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一个非典型医生的品牌觉醒之路

作者: 艾国华 21年04月06日 阅读:1087 来源: 原创

  最近认识一位从西南来北京进修的医生,和我同年,很多共同的青春记忆和职业成长路上的感悟,瞬间让我们彼此觉得很是投缘。他是一个耳鼻喉科医生,我是长期实践医生品牌运营,经过几次深入交流之后,我感觉他对未来的职业之路逐渐变得清晰起来。


  并不美好的开局


  我们都是2007年大学毕业,他学的是临床,走的是临床医生的职业之路,而这条路从一开始就崎岖不平,尤其对于一个大山里走出来的医学生而言,M医生的职业之路并不顺畅。


  M医生出身在秦岭脚下的一个农村,家里条件自然不会富裕,通过自身的努力,考上了省里普通院校的医学院本科,五年之后顺利毕业,也通过各种社会关系进入了县里二甲医院。他说当时的工资是月薪八百元,而那时我毕业在深圳差不多也有五千了,他很无助,甚至过年回家连路费都没有,也因此不能得到长辈的理解,我也是从农村出来,特别理解这种情况,父辈以为孩子读了大学肯定出人头地了,无法想象工作那么艰难。这也直接驱使他思想上的动摇,必须思变。


  三个月之后,M医生就做出了离职的决定。


  临床技术的历练


  到处投递简历之后被通知到西北某部队三甲医院面试,因为踏实稳重的性格,以及学习上的积极用功,最终在18名候选人录取6人的结果中他被录用。M医生跟我说,但是院领导让他选科,有普外、泌尿、内分泌等好几个科室,他选择了耳鼻喉科,原因是有个老乡医生说这个科轻松些而且赚的钱多,事到如今他也是自嘲当时的懵懂,但由此他逐渐成为一个耳鼻喉科医生。


  那时候的部队医院正处于历史上的鼎盛时期,但作为社招医生,并没有得到部队医学院毕业生的待遇,不仅仅是福利上的,更多是手术锻炼和学习机会。在这个医院工作六年多,也只有最后一年才得到真正手术的实操机会,回忆起这段经历,M医生还非常感谢那位科主任,新上任的主任从国外留学归来,性情中人,得知他准备一年后考虑离职,为了增强他的职业竞争力给了他学习和锻炼的机会。凭借五年的基本功和一年的高强度训练,他才逐渐在耳鼻喉科建立起自己的职业竞争力。


  因为个人和家庭的原因,M医生从西北来到了西南,因为对部队医院的特殊感情,这一次还是选择了部队医院,一干又是四年。我也回忆起我自己的职业生涯,那时候我也在做各种尝试,我能理解他的选择。


  他是幸运的,他得到了很多的学习和进修机会,也到了北京顶级的同仁医院学习,我把他的沉淀归结于持续不断的勤奋和对技术的天赋,M医生的临床技术进步显著,让他得以在医学会年会上向众多同行和前辈展示自己的手术现场,也因此得到了很多专家教授的赏识。


  遗憾的是,他并没有在自己的学历上晋升,事到如今依然还是本科学历,这也成为他在和同龄医生竞争中的明显不足。M医生把这归结于自身窘迫的经济状况,我也很理解他的选择。又一个四年的部队医院执业,在西南城市他竟然买不起自己的房子,另一方面也是在房价低位时没有入手,随着成家和小孩的出生,买房安家的愿望更加强烈。


  民营医院的三年


  随着部队医院的改制,以及经济上的压力,他在买房开始按揭之后(每月需还贷1万元),他被高薪聘到了一家耳鼻喉专科民营医院。M医生跟我说,收入上的增加并不是全部的原因,他觉得自己在学历上不占优势的情况下,应该好好打造个人品牌,积累更多的患者,才能让职业生涯更加丰富。而这个民营医院的老板恰恰承诺了帮助他打造个人品牌,在三年后离职的时候,他总结到,想法很美好,现实很骨干,甚至恰恰相反。这个民营医院并没有给他的个人品牌加分,甚至是利用他为医院吸引患者,世俗地讲就是收割了他三年。


  很早就已具备互联网医疗触角的M医生早在部队医院时就在好大夫平台上提供医疗咨询服务,但发现去到民营医院后权重直线下降,也因此导致事倍功半,很难达到理想的结果。


  我们的讨论


  这一次,他想到了外出学习。通过一年的申请和排队,他再一次来到了北京进修,而此时我们的相遇,也为他今后的规划做了更多的探讨。


  M医生想回去后自己开个诊所,然后去其它可能的医院多点执业。讨论发现,个人开诊所不仅要考虑相关政策和监管法规,还要投资至少50万以上,需要招聘护士等专业人员,除此之外,病人从何处来?并没有明确的答案。


  其次,M医生也想到广东去,甚至到深圳去,他也了解到西南很多部队医院的前同事都去了深圳的大医院,那里的三甲正在全国招揽人才,虽然自身仅是本科学历,但凭借自己专精的手术能力和沉稳踏实的性格,应该可以应聘成功。但家庭的责任已经扛在肩上,不敢轻易地去做出这个跨越半个中国的决定。


  还是重新回到当地的医院?公立医院还是民营医院,都得从头再来,无论去到哪个医院,还需要院方管理层的赏识和后续工作上的支持,又得重新赢得患者的认可。


  最后,我们一致认为,必须要继续努力沉淀自己的个人品牌,让更多的患者知道自己、认可自己,在这个城市里有自己的患者群,无论是创业开个诊所,还是回到医院执业,都将大不一样。


  无论是线下的个人影响力,还是线上的科普和互联网医疗问诊,必须要统筹开展起来,不仅如此,还要做好个人定位,做好持续的内容输出。三五年的时间都会很快过去,东一锤子西一榔头也不会有什么沉淀,但是如果在个人品牌的积累上坚持下去,三年之后也就不会像今天这般没有头绪了。


  结束语


  M医生可能和很多医生一样,都是长期在临床一线,接触外面的事物不多,但他又是幸运的,拥有了相对折腾又丰富的职业经历,终于认识到个人品牌对于医生的价值和重要性,这也算是他个人的品牌觉醒吧。


  来源:良医明德


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