我国60岁以上人口占比20%,65岁以上人口占比高达15%,已经入老龄化社会。随着老龄化进程,投资老龄化产业,特别是老年健康项目成为热点。医养结合、老年旅居、养老研学项目越来越受到投资者追捧,跃跃欲试的投资人不断涌入老年大健康产业,本文就老...[详情]
本文就投资人与医生(团队)的合作形式做了初步探索,对租赁承包、债权、股份制合作模式一一分析,指出:稳定的合作模式是医院战略需要,也是医院生存发展的必要...[详情]
医院投资就是医疗资源投资,而医疗资源中最为重要也是最为关键的就是人才,因此投资医院就是投资人才。民营医院投资方向已经不再是跑马圈地般的投资固定资产,大规模建设新医院,而是转向人才投资,寻求合作的技术团队,医院建设因人而设、因人而建,规模和等...[详情]
民营医院投资人和管理者,要认真研究非医保依赖性专业特征,人才特征、服务规范、国际前沿进展;认真研究客户需求和尚未满足的市场空隙,有客户为导向设计产品;...[详情]
医院建设,是一项系统工程,不仅需要专业设计,更需要专业人员的现场指导。投资人在医院设计中,往往会邀请医院相关专家论证,但是从实际效果看,依然存在很多问题,突出表现在片面追求高大上的完美不考虑实际投资额,单纯追求床位的数量而忽略功能用房,过分...[详情]
民营医院的人才管理是第一要务,特别是医疗人才资源紧张的时期,如何设计人力资源战略规划,是民营医院院长的责任,也是衡量一个民营医院院长是否合格的试金石。...[详情]
专科运营经理说明书专科运营助理,是运营部派驻临床科室的专业运营人员,是科主任的运营助理,具体负责专业科室的经营管理、宣传推广工作。民营医院的专科运营助理,不同于公立医院,也有别于台资医院,是在资源严重不足下的运营专业人员,旨在帮助科室提高业...[详情]
民营医院在新形势下面临不同程度的战略调整,有些是产品调整,有些是组织结构调整,有些是专科转型,有些是更新团队。无论如何调整,思想解放、创新发展是硬道理...[详情]
与医生团队合作,将成为民营医院经营的新型模式。医生团队可以是专业组或多专业组合团队,也可以是专科医生集团。相对于招聘单个医生组成技术队伍,具有以下三个特点:一是团队人才较为整齐,可以短时间内解决人才不足的问题;二是与团队建立合作关系,技术队...[详情]
与医生团队的合作,成为一种新型用人制度和经营模式,逐步被民营医院管理者所认识,并加以尝试。医疗技术人才在医院中的作用,被越来越多的投资人和管理者重新认...[详情]
民营医院的投资和建设,不是简单的基建项目,更不是短期回报的投资行为,需要有一定高度的战略设计。没有远虑必有近忧,不做好战略规划,会面临极高风险,未来面对的不仅仅是经营风险,更大的风险来自决策成本。如何做好医院投资的战略设计,需要从以下三方面...[详情]
可穿戴设备的远程监控、健康指导、健康教育、远程会诊、家庭医生、慢病管理和防治、大数据分析等,为民营医院沉淀基层和医养结合创新服务模式提供了物质保证。构...[详情]
民营医院如何盈利,是投资人最为关注的问题。医疗服务的收益作为营利模式是经典模式,前提条件是医疗资源控制在经营者手中,可以随意调配资源,并且资源稳定,后继有人,一般常见于公立医院和具有稳定团队的民营医院。对于大多数手中没有足够资源的民营医院投...[详情]