开学了，想起，我们在上学时，都学过下面这篇课文：孟子见梁惠王。

王曰：“叟不远千里而来，亦将有以利吾国乎？”

　　孟子对曰：“王何必曰利？亦有仁义而已矣。王曰‘何以利吾国’？大夫曰‘何以利吾家’？士庶人曰‘何以利吾身’？上下交征利而国危矣。万乘之国弑其君者，必千乘之家；千乘之国弑其君者，必百乘之家。万取千焉，千取百焉，不为不多矣。苟为后义而先利，不夺不餍。未有仁而遗其亲者也，未有义而后其君者也。王亦曰仁义而已矣，何必曰利？”

孟子见梁惠王，王说利，孟说义。

义也可以致利，但是，需要时间的积淀。

而在现在的时代，医疗行业的老板们，要求的是不仅是赚钱，刚要赚钱的速度。

因为政策不透明，因为成本的压力，谁也不想作百年老店。因此，如何在在短时间内赚到钱，才是正路。所以，王说利，看不起孟子的义。

忽然觉得，孟子很像我们一些具有人文关怀的企划人员，希望自己的医院能够靠口碑、靠服务、靠医疗质量取胜。而老板呢，都是梁惠王，想的是利。

其实呢，能不能既不要道德的义，也不要贪婪的利，而掌握一种力？

利：医疗机构，赚钱就跑，形成不了口碑和品牌，成不了大气候。

义：文人情怀，孔孟之道，形成不了强有力的利润之链。

而力呢？想想看，秦国在七国混战的时候，以力取胜？

尤其是在当前讲究速度的时代，义可以取胜，但是，要付出时间的成本，在国家政策不透明诸多因素的情况下，未来不可知，老板害怕倒在最后一公里，而另外的风险就是当你在做辛苦的市场培育时，另外一家竞争对手出来，靠速度打败你。

因此，最好的办法是如秦国，以力取胜。

力量包括什么：获得病人的能力，维持病人持续来院的能力，赚取利润的能力。无关道德。

控制，强有力的执行，市场里的狼性思维。必须如此，而先行者是虎式营销，占据的是礼，秩序，标准。

冲击礼的过程，是秦国壮大自己，打败竞争对手的过程。

成功者绝大多数是力胜者。

医院经营也不例外。