每天认真地应急防控，就怕有一丁点闪失。

　　总在在安全和业绩之间不断地权衡调整，这是绝大多数单位共同的状态。有人不断地絮叨，奖金没戏了，工资也快发不出来了。说这些话的一半是担心焦虑，另一半也是担心焦虑。

　　这是当下的实情。我真切感受到了阵阵寒意。

　　一切的使命和宗旨，在灾难冲击下停顿了下来，似乎全世界只有一件事情，那就是防控。病人不敢到医院就诊，医院不敢接诊病人，谁也不敢率先松动。

　　这时候，对社会资本办医院项目再评估，可能与平静的往日会有很大不同。为什么说很多非公医疗机构挨不过三个月?为什么活不过半年？因为在此期间无工作可做，没有收入。那灾难结束以后呢？会不会就有很多的工作可做？做了就会有很多收入呢？

　　怎么回答这些问题呢？一时间千头万绪。

　　这时候，分析研判医院所涉及的各个方面显得非常必要。脑海中突然浮现出品牌和为患者服务的核心能力两个关键。把患者的事当成医院工作的唯一重点或核心，久而久之就有了品牌。遗憾的是，平日里更多的是精明的算计，且总是偏离重点或核心。没有患者信赖的品牌，医院存活就难，无论你是哪种体制。平时也没有偏离重点或核心，但仅凭着一腔柔情和良心，而疏于建设治病救人的技术能力，或者小心眼加小气舍不得花费用心提高技术能力，则更加举步维艰。对别人没用的善心，毫无价值可言，尤其在医疗健康领域。

　　正如一个人的拼搏进取，只有成长为对社会和他人有用的人，才能立足；而医疗机构，尤其是社会资本办医，只有能为病人又好又快地解决病痛才能存活发展。

　　这不是正确的废话，相反，值得每一位社会资本办医人坚守并持续实践。可惜的是，20000多家社会资本办医院中，能这么做，长期这么做的寥寥。灾难来临，你怎能挨过三个月？怎能活过半年？灾难只是激烈地告诫你脱离迷途，回到正确的轨道，或者干脆毁灭清除，使你早点另谋他就。

　　这样看来，灾难给大家带来诸多难处的同时客串了筛子的角色，将淘尽不适之人不适之事。

　　来源：医健行者