内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

成长的过程总是那么痛苦

21年07月17日 阅读:6231 来源: 王建中原创

  当年服务一家机构时,压根就没有觉得工作会痛苦


  所有的工作内容会凭着自己的直觉、经验干活


  往往在那个时候大都决策是对的 也只是赶上了医美野蛮粗暴的市场


  这样的市场造就了 仅凭个人经验是可以成事的


  来到这家机构后,近2年的磨合,我发现工作还是有很多的不足


  不仅仅停留在经验,而更应该打开心胸接纳不同的声音去调整、优化自己的工作,让自己的工作和机构的短期长期目标可以合二为一


  这期间的工作可以用“痛苦”来总结,无论是开会还是面对面交流以及微信群沟通都会有被我忽视的问题,这些问题的提出会让我很不舒服,会不断的挑战着我,除非我有足够充分的数字、计划、目标、闭环等等综合因素,否则我的工作永远有很大提升空间


  在工作中我是不允许我自己有舒适区的,我直接带领的团队也是如此,我也不会让大家特别舒服,工作中会不断的挑战着大家,那么自然有些人喜欢、有些人不喜欢,第一种人往往收入和职位都会有很大提升,第二种人要么用同样心态面对新的工作,依然待着自己的舒适区,要么已成为很牛的人.


  通过不断的磨合后,换位思考后,明白做一件事背后不仅仅是一件事的方法论,更应该站在较高层次上去看待这件事,也就是我们说的,做一件事我们要考虑全面、考虑清楚,哪一处细节还可以完善下,哪些细节可以在提升下,如果做不到是否有B方案来补充.


  跟着这一群牛人,他们不断的提出超乎我的认知的建议,让我在做事上,不断的磨,不断的优化,最终的目标也超常发挥完成,通过这家机构的历练,让我在以后的工作学习养成一个好习惯,多听听别人的建议,特别是更为年轻人的建议想法.


  在辅导医生机构的时候,我也会经常拿另外一个例子和大家分享


  “你是否可以接受别人对你正确的批评?”


  我曾经连续2个月,被我的直接上司每天带到小黑屋和我上思想工作课,那2个月是我非常煎熬的时候,我一度怀疑这个领导是要逼我离职,时间的拉长,我发现领导说的话都点到要害,直接揭我一地,非常到位.


  从那家机构离开后,我来到一家韩国机构,我管理20多个人,我用到的很多管理方法都是这位领导2个月时间骂我后总结出来.


  直到现在,我们还会保持一定的联系,不定期的约饭喝酒


  现在想想,再来一个“骂”你的人很难找了.


  一开始我和医生创业机构合作,没有特别强调“痛苦”这一点


  更多是围绕“事”方法论展开,但我发现执行力强的机构,效果、业绩往往比较出彩,执行力差的不只是看结果不好,更多是从一开始状态就已注定能否做好.


  市面上依然有不少内耗的机构,每天过着上班摸鱼的状态,老板浑然不知.


  我们合作的医生创业机构的员工同事相对来说单纯善良,不同部分复杂机构,每家机构、每个部门总会有几个刺头,你发现你再有方法论,多牛逼的方案,也是很难推动下去.


  曾经我也算上一个“刺头”,无论是谁提建议,我都会去反驳,不赞同、不执行,总觉得别人是针对我,挑战我的权威,事实上人家也只是事,想多了,我依然按照自己固有经验行事,最终结果我发现我这样的反驳、不赞同、不执行,对我没有任何好处,还会消耗我的精力.


  现在时间拉长看,每每和以前老同事聚会交流,我都会说,你看别人做这块还是挺有经验的,这是我们不具备的,我们要多学习学习.


  之后我再和其他医生机构合作,我会从一开始就会强调,和我合作,你和你的员工会痛苦的,如果愿意痛苦,愿意改变,那没有问题.


  我们现在做的所有事都不难,不缺方法论,难的是做事的人,各有各的想法


  一个团队愿意痛苦、愿意改变,统一共识,又有什么理由做不好了.


  来源公众号:王建中

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
184阅读

医院管理者如何做好战略规划?

作者:于斐 时间:2021-11-29 17:47:42 文章来源:原创

232阅读

怎样做好水路系统?消毒非常关键,否则牙科存在隐患

作者:智感 时间:2021-11-29 13:42:11 文章来源:原创

499阅读

牙科想发展好,工作要到位,这些你做到了吗

作者:于雅妮 时间:2021-11-29 09:06:59 文章来源:原创

344阅读

如何建立儿童无忧卡?我们梳理思路,牙科院长不用愁

作者:智感 时间:2021-11-29 09:06:59 文章来源:原创

310阅读

看这四点,稳定四个金指标,牙科业绩不用愁

作者:于雅妮 时间:2021-11-29 08:54:31 文章来源:原创

695阅读

院长随笔:中国民营口腔医院(门诊)的使命是什么?

作者:王铭 时间:2021-11-29 08:54:31 文章来源:原创

简介
一个从事10年互联网,6年医美职业经理人,微信号:zhonggeyi  
更多>>

调查投票

近年来众多产业资本纷纷跨界医疗,对此您认为最大的挑战是?(可多选)

[ 2021年-11月-11日 至 2021年-11月-25日 ]

F)资本市场热情过高,与实业发展增速不匹配
24.23%
E)医疗资产的运营能力
15.98%
D)解决人才资源上的短缺
14.95%
C)做好创新医疗服务模式
15.72%
B)企业的资源整合能力
14.95%
A)高质量发展
14.18%
统计:388

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003