今天——不确定性和协作、创新一起,已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。
作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,重新设计整个格局,从头改变、革新我们旧的思维体系……
医院领导力有两个主要组成部分:
一是创造愿景和目标;
二是激励自己和团队为达成愿景投入工作,充分参与。
中国明朝的吕新吾在其着作《呻吟语》中,曾论及领导者所需的资质,他把领导者的资质分为三种:
深沉厚重是第一等资质,
磊落豪雄是第二等资质,
聪明才辩是第三等资质。
我在清华大学授课时提到——领导力的形成依赖三大要素:
一曰恐惧,
二曰利益,
三曰信仰。
恐惧迫使人们服从,利益引导人们服从,信仰则产生发自内心的服从。
1927年10月底,在中国江西省安远的天心圩,朱德这个最初“地位并不重要,也没有人听他的话”的指挥者,在关键时刻,向即将崩溃的队伍,树立起高山一样的信仰。通过信仰认识利益,再通过信仰和利益驱散恐惧,真正的领导力和领导威望,在严重的危机中凤凰涅盘一般诞生。
有道是,知识靠学习,智慧靠顿悟。
管理者如何转身为领导者,是知识如何转化为智慧的过程。
领导者定方向,管理者精于执行;
领导者做正确的事,管理者把事做正确;
领导者引领变革与创新,管理者管理现状;
领导者领导的是人,管理者管理的是流程和事;
领导者启发和教练人,管理者计划如何工作;
领导者为组织成长创造条件,管理者将条件实施。
作者:李钊 时间:2024-05-18 19:20:38 文章来源:原创
作者:李钊 时间:2024-05-18 17:40:56 文章来源:原创
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