最近认识一位从西南来北京进修的医生，和我同年，很多共同的青春记忆和职业成长路上的感悟，瞬间让我们彼此觉得很是投缘。他是一个耳鼻喉科医生，我是长期实践医生品牌运营，经过几次深入交流之后，我感觉他对未来的职业之路逐渐变得清晰起来。

　　并不美好的开局

　　我们都是2007年大学毕业，他学的是临床，走的是临床医生的职业之路，而这条路从一开始就崎岖不平，尤其对于一个大山里走出来的医学生而言，M医生的职业之路并不顺畅。

　　M医生出身在秦岭脚下的一个农村，家里条件自然不会富裕，通过自身的努力，考上了省里普通院校的医学院本科，五年之后顺利毕业，也通过各种社会关系进入了县里二甲医院。他说当时的工资是月薪八百元，而那时我毕业在深圳差不多也有五千了，他很无助，甚至过年回家连路费都没有，也因此不能得到长辈的理解，我也是从农村出来，特别理解这种情况，父辈以为孩子读了大学肯定出人头地了，无法想象工作那么艰难。这也直接驱使他思想上的动摇，必须思变。

　　三个月之后，M医生就做出了离职的决定。

　　临床技术的历练

　　到处投递简历之后被通知到西北某部队三甲医院面试，因为踏实稳重的性格，以及学习上的积极用功，最终在18名候选人录取6人的结果中他被录用。M医生跟我说，但是院领导让他选科，有普外、泌尿、内分泌等好几个科室，他选择了耳鼻喉科，原因是有个老乡医生说这个科轻松些而且赚的钱多，事到如今他也是自嘲当时的懵懂，但由此他逐渐成为一个耳鼻喉科医生。

　　那时候的部队医院正处于历史上的鼎盛时期，但作为社招医生，并没有得到部队医学院毕业生的待遇，不仅仅是福利上的，更多是手术锻炼和学习机会。在这个医院工作六年多，也只有最后一年才得到真正手术的实操机会，回忆起这段经历，M医生还非常感谢那位科主任，新上任的主任从国外留学归来，性情中人，得知他准备一年后考虑离职，为了增强他的职业竞争力给了他学习和锻炼的机会。凭借五年的基本功和一年的高强度训练，他才逐渐在耳鼻喉科建立起自己的职业竞争力。

　　因为个人和家庭的原因，M医生从西北来到了西南，因为对部队医院的特殊感情，这一次还是选择了部队医院，一干又是四年。我也回忆起我自己的职业生涯，那时候我也在做各种尝试，我能理解他的选择。

　　他是幸运的，他得到了很多的学习和进修机会，也到了北京顶级的同仁医院学习，我把他的沉淀归结于持续不断的勤奋和对技术的天赋，M医生的临床技术进步显著，让他得以在医学会年会上向众多同行和前辈展示自己的手术现场，也因此得到了很多专家教授的赏识。

　　遗憾的是，他并没有在自己的学历上晋升，事到如今依然还是本科学历，这也成为他在和同龄医生竞争中的明显不足。M医生把这归结于自身窘迫的经济状况，我也很理解他的选择。又一个四年的部队医院执业，在西南城市他竟然买不起自己的房子，另一方面也是在房价低位时没有入手，随着成家和小孩的出生，买房安家的愿望更加强烈。

　　民营医院的三年

　　随着部队医院的改制，以及经济上的压力，他在买房开始按揭之后（每月需还贷1万元），他被高薪聘到了一家耳鼻喉专科民营医院。M医生跟我说，收入上的增加并不是全部的原因，他觉得自己在学历上不占优势的情况下，应该好好打造个人品牌，积累更多的患者，才能让职业生涯更加丰富。而这个民营医院的老板恰恰承诺了帮助他打造个人品牌，在三年后离职的时候，他总结到，想法很美好，现实很骨干，甚至恰恰相反。这个民营医院并没有给他的个人品牌加分，甚至是利用他为医院吸引患者，世俗地讲就是收割了他三年。

　　很早就已具备互联网医疗触角的M医生早在部队医院时就在好大夫平台上提供医疗咨询服务，但发现去到民营医院后权重直线下降，也因此导致事倍功半，很难达到理想的结果。

　　我们的讨论

　　这一次，他想到了外出学习。通过一年的申请和排队，他再一次来到了北京进修，而此时我们的相遇，也为他今后的规划做了更多的探讨。

　　M医生想回去后自己开个诊所，然后去其它可能的医院多点执业。讨论发现，个人开诊所不仅要考虑相关政策和监管法规，还要投资至少50万以上，需要招聘护士等专业人员，除此之外，病人从何处来？并没有明确的答案。

　　其次，M医生也想到广东去，甚至到深圳去，他也了解到西南很多部队医院的前同事都去了深圳的大医院，那里的三甲正在全国招揽人才，虽然自身仅是本科学历，但凭借自己专精的手术能力和沉稳踏实的性格，应该可以应聘成功。但家庭的责任已经扛在肩上，不敢轻易地去做出这个跨越半个中国的决定。

　　还是重新回到当地的医院？公立医院还是民营医院，都得从头再来，无论去到哪个医院，还需要院方管理层的赏识和后续工作上的支持，又得重新赢得患者的认可。

　　最后，我们一致认为，必须要继续努力沉淀自己的个人品牌，让更多的患者知道自己、认可自己，在这个城市里有自己的患者群，无论是创业开个诊所，还是回到医院执业，都将大不一样。

　　无论是线下的个人影响力，还是线上的科普和互联网医疗问诊，必须要统筹开展起来，不仅如此，还要做好个人定位，做好持续的内容输出。三五年的时间都会很快过去，东一锤子西一榔头也不会有什么沉淀，但是如果在个人品牌的积累上坚持下去，三年之后也就不会像今天这般没有头绪了。

　　结束语

　　M医生可能和很多医生一样，都是长期在临床一线，接触外面的事物不多，但他又是幸运的，拥有了相对折腾又丰富的职业经历，终于认识到个人品牌对于医生的价值和重要性，这也算是他个人的品牌觉醒吧。

　　来源：良医明德