任何一个医院在发展中都会遇到各种各样的问题，有些问题源于医院组织架构，有些问题则与信息化程度有关，如病人信息的统一管理、院外患者服务、内部流程管理、医院长久发展规划等。

　　如果医院要想真正去传统化，就得站在比较高的角度整理、分析问题，才能清楚地了解自己信息化的重点，从而可以提前做出最合适的部署方案。

　　1、业务层面:去纸质病历

　　病历是医疗工作的全面记录，也是患者就诊的关键依据。传统纸质病历存在字迹潦草、无法辨认，记录不及时、不完整，以及随意修改现象，容易导致执行错误的医嘱，无法保障患者的生命健康。而且患者就诊病历本要经常更换，病历信息不关联，这就导致患者信息不流通，不利于医生的全面诊疗，医院之间也无法实现数据的互通，增加了患者的看病成本。

　　电子病历的使用完全解决了纸质病历的弊端，首先电子病历规范了必填内容以及避免了字迹不清的问题，提高了病历质量，也提升了医疗安全水平；其次，患者不用携带病历本，所有就诊数据均存储于系统，这也让患者数据在各机构之间的流通成为可能。

　　2、服务层面：去被动化

　　以前医生在医患关系中很被动，只有患者挂医生的号，医生才能与患者获得联系，也就是患者在离院期间，医生是无法与患者保持联系的。

　　但是新型的医患关系中，医生是可以借助互联网医院系统，变被动为主动，不仅可以在院内联系到院外患者，还可以做到每天监督患者的康复情况，实时了解患者的健康信息，成为患者全生命周期的健康管理者。

　　3、管理层面:去线下审批

　　在医院管理中，注重质量与安全一直是重点。要做到“优质高效”，除了业务能力的需求，还要求各科室、各岗位之间合理分工与协作配合，内部的审批流程自然不可避免，比如药房发药流程、物资的采购申请流程、不良时间上报等，传统的人力审核，需要打印表单，找负责人签字，效率低，人力成本、时间成本投入高。

　　当线下审批流程线上化之后，不同流程节点有专人负责，当接收到审核流程时，负责人只要操作鼠标就可以决定审批是否通过，期间不需要面对面沟通，大大缩短了审批时间，提高了审批效率，也节省了人力成本。

　　4、战略层面：去本地化部署

　　不少医院在进行信息化部署的时候，会采用本地化部署方式，周期长、花费多、见效慢，尤其是国家推动智慧医院建设，从智慧医疗、智慧服务、智慧管理等多个方面提出了信息化需求，传统的建设模式难以很快适应新形势。

　　云端部署的方式，则具备显著的灵活性，客户只需为使用的内容付费，就可以轻松扩展功能模块以满足业务需求。最重要的是，云端部署周期短、价格低、容灾能力强，可以为客户提供高性价比的医疗信息化服务，快速满足不断变化的医疗信息化行业的需求。

　　医院去传统化是大势所趋。在进行信息化升级的时候，医院不仅要考量当前的功能所需，还应该立足长远，想清楚长期的投入成本、功能扩展、数据互通等方面，再有重点的去部署，才会实现持久、高效的发展。