焜哥有位同学很喜欢看电影，那个时候都是租影碟看，他生活费大半消耗都用于此。

　　这样经过一年后，他说要自己开个租碟店。

　　不仅拿出详细计划书，还说服了家里人做他天使投资人。

　　当然计划里也没忘记我们，在宣布出资份额和权益后，还针对没钱出资者设计以工代股的激励。

　　一群心怀创业梦的学生，就嗷嗷叫地准备行动。

　　不过这个梦还没开始就宣布搁浅，因为看好的门面一条街遭遇拆迁。

　　当然事后看，幸亏门面拆迁，所以才避免了损失。

　　除了网络的冲击外，还有租碟店也有它的商业逻辑和门道。

　　仅凭阅片无数，不足以支撑租碟商业的成功。

　　如果想租碟店盈利，势必要交够学费才行。

　　这也是行外人进入一个新行业必经之路。

　　医美也不例外。

　　为什么想起这个故事，因为焜哥最近遇到一个想开医美的朋友。

　　这位朋友说她每年都要花不少钱做医美，不如把这些钱拿来开医美。

　　这样不仅自己能享受自家项目，能省钱，说不定还能赚钱。

　　听到朋友这样说，焜哥第一个想到不是商业可行性，而是思维逻辑性。

　　继然想到行内的一段往事。

　　一段行外人开办医美的往事。

　　曾经，一位年消费医美300万的渠道客户，决定拉着自己渠道开医美。

　　出发点大约和焜哥那个朋友一样，也一样都是行外人士。

　　除了每年消费不低，这位大客想着自己开医美还有两个优势：

　　一是自己物业开店；

　　二是自己主业的客户也是女性群体。

　　再加上手头资金充沛，想着自开医美，肯定是手到渠成。

　　于是毅然入局，一直到爆发疫情，坚持4年。

　　平心而论这4年虽然没赚，但是也没亏。

　　没亏的原因很大部分是由于自有物业，成本可控。

　　当然这也是自己竞争优势。

　　至于为什么没赚，不能简单的归于行外。

　　这几年同样是行外人士，经过几年拼搏，开办自己医美且盈利的机构也比比皆是。

　　些许不同的是，这些行外人士多由渠道转型，都直接掌握部分渠道资源。

　　而这位年消费医美300万的大客，却完全是撒手掌柜，还请了个专职掌柜去管。

　　请专职管理者管理，只负责投资也可，可她偏偏又是选择渠道医美入场。

　　这几年行外资金布局医美，请职业经理人操盘的不少，取得好成绩的也很多。

　　但这种模式只适用于直客医美。

　　为什么不适用于渠道？

　　渠道医美，如果自己不亲自抓渠道，那还能医美吗？

　　渠道医美最大的话语权必须，只能在最大的渠道手中。

　　否则，这家机构迟早会分家散伙。

　　这不仅是逻辑答案，也是事实现象。

　　那是不是只要有钱投资，直客医美就很好做？

　　未必。

　　如果真的投钱就好，这么多聪明的有钱人肯定会纷纷下场。

　　即使原本好做的行业赛道，也会随着竞争加剧变得需要精细经营。

　　经营，就是行外投资医美需要首先考虑的核心。

　　虽然相比渠道，直客会对行外人进场更友好。

　　但是直客更需要专业人士经营。

　　所以选人就尤为重要，如何选择一名好的医美管理者就更为重要。

　　焜哥前段时间推文有过讲述，感兴趣的可以点击前往。

　　如何当好一名医美管理者。

　　人员配齐，那剩下的核心说难也难，说容易也容易。

　　这其实是所有行业都要面对的问题。

　　客户为什么要来？客户为什么还要来？

　　对于医美，这就需要各个岗位基本功合格。

　　医生的技术、客服的服务、咨询的销售、营销的宣传、运营的活动、老总的管理、老板的支持。

　　这些都要扎实基本功去执行。

　　但基本功扎实，做好基本工作，偏偏知易行难。

　　有些机构为什么开业5年还未能存活，原因很多，归功到底还是基本功的缺位。

　　有些机构为什么开业1年就开始盈利，究其根本也还是基本功扎实。

　　基本功如何扎实？

　　大机构靠培训，小机构靠招人。

　　不管培训和招人，重点就是有人能用，有人可用，有人有用。

　　所以让客户愿意来，愿意还来的重点只有一个。

　　让员工能干，让员工愿干，让员工想干。

　　如果做不到海底捞，那最少做到麦当劳。

　　医美和任何行业一样，只要不是渠道医美，行外人要进来都不难。

　　难的是如何正常运营，生存发展。

　　而这一切核心还是用人的问题。

　　如果招到人员都是不会，不能，不做。

　　那这样机构不管行外还是内行，都会铩羽而归。

　　当然作为行外人，千万别以自己每年都要消费300万医美为由进医美。

　　既然想进场，就扎扎实实打好基本功去做。

　　尊重商业本质去运营。

　　尊重管理本质去用人。

　　尊重营销本质去投入。

　　尊重医疗本质去坚守。

　　世上没简单的事，也没困难的事。

　　只有简单的人和困难的人。

　　医美也不外如此。