对于医院，公立医院的公信力是最强的，人民群众想去医院时第一想法就是公立医院。

　　其次是成立时间久远、大型医院，大型医院的经费充足，敢于花钱，聘请高权威的医生坐镇医院，还有斥巨资购买高科技医疗产品，高质量医疗资源无疑也是非常吸引用户的。

　　最后才是小型医院，这些医院只能在夹缝中求生，究其原因，大家可能会归结到人才、场地等问题上，但在我看来，其实这些都不是核心问题，主要是民营医院的投资者和经营者对自己医院未来的发展一片模糊，不清楚医院应该朝哪个方向发展，所以才会有使不上力的感觉。

　　定位就是基本方向，当你的基本方向错误，那么后面的操作都是在错误的选项上操作，投入大量的金钱换来却是亏损。

　　因此医院的投资者或者经营者，就应该对医院的发展有一个非常明确的定位，才能在接下来的人才、场地等工作上，做出更加有效的决策。

　　比如你的医院定位是妇科医院，你聘请的是脊柱方面的医生，这不是与医院的发展不符合吗。

　　当然，一般情况下小型医院定位也不会错的这么离谱。

　　那么接下来我们一起来看看关于对民营医院定位的研究。

　　一个医院在成立之初，就应该调查好一片趋于的样本数据，附近有什么公立医院，有什么大型私立医院，医院又是什么类型的，用户需求什么样的医院，哪种医院能赚钱等等，只有知己知彼方能百战百胜，

　　调查好之后就是医院定位，是和其他医院竞争这篇区域的用户呢，还是错位发展，然后定下一个基调。

　　比如你附近都是综合医院，你认为再经营一个综合医院无法竞争，于是成立一个专科医院，专治骨科疾病，这样也是可以的。

　　医院定位确认后，就是相关医生、护士、医疗器械等的引入，围绕定位的主题走医院才会走向健康和可持续的发展。

　　下面是对于民营医院定位研究的一个总体概括：

　　按照行政区域划分，城市化程度越高，民营医院的专科性越强，这个是民营医院发展的客观规律，因为在县一级，医院数量一般较少，公立医院一般都是三家，人口多的地方可能是四家，其医疗市场整体来说是比较大的，综合性的民营医院在县级还是有一定的空间，但城市化程度越高，则公立医院越多，甚至部分公立医院就是专科医院，客观上民营医疗机构再做综合医院，市场空间就比较小，而专科医院的市场相对来说就越大。

　　所以，民营医院的投资者和经营者，首先需要考虑的就是在什么样的地域做什么样的医院。可以参照上面的这个概括，选好方向。

　　说到具体定位，每个医院的定位可能都不一样，需要具体结合医院实际的资源以及外部的环境，就是我们经常运用到的最经典的分析工具，swot分析，把自己的优势和劣势，外部环境的挑战与机遇进行分析，然后再总结出属于自己医院的定位，针对定位，进行一整套的规划和打造。