李庚元
再谈孕产康复产品设计
作者:李庚元

再谈孕产康复产品的设计孕产康复,顾名思义,就是孕期和产后的康复,贯穿自怀孕到生产后的康复全程。过去,我们把孕期和产后分割开,孕期叫做“孕期保健”,产后叫做“产后康复”,而传统的产后康复,俗称就是“坐月子”。为了满足越来越多的产妇对健康的需求...[详情]

医院营销的目的,就是通过提供目标客户(目标人群)需求的诊疗产品,让客户满意而产生信任,因信任产生依赖,最终达到建立自身品牌信誉并可保持良性发展的目的。...[详情]

所谓“三规一案”,是指医院战略规划、医院经营规划、医院学科规划和医院开业方案。三规一案,是医院筹备建设的重要文件,也是医院生存和发展的基础性文件。我国民营医院长期以来缺乏独立的管理体系,更缺乏系统的适应民营医院发展建设的成功模式。无论是美国...[详情]

在医院建设中,既要反对经验主义,更要警惕本本主义,既要冲破保守的理念,更要打破崇洋媚外的心态,在有限的资本范围内,在有限的医疗资源范围内,做有限的事,...[详情]

新冠肺炎突然袭击,造成全国大流行,在举国抗疫的战斗中,民营医院自然不能缺席。民营医院清醒的知道,“皮之不存毛将焉附”的道理,摆在面前的只有一条路,那就是团结起来,一致抗疫,只有把疫情控制住,才有生存和发展的机会。据不全统计,全国大约有600...[详情]

民营医院如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,长久稳定的发展,值得我们深思。回归定位,不忘初心,坚守建院标准,遵循发展规律,做高品质的医院,做有竞争力的...[详情]

浅析健康管理中心1+N模式在国家鼓励民间资本投资健康产业政策指引下,健康管理中心如雨后春笋,瞬间遍布大地。说到健康管理中心,就是以健康体检为主业的医疗边缘产业,包括美容、抗衰、理疗、康复等产品在内的主打“健康概念”的系列产品,瞄准中高端目标...[详情]

医院投资的盈利模式设计医院投资,特别是新建医院,需要承担土地、建筑、设备成本的资金投入外,还需要人才队伍建设、运营成本的长期投入,回收期长且承担运营高...[详情]

如何提升民营医院集团核心竞争力民营医院集团是伴随着民营资本投资而新兴的组织形式,随着投资医院数量的增长,由一家医院而多家医院的集团化管理应运而生。目前的民营医院集团主要有三种形式:专科医院集团、综合医院集团、多学科医院集团。在医院集团发展中...[详情]

民营医院运营要遵循发展规律医院自开业到成熟,有自己独特的规律性。将医院发展规律作图演示,会出现先缓慢升高,波浪式加速,到出现平缓,再到波浪式快速提升,...[详情]

并购民营医院谨防三大陷阱资产清晰具有一定盈利能力的民营医院一直是投资公司瞄准的并购对象,具体操作层面相对简单是他的优势所在。单纯从投资角度讲,无可挑剔。但是,往往越是股权清晰、简单、单一的民营医院,越有可能存在一定的经营风险,不得不防。概括...[详情]

理性分析民营医院生存现状,对民营医院经营困境提出建设性的对策,从投资人心态、医院产品评估、战略调整和医院转型几方面,为投资人敲响警钟,为经理人提供思路...[详情]

随着国家政策鼓励,越来越多的投资人进入医疗行业,医院投资成为新的投资热点。经过充分市场调研,明确医院定位,基建工程基本完工,进入医院筹开的关键时期。此时,医院开业后如何经营的问题成为摆在筹开者面前的当务之急,万事开头难,千头万绪,概括地说包...[详情]

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李庚元

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职      务:
院长
工作地点:
江苏
大型基金医疗投资顾问,民营医院院长、总经理;具有丰富的市场判断和医院规划设计经验、资深民营医院管理的实践者。