医院投资就是医疗资源投资，而医疗资源中最为重要也是最为关键的就是人才，因此投资医院就是投资人才。民营医院投资方向已经不再是跑马圈地般的投资固定资产，大规模建设新医院，而是转向人才投资，寻求合作的技术团队，医院建设因人而设、因人而建，规模和等级完全取决于技术人才团队的规模，而与技术团队的合作也早已抛开雇佣关系而转向合作关系，这一点务必高度重视。

　　投资人才需要清醒的认识到人才的重要性，且具有识别和鉴别人才的能力，对于医疗行业外的投资者来说，尤其重要。此时，必不可少的投资顾问就起到了积极而关键的作用。

　　投资顾问，并不仅仅是针对投资医院的规模和专科提出建议，而是帮助投资人识别和鉴别技术人才的质量，对技术人才或是团队是否可靠，技术含量和技术水平的高低，团队组成人员的配合与协作能力，团队人员的梯队建设和后备力量储备，是否具备可持续发展等等进行评估。

　　对技术团队的评价，必须听取更高一级的本专科的专家主任提供专业意见。投资顾问最后提供给投资人评估结果，根据人才或技术团队的特征，提出合作方式的建议。帮助投资人与技术团队洽谈合作模式，最终确定投资医院的规模和学科建设，确定医院运营模式和利益分成。因此，决定医院规模和专科建设的一定是实际控制医疗资源的技术团队而不是别人，这点务必清醒的认识。

　　投资顾问在医院投资中起到了至关重要的作用，从人才识别到技术团队组织，从合作模式到运营体系，从治理结构设计到市场培育，提供给投资人专业的建议。因此，投资顾问也必须具备对医疗行业具有清醒的认知度，且长期从事医疗一线工作，熟悉医疗规范和诊疗流程，曾做过二甲以上医院一把手或业务副院长，从事过民营医院投资、筹建、管理工作经验，特别是熟悉民营医院合作模式和运营模式，具备以市场为导向的经营思路，勇于创新和开拓市场，善于运用灵活的市场机制的专业人士更佳。

　　特别提醒，部分从公立医院走出来的专家，有极强的优越感，并不熟悉市场运作，往往刚愎自用，超现实理想化，需要引起投资人高度重视，必须在治理结构设计上，尽量控制风险，避免冒进。

　　总之，识人用人，是医院投资者的最大功课，而不是金钱。