疫情下怎么维持现状并使大家都保持对工作的热情，保持医院存在的价值，这应该是现阶段医院工作重点，不管是半工半休，还是鸡汤鼓励，感动或者迷茫，只要不是沮丧，坚持还是有希望。

　　疫情与管控，这是谁都无法改变的现状，你难过的同时，同行者可能比你还痛苦。其实，疫情本身对民营医院的影响并不大，只是没有想到疫情会持续这么长的时间，其结果自然存在未知风险。

　　未知的风险才会让民营医院的经营管理者感到害怕。在现在这种状况下，唯有在理解和认识这些困难因素的基础上，重新审视医院的营销、经营、管理在这种极端的困难情况下这三者之间的应该是个什么样的存在关系？对未来发展空间和市场潜力还有没有毅然下注的魄力？

　　基于这种思想的坚持才有意义，这种苦难的经历才变得有价值。否则，即便撑过这个疫情前途也是未卜。

　　现在疫情带来的困难只是把民营医院发展生存问题给集中放大化了，即使没有疫情的发生，未来民营医院依旧会面陷入今天这种窘境。

　　而导致陷入窘境的问题，作为民营医院的经营者来说似乎并没有真正解决它的方法，或许民营医院的特殊属性决定了这个问题的存在。当然，这种问题对于资本型民营医院来说是不存在的，即使存在也是暂时的。

　　套用现在自媒体时代的一句话来说，民营医院现在打造不出爆款内容，没有爆款内容就没有流量，没流量就没有宣传，没有宣传必然没成果。

　　即便在最困难的时期，也是要做好营销推广工作，但也不是说只要尽力推广就一定做得好。有的医院不管怎么宣传吆喝，最后还是门可罗雀。这便是民营医院的现实。

　　至于那些能在困境中坚持和生存的民营医院并非单纯的“幸运之星”，其实都有各种特征可循。只是你没有发现或者发现即忽视了，这样的医院也是情况各异，有的是集中力量守住一点，有的是集中力量阶段性突破，还有的在认为最合适的时机，集中力量下血本进行宣传推广，而且勇于尝试新手段。

　　现在这种状况，对于受到疫情影响的民营医院来说，把苦难的经历变得有价值，的确有点残酷。对未来毅然下注，也确实是件难事。说得极端一点，我并不认为这是件坏事。

　　来源：4A营销管理