见过太多挪个窝就门可罗雀却抱怨这不行那不行的医生，好像自己就很牛，却掉进陷进，英雄无用武之地似的，不停唠叨，就生怕别人不知道自己之前是如何门庭若市的。

　　久而久之，对这些不能看清自己的医生，我基本就单刀直入不再遮遮掩掩了。孙子有曰：知己知彼方能百战百胜，不了解自己的医生，自然做不到常胜将军，挪个窝就乱了方寸。

　　这类医生的核心问题，就是错把原来门庭若市的原因归结到自己的个人能力和魅力上；往往真实情况和事实相反，恰恰他并没有起到关键作用，所以换个地方才门庭冷落甚至无人问津。只有那些真的具备个人品牌的医生，无论去到哪里，都有患者追随，才是医院和科室的宝贝；而这些宝贝医生，反而不傲娇，还勤快、谦卑，具备很多优秀的品质。

　　回到我们的主题，真正能够衡量医生品牌的金标准，就看离开平台还有没有患者追随，金杯银杯不如患者的口碑，唯有患者认可的医生，才是真正的品牌医生。

　　大医院每天自然的患者流量就很大，医生只要按时出诊，就会有患者排队问诊，根本不用思考患者的来源。小机构的医生就不同了，除了正常出诊之外，还需要做很多工作，比如如何吸引患者过来，如何吸引到精准患者，此外，还要一人干多人的活，如果是科主任，还得负责科室的人手调配、科室经营和绩效核算，看菜吃饭，滚动发展是必须的。

　　随着互联网的发展，很多医生具备了个人品牌意识，除了日常出诊等临床工作之外，还在互联网上做健康科普、问答粉丝的健康咨询问题，积累更多人气。有的医生想离开大医院之前就开始借助平台积累个人品牌影响力，沉淀了一部分铁杆患者，尤其是内科疾病慢性病的，常年跟着医生，信任感很强；待到自己换到其它地方，倒也不再是从零开始了，这种是清醒的。很多错把平台影响力当成自己能力的医生，并没有提前做这块工作，换了阵地就慌了神，关键是还意识不到，只能被人笑话。

　　那些还没行动起来的医生，建议马上行动起来，从现有患者运营到吸引新的患者，利用互联网平台做健康科普和更多的案例分享等宣传，都是很好的方法；如果还能结合医院、科室等平台的力量，从患者的需求出发，那就事半功倍了。

　　来源：医友Plus