前几天和民营医疗圈里几位朋友交流，谈到医院的执行力问题，现在很多医院，在开业前，做出了很多的规划，甚至请专业的咨询公司来策划包装，根据自己医院的定位提出了明确的战略思维。但是，医院运营却很失败，为什么呢？

为什么在战略没有问题的基础上，医院仍然没有赚到钱？

就因为没有执行好。俗话说，经是好经，就是被和尚念歪了。

举个例子，一个猎手，外出去打猎，看到了野鹿群，这时，他要做的是根据实际情况，选择他要猎杀的目标，然后瞄准。但是，最终决定他能否把猎物拿回家，给家人一顿丰盛的晚餐，决定权在于他是否开枪了，也就是他的执行。

而一个医院执行力强否的关键还是人的问题。

而我们最应该追求的就是“一句话执行力”的人。

何谓一句话的执行力？

当我们在布置工作时，你有没有遇到只说一句话就能完成工作的人？当你让一个总监写一份促销计划，是否第二天他就写完交给你，而不是你对他说第二句，第三句话，他才完成工作。当你交给活动专员一个活动方案，让他完成时，是否不等你督促，他就不折不扣的完成？我们遇到的是太多的，需要说很多句话的人：

昨天我让你写的文章完成了吗？

上周我让你写的文章完成了吗？

2个星期前我让你写的东西完成了吗？

这种多句话才能完成，甚至多句话都无法完成的执行力，是我们民营医疗经常遇到的。

而根源在于我们的经营者在“人员流程”上的缺失。

不具备挑选人才的能力。

缺乏对人才的信任。

不注重也不开发更不培养人员的执行力。

一个老板该如何挑选有执行力的人呢？

执行力强的人的特征：

1，责任感，热爱工作。

2，能够激励他人，

3，把工作做好的野心。

4， 坚持，不怕困难。

大家都知道曾国藩这个人，毛泽东就说过，对于近代的人物，他最佩服的就是曾国藩。而曾国藩就说过一句话，办事的第一要务是什么呢，找替手 ，办事以找替手为第一要务。

领导者的关键任务：知人善任。

人才是一个医院的最重要的资产。他们的判断，经验和能力很大程度上决定医院的命运。

什么样的人最贵？

不是有才能的人，而是平庸的人，你用一个优秀的文案，8000元，用一个平庸的只会照着阿郑抄的文案，那个贵，不是8000的，他写一篇文章，登载报纸上，北京晚报，一个整版6万多，来30个人，3000元的，写一篇文章，来10个，你以为你一个月省了5000元，但是，在广告上，你损失了5万元都不止。还不算这个平庸的人对单位无形中的损害。所以，我说，在医院里，平庸的人最贵。