最近有篇文章讲“主任骂人综合征”（Director F*** You Syndrome, DFYS）刷爆朋友圈，大家都是从小医生熬过来的，无论是实习的时候，还是做住院医生和主治医生的时候，很多人都挨过主任的骂，所以大家深有同感。

　　这篇文章讲的是“主任骂人综合征”的现象，但是没有去仔细的讨论“主任骂人综合征”背后的原因，只是说病因比较复杂，这是符合各种综合征的基本特征的。

　　作为曾经的主任，和做过副院长及院长很多年的医生，虽然自己没有患这种病，但是接触“主任骂人综合征”患者人数众多，比较了解这些患者，今天我就为大家分析一下“主任骂人综合征”的病因。

　　病因容易找，至于如何去治疗，会比较麻烦，因为这种综合征通常是一种顽症，不承认自己有病的主任是无法得到救赎的。这种情况更多是需要患者自己意识到自己得病了，主动寻求帮助，通过自省和自我锻炼来缓解症状，乃至治愈。

　　“主任骂人综合征”的主要有以下三种病因：

　　没耐心

　　主任骂人的主要原因包括下属的工作没完成，工作完成得不及时，工作完成得不够好，工作明明做好了但是主任就是TMD不满意，或者是主任在家里被老婆骂了。

　　科主任是团队的领导，领导的主要工作不是靠自己完成任务，而是要通过团队来完成任务，这就意味着主任不仅仅需要有自己完成任务的能力，还需要有带团队的能力，需要对团队所有的人先赋能再授权。

　　主任骂人，显然是没有耐心，工作没做好虽然下级医生有责任，但是作为团队的领导者，主任要负更大的责任，主任应该花更多的时间、精力和耐心去带教下级医生。你带教得好，大家成长得快，做得好，主任想骂人都没有机会。

　　所以主任得先耐着性子把带团队，培养团队，锻炼团队，指导团队这些赋能的事情都做了，都做好了，然后再授权，任务明确，分工清晰，能力胜任，合作顺畅，就不会做不好了。

　　这些事情都做了，还是有问题的话，你才能启动骂人的程序，不过骂别人之前，先要骂自己，骂自己为什么没有带好团队。

　　骂完了自己，再去找别人的问题去骂人也不迟。

　　没耐心的治疗方法：

　　不要出了问题老是去怪别人，要意识到自己有问题，有责任。需要设定好目标，一次规划，分步实施，不断的持续付出，大家一起努力。

　　没章法

　　遇到问题就骂人，解决问题的方法还是骂人，问题解决不了继续骂人，除了骂人啥都不会，干啥啥不行，骂人第一名。

　　没有管理思路，管理思路混乱，分不清轻重缓急，要么啥都管，要么啥都不管，不会识人用人，不重视团队建设与团队合作，不会使用有效的管理工具，基本上就是走到哪里算哪里。

　　没章法的治疗方法：

　　承认不足，认真学习领导力，以及团队管理的知识和技能，不断的提升自己的认知。

　　没修养

　　对于骂人来讲，说的客气一些是没修养，说的重一些就是没教养，把粗鲁当直率，把无理当直接。

　　心浮气躁的人往往都是些半瓶子醋，那些真正的学者大师反而是温文尔雅，学识越高，胸怀越大，越是十分平易近人，待人接物让人如沐春风。

　　没修养的治疗方法：

　　管理的所有问题背后都是人的问题，人对了，一切都对了。

　　一个好的管理者应该是先从自我的修身开始，然后才能齐家治国平天下。

　　一个好的管理者应该是有能力和意愿去激发每一位团队成员身上的善良和潜能，让大家热爱你，敬仰你，信任你，愿意更着你走，心甘情愿的追随你，而不是靠骂人去树立自己的权威，去解决问题。

　　来源：段涛大夫