当年服务一家机构时，压根就没有觉得工作会痛苦

　　所有的工作内容会凭着自己的直觉、经验干活

　　往往在那个时候大都决策是对的 也只是赶上了医美野蛮粗暴的市场

　　这样的市场造就了 仅凭个人经验是可以成事的

　　来到这家机构后，近2年的磨合，我发现工作还是有很多的不足

　　不仅仅停留在经验,而更应该打开心胸接纳不同的声音去调整、优化自己的工作，让自己的工作和机构的短期长期目标可以合二为一

　　这期间的工作可以用“痛苦”来总结，无论是开会还是面对面交流以及微信群沟通都会有被我忽视的问题，这些问题的提出会让我很不舒服，会不断的挑战着我，除非我有足够充分的数字、计划、目标、闭环等等综合因素，否则我的工作永远有很大提升空间

　　在工作中我是不允许我自己有舒适区的，我直接带领的团队也是如此，我也不会让大家特别舒服，工作中会不断的挑战着大家，那么自然有些人喜欢、有些人不喜欢，第一种人往往收入和职位都会有很大提升，第二种人要么用同样心态面对新的工作，依然待着自己的舒适区，要么已成为很牛的人.

　　通过不断的磨合后，换位思考后，明白做一件事背后不仅仅是一件事的方法论，更应该站在较高层次上去看待这件事，也就是我们说的，做一件事我们要考虑全面、考虑清楚，哪一处细节还可以完善下，哪些细节可以在提升下，如果做不到是否有B方案来补充.

　　跟着这一群牛人，他们不断的提出超乎我的认知的建议，让我在做事上，不断的磨，不断的优化，最终的目标也超常发挥完成，通过这家机构的历练，让我在以后的工作学习养成一个好习惯，多听听别人的建议，特别是更为年轻人的建议想法.

　　在辅导医生机构的时候，我也会经常拿另外一个例子和大家分享

　　“你是否可以接受别人对你正确的批评？”

　　我曾经连续2个月，被我的直接上司每天带到小黑屋和我上思想工作课，那2个月是我非常煎熬的时候，我一度怀疑这个领导是要逼我离职，时间的拉长，我发现领导说的话都点到要害，直接揭我一地，非常到位.

　　从那家机构离开后，我来到一家韩国机构，我管理20多个人，我用到的很多管理方法都是这位领导2个月时间骂我后总结出来.

　　直到现在，我们还会保持一定的联系，不定期的约饭喝酒

　　现在想想，再来一个“骂”你的人很难找了.

　　一开始我和医生创业机构合作，没有特别强调“痛苦”这一点

　　更多是围绕“事”方法论展开，但我发现执行力强的机构，效果、业绩往往比较出彩，执行力差的不只是看结果不好，更多是从一开始状态就已注定能否做好.

　　市面上依然有不少内耗的机构，每天过着上班摸鱼的状态，老板浑然不知.

　　我们合作的医生创业机构的员工同事相对来说单纯善良，不同部分复杂机构，每家机构、每个部门总会有几个刺头，你发现你再有方法论，多牛逼的方案，也是很难推动下去.

　　曾经我也算上一个“刺头”，无论是谁提建议，我都会去反驳，不赞同、不执行，总觉得别人是针对我，挑战我的权威，事实上人家也只是事，想多了，我依然按照自己固有经验行事，最终结果我发现我这样的反驳、不赞同、不执行，对我没有任何好处，还会消耗我的精力.

　　现在时间拉长看，每每和以前老同事聚会交流，我都会说，你看别人做这块还是挺有经验的，这是我们不具备的，我们要多学习学习.

　　之后我再和其他医生机构合作，我会从一开始就会强调，和我合作，你和你的员工会痛苦的，如果愿意痛苦，愿意改变，那没有问题.

　　我们现在做的所有事都不难，不缺方法论，难的是做事的人，各有各的想法

　　一个团队愿意痛苦、愿意改变，统一共识，又有什么理由做不好了.

　　来源公众号：王建中