每一个人都有自己的一套原则和识人的方式，文中这次分享的内容，来自于华为创始人任正非。

　　任正非的用人之道，

　　1，高层干部要有决断力

　　高层干部要头脑勤快，不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰，要懂得洞察市场、规划战略、运筹帷幄，不要习惯性地扎到事务性工作中去，关键是指挥好团队作战，而不是自己亲自干。

　　许多口腔的创始人都是老板，老板当咨询，老板当专家，老板当修理工，老板当财务，老板当HR，老板当采购··· ···，底下虽然招了中层管理，基层员工，可老板还是没有脱离这些工作。对于这种情况，有个很形象的描述，老板在做员工的事情，员工在谈论“国家大事”，这种紊乱的用人方式，必然会阻挠企业的发展，影响老板的身体健康。

　　2，中层干部要有理解力

　　中层干部在企业中起着承上启下的关键作用，如果中层不力，企业高层决策难以贯彻到基层，从而造成企业机体“血液不畅。”

　　在某些口腔机构中，有一个职位叫做现场管理，这个职位是干什么的呢？就是行走的中层管理。他们在一线，以顾客为中心，及时发现问题，督促基层员工，协调各内部部门及外部部门的合作。

　　但凡门诊有一个类似的岗位，这家门诊都会有好的发展。

　　3，基层员工要有执行力

　　华为的员工普遍都是高级知识分子，如何将这些自命清高的“秀才”变成能征善战的“兵”，往往需要企业花费一定的心思。基层员工重在把事情简单高效做正确，不可随意发挥。

　　口腔机构里，经营者怕的是没有金刚钻还敢拦瓷器活的员工，而很多时候当经营者发现员工自作主张，是有明确投诉后的事情。不满的顾客，并不是每一个都会投诉，有些心理不快，大不了不来，也懒得计较；还有些不满的顾客，能被这个医生用行动说服。

　　想要基层员工有强执行力，一是让员工发现正在做的事情对自己及他人有价值，二是企业里的流程制度与规则必须合理，三是中层与高层以身作则，且中层要在一线做行走的管理。

　　参考书籍：陈伟《腾讯人力资源管理》