医美营销是什么？

　　是流量？

　　是传播？

　　是品牌？

　　是根据香农信息论，采用拉斯韦尔5W原则，利用议程设置达到的两级传播。

　　是基于LOSOMO，遵循整合营销和4P，以移动社交引爆的裂变营销。

　　是利用配称达到定位。

　　还是用品类分割市场。

　　是用ROI理论控制ROI。

　　还是选择竞价抢夺排名？

　　是用人性的贪？

　　还是用人性的美？

　　对于医美营销，

　　财务认为是回报。

　　人事认为是履历。

　　咨询认为是上门。

　　医生认为是手术。

　　很多人则认为是模式，

　　一种万能的模式。

　　当下的医美营销，万般皆下品，惟有模式高。

　　诚然，模式在医美发展曾起到重要且必要的作用。

　　百度是模式，新氧是模式，美团是模式，直播也是模式。

　　渠道是模式，分销是模式，众筹是模式，免费也是模式。

　　大家都爱模式。

　　因为人性喜欢明确，

　　资本喜欢标准。

　　即使有时削足适履，也在所不惜。

　　模式引导人们高瞻远瞩，也让人习惯用大去思考。

　　思考大的方向，想象大的体系，习惯大的言语。

　　人性喜欢大。

　　征服高峰，建造高楼，崇拜英雄这些都是内心的投射。

　　人聚集在一起，更是自然而然的想做一些大事。

　　要是让一家机构开上10小时的会，

　　也许可以从讨论一个周末促销变成一个称霸地球，登上火星的宏伟计划。

　　人更能从“大”中获取实利。

　　毕竟大树之下好乘凉。

　　浑水摸鱼、滥竽充数、狐假虎威这是古人都知的道理。

　　“大”无须面临具体的风险，承担具体的责任。

　　这也是当下不少聪明人都知晓的明哲保身。

　　事败拂衣去，深播身与名。

　　冷却老板天下志，赢得生前身后名。

　　坐而论道待在后方四季如春授勋获奖多爽！

　　起而行之跑到前线枪林弹雨背锅担责多笨？

　　赢有功，输无过，很聪明！

　　模式确实也为很多医美业者带来真金白银。

　　帮助医美机构攻城拔寨。

　　模式的胜利，主要通过对流量掠夺。

　　发现新奇，聚集，便宜的流量，就迅速的张开饕餮大口进行狼吞虎咽。

　　模式在医美中爆发成神话。

　　在人性和神话的共同推动下。

　　模式从问题的一个解决方案，变成问题解决的唯一方案。

　　聪明的医美机构都去做模式，聪明的医美人也去做模式。

　　营销，在不少机构，从实事求是成为惟上是从的吉祥物。

　　营销，在不少机构，从不可或缺成为可有可无的小透明。

　　医美人联手医美机构在医美成功谋杀营销。

　　如果。

　　流量一直增长。

　　这场谋杀可能已经成功。

　　但流量不会无穷无尽。

　　怎么分配？

　　所有平台和渠道的本质都是一样，谁出价高，流量就给谁。

　　医美机构在囚徒效应下，共同把价格推向最高。

　　无论是曾经的搜索、新美等平台，

　　还是夜场、生美等渠道，

　　甚至现在流行的直播、红薯等等。

　　各个流量池里的流量价格会日益趋同。

　　且不说新兴的流量池大多都对医疗采取限流措施。

　　流量池竞争也让新的流量池越来越难诞生。

　　如果源头都在枯萎，新的池塘湖泊怎么诞生？

　　何况信息互联互通也让任何模式都不会新鲜三个月。

　　新流量配合信息的不对称，共同推动模式登上医美营销的神坛。

　　随着医美的关注度提高，从小众走向大众已经势不可挡。

　　流量成本越来越高，行业规范越来越严。

　　再造神话的路可能都被一本书记载——刑法。

　　从混乱之治走向秩序发展，是所有行业规模发展的必由之路。

　　机构在时代的变革中是涅槃重生，还是一蹶不振？

　　都取决于自己的选择和行为。

　　对于医美同业而言

　　请别再迷信模式的神话。

　　对于医美营销而言，

　　小才是决定大的根本。

　　对于医美机构而言，

　　需要战略的时候并不多。

　　还请少点坐而论道，多点起而行之。