有位朋友告诉我——他姨夫是大三甲妇产科副主任医师，博士毕业，还是科室副主任，慕名而来的患者络绎不绝。有一年不知什么原因，不顾领导同事挽留家人规劝，执意与人合伙开了民营医院，结果，只有开业初那几天带来热乎劲，不到三年，就关门大吉了……

　　有许多体制内的职称名医——患者挂号一票难求！一旦离开体制去创业，为什么90%都活不下去？

　　经常有人向我咨询：为什么体制内出来许多职称名医，创业后往往都活不下去？其实这个问题并不复杂，其主要原因是：

　　●● 不少医院职称名医，共同点是有较强技术积累、高级职称和丰富资历，其成长过程在体制内，谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，考核评价与任命行政都是组织部门决定的，以前靠医院平台和职称活得挺滋润，以致行医几十年，也没建立个人品牌和知名度，在这被变化加速的时代，仅仅凭经验和资历应对，难以可持续发展……

　　●● 有不少医院职称名医，很多患者挂不到他的号，好像在医院很牛逼，但让他自己开个诊所或工作室，基本上99%都活不下去……

　　病人去看病，医生固然重要，但也不过是决策的一个因素。可人总是容易出现归因偏差，觉得自己的功劳特别大。这样的例子比比皆是。

　　不少科室主任和技术骨干，离开平台变得狼狈不堪，平台失去你依然风生水起……

　　医院品牌不等于医生个人品牌，离开医院平台搞不好什么都不是，体制内给你的头衔，不等于大众的认可和口碑。衡量医生是否牛逼的唯一标准，是看他离开医院这个平台，还会有多少病患会认他！

　　不少科室主任和技术骨干，离开平台变得狼狈不堪，平台失去你依然风生水起……

　　●● 医生价值大小，在于你为多少人的健康起到了促进作用，而不是每天按部就班等客户上门看诊，看完诊后也不去跟客户联系，跟踪了解他们的治疗情况，而是让病人围着你转，这是有悖“以患者为中心”的医疗价值观和服务理念的。

　　●● 医疗服务体制一场革命性变革正在到来，许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立……

　　然而——90％都没找到合适的商业模式！许多医生办医，把融资成功当成创业成功，喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……

　　要知道，社会价值大，不代表商业价值大；

　　情怀不代表盈利能力；

　　技术和资源不能变现就是画饼充饥；

　　一系列主观美好假设后的图景；

　　不代表真正能够产生的回报！

　　●● 体制内的医生办医，缺乏市场基因，不懂经营管理，光靠一流技术一腔热血一捧情怀……

　　房租付不起、工资发不出、亏损一大片，医生创业有价值吗？为什么许多医生集团，都处于亚死亡状态？

　　从顶峰时期的近2000多家医生集团，到目前仍在市场上活跃的只有60多家。想当年，这些创办人都是技术大拿啊！答案只有一个：运营管理、商业思维和品牌认知等决定你事业成败……