在《协和战疫日记：打破科室限制，只为多救一人》中：除了内外科共同查房，医院还有一系列举措保障全院重症救治同质化。41名专家组成了新冠重症患者救治专家组，承担着全院会诊、指导工作；14位来自呼吸与危重症医学科、感染内科的资深医师承担手术病房共同主任，一对一负责相应病区肺炎患者诊疗方案制定，指导治疗抢救，确保规范治疗。

　　笔者感触：

　　在重症高峰紧急时分，在跨科室充实呼吸科时，医疗有时需要同质化。

　　对社区医院来说，面对新冠救治，也像跨科室充实呼吸科一样很突兀。

　　此时，对社区医院的临床诊疗，应该期许更多个性化，还是更多同质？

　　个性化和同质化，都可能带来患者待遇和医疗管理上的不平衡不充分。

　　协和此时尚且都要提出同质化。个性化、同质化都可能面对社会质疑。

　　不管是同质化、个性化，良性方向和目标都是更客观有效、更加高效。

　　同质化与保险运营、医疗运营很像，个性化与保险经营、医疗经营像。

　　表面看，医疗、保险怎么样都是对，但一定要面对患者、用户送口碑。

　　保险赔付、医生执业都必须更合理。用户、患者监督是一个促进力量。

　　新冠重症救治更倾向于同质化，这样有效性和总效率或许是更好最好。

　　同质化的优点是可以充分提速，就像高速公路彼此车距，这很像运营。