想要快速提高业绩，你们认为有哪几个重要步骤？

　　带着这个问题，

　　赖老师和姐妹们先共识一下目标：

　　业绩不只是老板的事，管理者的事，业绩更是我们自己的事。

　　我相信大家都懂。图片毕竟这是我们的生存来源根本。

　　就像我每次去公司去y院给咨询培训，

　　我都会说我们的目标是一致的。

　　赖老师的目标是：

　　用我的方法图片支持在座的咨询姐妹做出更好的业绩，大家的业绩是我培训效果的反馈，所以每次培训我都毫无保留。

　　所以，

　　我们要提高一个维度来看问题···

　　做业绩是为自己做的。

　　既然是自己的事，那当业绩暂时不理想时···

　　绝对不能应付！

　　如果不去思考，不去分析问题所在，

　　那必然是茫然前行，没有方法论无法解决到问题核心···

　　所以，赖老师希望关注我的你，

　　我们一起进步，带着思考的角度来看文···

　　回归主题！

　　不知道你有没有想出来，是哪几个步骤···

　　方法很多，没有对错，一切围绕目标！

　　赖老师带着姐妹们用我认为最直接简单，

　　一听就懂但通常容易被忽略的方式来探讨。

　　其实，我们平时做的图片数据表格···

　　最能反应问题所在，也是提高业绩的最核心的方向。

　　这才是数据的根本意义！

　　绝对不是很多人想的那样：数据是给领导看的···

　　问你一句，你是否有认真思考，

　　平时主管让你做的那些数据？

　　是真的在关注还是在应付？

　　甚至有的咨询姐妹根本就懒得关注，根本就不知道自己的数据···

　　不管是自己做还是主管做，

　　抑或是公司有专门的数据组。

　　做咨询的你，一定要时刻关注：

　　1、自己的数据

　　2、你学习目标的数据（如果没学习对象，当我没说）

　　3、公司的基线要求数据（合格标准线）

　　4、公司的目标数据（行业目标数据可参考）

　　赖老师相信以上4点很好理解。

　　这些就是

　　图片自我衡量及自我提升的标准与方向。

　　接着，讲提升步骤。

　　你看，表格上，

　　什么数据低于3，那证明你“这个环节”目前不合格，连基线都达不到图片，哪个环节的数据不行，就在哪个环节加强理论技巧等等。

　　再看看，团队里肯定有人符合甚至超过了4，那你就重点去观察她。

　　观察她什么？？

　　首先当然是对话。

　　对话是结果，结果是好的，肯定人家各方面都不错，从对话延伸到去观察这个人。

　　观察的方法和具体这个我就不用写了，大家自行意会。

　　基于各家公司的数据统计项目和标准不同···

　　我这里就不直接体现出来，有的涉及到hyjm。我相信你们直接看一下平时的数据表格就懂了。

　　所以点题并简单总结一下，

　　提高业绩有什么步骤？基于公司统计数据：

　　1、看公司数据基线，符合基线，就看目标数据——发现问题

　　2、看自己哪个环节的数据，低于目标，就重点关注。比如预约率低，着重提升预约率——分析问题

　　3、提升预约率有很多方法，内部主管或业绩好的人都能给你支持，只要你知道并想办法解决，你一定可以解决。——解决问题

　　4、将学习方法落地运用在对话中，看市场反馈并迭代总结，在之后的对话中扬长避短，形成模式——杜绝问题（这是理想）

　　看，是不是很清晰，是不是平时被很多人忽略了···

　　方向方法对了，行动起来就有目标感，也不会迷茫更不会迷失。

　　来源公众号：赖静茹