2023年，全医疗行业可能都要面临体系秩序的重新构建，而民营医院日常经营也将回到正轨，迎接新的机遇与挑战。

　　民营医疗正在面临3大行业“重构”

　　近日，中国疾病预防控制中心官网发布全国新型冠状病毒感染疫情情况。阳性人数12月22日达到高峰（694万）后逐步下降，2023年1月23日降至最低1.5万。

　　这或许意味着新冠感染的高峰已过，医疗行业长达三年的“战时状态”逐步走向终结，社会秩序和医疗秩序都将恢复。

　　然而，这一次的“恢复”，并不是简单的“回到过去”。

　　一方面体现在公立医院的变化上。

　　疫情揭开了基础医疗方面的短板，一些省市开始积极投建大型公立医院。

　　此外，公立医院“国考”开始，国家要求公立医院高质量运营，而一些地市级的公立大医院也在合并，其目的可能包括整合区域医疗资源，抢滩省级区域医疗中心等等。

　　但巨无霸医院的诞生，势必会产生较强的“吸虹效应”，会吸虹走医生资源和病人资源，进一步挤压基层医院，包括民营医院的生存空间。

　　而疫情期间，很多公立医院亏损显著，前期是因为封控造成的“低患者流量”，后期是因为发热门诊、基础诊疗量增加，投入的人力成本居高不下，而带来收入的三四级手术比例相对下降 ，这和很多民营医院的遭遇是相同的。

　　共同的遭遇，让不少公立医院开始寻求转型，其中就包含做特需服务，开展疑难杂症诊疗，以及康复诊疗。

　　需要意识到的一点是，民营医院虽然一直在提要和公立医院“错位发展”，但面对行业竞争时，区域内最先要考虑的竞争对手依旧是公立医院。做同样的专科，公立医院时常能比民营医院更快地集中资源。

　　另一方面，体现则在“国企办医”的变化上。

　　2022年12月，国资委、国家卫健委、发改委、医保局等13部门联合制定了《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》。

　　《方案》支持“以医疗健康为主业的国有企业进行重组并购”，可谓确立了国企办医，在政府办医之后，作为国家二队，在社会资本办医领域的一席之地。

　　虽然也有解读认为这是一种“逆国企医院剥离而行”的“厂办医院回潮”，但和以往服务企业内部员工有明显不同的是，新政策扶持的是华润、通用这些，在办医领域颇有经验，具备医疗实力的集团。

　　而这些集团投资办医，除了新建医院外，更多时候是对已有医疗机构的入股收购。也就是说，未来民营医疗行业的并购整合还会继续加剧。大集团实力和影响力都会越来越强。

　　不仅如此，疫情还带来了患者就医观念的变化。

　　因为封控不方便出行，互联网医院、网络问诊崛起，使用人群也从原来更接受互联网的青年一代，扩展到中老年。

　　互联网医疗、AI医疗和数字医疗都是新兴的医疗发展趋势，现在还处于发展初期阶段，不够成熟稳定。但有实力去做的话，未尝不是一种医院优化服务产品的改革创新。

　　概括来说，2023年，国企办医加速资源整合，公立医院吸虹、开展特色医疗，患者积极尝试互联网诊疗。

　　社会办医行业内部在变化，竞争对手在变化，患者的就医观念也在变化，用“重构”来形容2023年民营医疗的生存环境，并不为过。

　　民营医院经营战略也需要“重构”

　　这或许说明背后资本实力雄厚，也不一定百分百支撑医院长久运营，有钱也“急不得”，切忌盲目扩张，整个行业都需要在2023年休养生息。

　　《“十四五”国民健康规划》对民营医疗行业的规划集中在继续引导支持社会力量发展康复、护理、精神卫生、医学检验、健康体检咨询等领域，同时鼓励社会办医集团化发展。在家庭医生、基层医疗新政策上，也支持社会办医提供公卫服务。

　　从政策引导上看，多元化、集团化、走向基层，是国家交给整个社会办医行业的课题。

　　即使是顺应趋势，社会办医也不能放弃“差异化”发展道路，今后也需要做好做强专科，甚至是去挑战区域内就诊需求量大，但公立医院没精力做，同行没开始做的专科。因为没有人做，你做好了，你就是no.1。

　　而打造优势专科，将医疗产品“精细化包装”必不可少。

　　精在技术，细在服务。即使缺少威震一方的名医，但医疗服务规范、标准、能满足患者基本治疗需求，医保外的服务可以个性化定制、有贴心的回访、慢病有咨询顾问、药食科普，不断提升患者就诊体验，也可提供居家可使用的产品满足患者额外需求。

　　某种程度上，民营医疗做的越细，专科上的优势也会变得更强。给医院带来营收的，除了三四级手术， 很多都在医保之外，是患者愿意自费购买的医疗体验。

　　来源：民营院长俱乐部