在集团管理中，人事调动比较明显一项举措，对于医院来说，是带来新鲜血液，盘活医院以往平静。我们也发现很多新晋的基层医院，在处理过程中，有不一样的方法。作为信息人员来说，新晋基层医院院长在关注数据管理比较少，但不排除有部分医院院长关心这一块，我觉得有必要从信息角度给他一点建议。

　　一、数据管理重要性

　　医院院长刚进场，应该从财务数据入手，了解下目前医院财务状况怎样，再了解下人事，现在人员梯队是怎样，再深入了解医疗质量护理情况，再去了解下后勤，如信息建设情况，基建情况，医院环境设施等等。听取各职能部门意见之后，再整理一套现在存在问题，需要怎样修改，接着开展修改讨论会，汇总各部门意见。然后再开展全院分析会。切记，不要大动干戈，要拿到数据，再谨慎试行。因为要考虑人的因素。人可能会左右事态发展。先求稳，再寻求改变。然后得到人心，再大刀砍。

　　因此，财务数据以及相关绩效指标，这些数据可以反映医院实际情况，也可以快速了解核心人员的信息，你可以在这些数据里面找到问题核心点，再逐步解决。所以数据管理，对于新晋基层医院院长是站稳角度最好的切入点。

　　二、注重医院内涵建设，首先要培养爱院爱岗的理念

　　医院管理要注重文化建设，爱院爱岗这个理念一定要深入。怎样加强，就需要让员工感到存在感，只有这样，让员工看到希望，让员工晋升，让员工要有担当，我们现在是辛苦，但医院发展起来，我们同样受益。大家都想着医院倒闭，损失还是我们一辈子，你可以走出去，到了你三十多岁时候再走出去时候，就需要背井离乡，当你四十多岁没有工作时候，你去哪里找，所以我们要珍惜我们现在所拥有，要团结。人的一生有很多选择，但每一次选择都会影响以后走的路。你的孩子也会因你而自豪，我们很平凡，也很普通，但是很多事情，就是这样平凡的人干出来，有时候可能得不到我们想要，但我们无怨无悔。我们本来就是一个普通人，活着就是让自己过得心安理得，而不是吊儿郎当过一辈子，吊儿郎当是一种逃避行为，其实过得挺累的，活着又有什么意义。我们不敢讨论生死的意义，我们终究都会老去，但等你老时候，你还有什么可以让你回味，还有什么可以追忆。医院管理，注重人事管理，人心很重要。是医院发展内涵动力。重视内涵建设，就需要加强医疗质量，那就是让更多职能部门担起责任。先稳固人心，后加强效率。

　　三、注重医院医保管理

　　医保管理是涉及多部门，要管理好，可以促进整个医院质量管理，这也是医院可以抓质量的突破口。医保涉及对外宣传，这里可以引申医院服务窗口水平，医保涉及分值，可以引申医疗质控的重要性，医保涉及费用，可以引申信息系统重要性，可见，医保管理涉及多个部门，要盘活医院发展动力，我想，这些就是工作都是突破点。在基层医院，我们往往忽视医务部门，这个部门，在集团来讲，我发现只有护理部，没有医务部，医院如何抓质量？这些关键部门还有院感科等等，这些职能部门都很重要。要抓好工作，首先需要相关部门人员，医院院长应该有自己管理思路，帮助医院发展的更好。

　　总的来说，医院院长要管理好医院，单凭这些远远不够，只是一个信息角度来分析某一领域，但以小见大，以点带面，我相信，数据管理可以让管理者，在做决策时候有强有力依据，执行更有标准参考，这样医院才能在发展过程中，更有稳定运作。

　　来源：电脑帮帮手