从“二十条”到“新十条”，突然放开的疫情防控政策，给人民群众的日常生活带来了“翻天覆地”的变化。

　　医疗行业也不例外。自11月7日疫情防控松绑以来，多家医院收到了“医护人员不再每日查验核酸”的通知；基层诊所、门诊部开始允许接诊发热病人；北京甚至出现了一家二级医院三分之二的医护都阳了的现象……

　　院感管理任务加剧，疫情压力集中转向医疗机构。

　　面对“新十条”政策，民营医院都采取了哪些措施，还有哪些规划和打算？

　　近日，我们和几位院长、经理聊了一聊。

　　防控放开后的民营医院：

　　还在每天检测，医护愿检尽检

　　“目前在政策要求下，医护人员还是做好必要的防护。普通医护人员愿检尽检，做好前端接诊筛查。”西南一家县级二级民营医院的林院长这样回复民营院长俱乐部。

　　和林院长的想法相同，受访的几家民营医院院长均表示，自己所在的医院还在继续给医护人员做核酸。

　　“做好防护，是对患者的最大保护”。虽然国家没有强行规定，一些公立医院开始取消医务人员的每日核酸，但民营医院，特别是专科医院抗风险能力偏弱，一旦医护出现大面积阳性，或是爆发院感问题，民营医院将会支付更加沉重的代价。

　　林院长告诉民营院长俱乐部，目前大部分民营医院并没有设置发热门诊，也没有专门的阳性患者治疗区域，当务之急就是做好院感管理和病毒防护筛查，尽量减少医院群体感染风险。

　　如果医护人员当中出现了阳性，除了及时进行核酸检查外，医护感染者应根据病情做好独立居家或是方舱医院治疗。“面对呼吸系统疾病易传播这个特征，其他有效方法倒是没有更多。”

　　而面对“医院出现阳性医护，医院是否要停诊”这一假设，一家专科医院院长表示不希望停诊，但是会及时做好转诊。

　　“我们这里如果出现个别专家阳性的话，还有其他专家可以替代，因为同一个病种，看这个病的专家还蛮多的。”另一家专科医院院长这样说。

　　三年疫情

　　无奈之余，谋求转型

　　从2019年年末，到2022年年末，影响了全世界整整3年的新冠疫情，对于无数民营医院来说都是一场漫长而又艰难的考验。

　　经历了停诊、闭环管理，还有各种变故，很多民营医院都因就诊量减少、成本上升、营收下降、医保管理趋严，最终走向了倒闭。

　　西北一家以治疗脉管畸形为特色的专科医院院长、王院长告诉我们，因为医院病种比较特殊，疫情期间西北地区的交通管制也比较严格，很多患者无法来院就诊，这就使得很多医院就诊量断崖式下跌。国家政策对于民营医院的扶持微乎其微，虽然自家医院没有像同市其他医院那样深陷倒闭危机，但经营比较艰难。

　　国家疫情防控新政策，或许会给民营医院带来一些新的影响。王院长表示，医院正准备抓住目前混乱的感染期，快速推动医院转型，要接住这一波患者，实现多元化的发展，去发展中医科，老年科，以及慢病治疗。

　　医养结合，也是疫情期间很多民营医院选择转型的热门方向。

　　林院长认为，近几年来政策对医养结合方面的扶持和把控算是初见成效，虽然按照目前政策导向，医养结合牌照审批存在对民营医院收缩，更倾向于向公立二级以上医院开放的情况，走医养结合道路会有一点压力，但作为前期拿到牌照的企业，三年来，医院还是靠医养结合很顽强地活了下来。

　　现阶段医院还要紧跟当地政策要求，继续做好精细化和差异化管理。疫情“放开”了，企业也要主动去适应新的政策要求和患者需求。

　　工作重心转移

　　成为生存关键

　　“在疫情开始的时候，儿保需求增加，因为大家都不太敢去公立，人多怕感染。但是我们的普儿和儿康基本就停摆，因为有着‘不接发热、非必要不出门’的规定。我的工作重心则从对外营销转向了内部运营，一方面是增加了对会员的线上问诊咨询，增加与会员的粘性；一方面也优化改进了接诊流程和内容，使得到院客户对我们认可度和满意度更高。”

　　邓经理还表示，“疫情之后，公立医院的普儿科也没有什么客户，他们也开始转向儿童保健，所以我们不停的优化流程和内容，使得我们跟公立相比一直具备很大的优势。儿科不属于报复性消费的品类，消费者只会更加理性的选择服务商。同时儿科也是一个特殊的品类，老会员都在长大，需要不停地寻找新的服务对象，所以如何能拓展新客户是我之后的重点方向。”

　　“不过现在大家对扩张和业务的投入都非常谨慎，防控政策松绑了，但这段时间还是敏感期，不会立马发生什么变化，只能是慢慢好转，预计也要到明年三四月份之后才能正常。”

　　前几日，钟南山团队回答媒体时表示：研判预测3月初至上旬，疫情感染人数会进入一个相对平稳的阶段，乐观估计在明年上半年百姓可恢复到疫情前的生活状态。

　　而在这之前，民营医院可能还有一段日子要熬。

　　疫情防控放开后，您的医院近况如何？

　　未来几个月，您觉得民营医院可以通过什么方式“熬过寒冬”呢？

　　来源：民营院长俱乐部

　　作者：孢子菌