不忘初心 砥砺前行——高品质民营医院的四个回归超过500张床位的大型民营医院投资,始于本世纪初,经过二十年的历程,特别是近几年,资本市场的介入,再次掀起投资热,医院建设如火如荼,我们探寻繁华背后的真相,值得静下心来,认真清理一下思路。今天的...[详情]

浅析健康管理中心1+N模式在国家鼓励民间资本投资健康产业政策指引下,健康管理中心如雨后春笋,瞬间遍布大地。说到健康管理中心,就是以健康体检为主业的医疗...[详情]

医院投资的盈利模式设计医院投资,特别是新建医院,需要承担土地、建筑、设备成本的资金投入外,还需要人才队伍建设、运营成本的长期投入,回收期长且承担运营高风险。因此,对投资者来说,盈利模式的设计尤为显得重要。所谓盈利模式,就是医院获得收益的经营...[详情]

通过对医院集团的分析,指出影响医院集团核心竞争力的四大因素:战略目标明确、盈利模式清晰、管理架构有力、资源利用合理。医院集团必须在这四方面下功夫,提升...[详情]

民营医院运营要遵循发展规律医院自开业到成熟,有自己独特的规律性。将医院发展规律作图演示,会出现先缓慢升高,波浪式加速,到出现平缓,再到波浪式快速提升,最后是缓慢平稳的陡坡式曲线。我们把医院发展曲线划分为四部分:缓慢升高波浪式加速为第一部分,...[详情]

通过对民营医院并购中存在的问题,深入浅出实事求是总结三大风险:隐形成本是并购的第一大风险,其次是人资资源虚设、实如空文的合同。必须引起投资人高度重视。...[详情]

困境中的民营医院如何走出泥潭目前,民营医院发展面临三大障碍:一是医院先天不足,没有品牌,严重缺乏人才资源;二是公立医院极速扩张,市场垄断进一步加剧,竞争残酷;三是大多数投资者不熟悉医院发展规律,急功近利。使得民营医院的经营者们,面临前所未有...[详情]

随着国家政策鼓励,越来越多的投资人进入医疗行业,医院投资成为新的投资热点。经过充分市场调研,明确医院定位,基建工程基本完工,进入医院筹开的关键时期。此...[详情]

医院运营中的关键数据分析医院运营的财务、业务数据,是关乎经营规划衡量运营效率的基础信息,没有这些数据,医院运营无从设计也无法考量。而这些运营数据,并非财务项目,而是直接与运营有密切相关的逻辑关系,运营报表完全不同于财务报表,数据之间有独特的...[详情]

土地、种子、气候、农民是种地丰收的四大要素,相对应投资医院,就是市场、产品、政策、人才四大要素,在医院投资中,要充分领悟行业规律,四大要素一个不能少。...[详情]

虽然都是医院领导,民营医院院长有别于公立医院院长,就像都是开车的司机,火车司机与汽车司机有本质区别一样。公立医院的院长就是火车司机,没有方向盘,医院走向完全是靠政府“扳道岔”,做为火车司机的公立医院院长只需要看准前方,把握速度,防止出轨;民...[详情]

如何解决好医养结合中存在的这些突出问题,成为医养结合项目生存与发展的关键。实践证明,医养结合不是简单的养老院+医院如此简单的拼凑,而应是全新的完全颠覆...[详情]

谈到医院营销,有成套的经验方案,从线上推广,客服答疑,到地面转诊,公益促销,应有尽有。可是,现实中,我们常遇到的问题是:许多医院似乎是为了营销而营销,营销活动一个接一个,面面俱到,看上去热火朝天的,什么方法都用了,实际效果却难尽人意。我们分...[详情]

个人资料

李庚元

个人资料完整度75%

职      务:
院长
工作地点:
江苏
毕业于西安第四军医大学;18年附属医院临床、科研、教学工作经验,副主任医师,讲师;17年国企、大型基金医疗投资顾问;大型民营医院院长、总经理;具有丰富的市场判断和医院规划设计经验、资深民营医院管理的实践者。