李庚元
再谈民营医院盈利模式
作者:李庚元

民营医院如何盈利,是投资人最为关注的问题。医疗服务的收益作为营利模式是经典模式,前提条件是医疗资源控制在经营者手中,可以随意调配资源,并且资源稳定,后继有人,一般常见于公立医院和具有稳定团队的民营医院。对于大多数手中没有足够资源的民营医院投...[详情]

医院管理就是客户管理。如何做好医院管理,总结起来无外乎以下三点: 一、 客户至上是管理的核心理念 二、 满足客户需求是管理的内容 三、 客户评价...[详情]

李庚元
民营医院如何破局
作者:李庚元

民营医院如何破局在日益激烈的市场竞争中,民营医院如何突破瓶颈,在逆境中求生存,规避人才壁垒,走上发展之路,是值得每一位民营医院投资人和管理者思考的课题,概括的说,需要做好三项工作:一、解放思想解放思想,就是放眼国家宏观政策,认真分析所在地政...[详情]

李庚元
民营医院死于三个不知
作者:李庚元

民营医院的生存,是眼下最热的话题之一。新冠疫情后新形势下,民营医院如何生存和发展,已经成为困扰医院投资人和管理团队迈不过去的坎,越来越多的民营医院面临...[详情]

民营医院目前面临非常艰难的时期,公立医院的大举扩张,对医疗资源形成进一步垄断,医疗人才市场陷入前所未有的人才荒,留给民营医院的空间被进一步压缩,夹缝中求生存成为民营医院的普遍现状。如果民营医院再遵循保守的传统的管理经验,甚至出现不符实际的偏...[详情]

如何在促进法的框架内,做好公立医院与民营医院之间的合作,成为我们热切关心的问题。我们在充分解读促进法基础上,结合实际工作,对公立医院与民营医院的合作模...[详情]

如何突破人才困境,成为摆在民营医院投资者和管理者面前的头等大事。以招聘为主要形式组建医疗技术团队,已经远远不能适应目前的市场环境,创新思维,开拓渠道,构建新型的人才使用机制,搭建新型的人才事业平台,已成为民营医院生存和发展迫在眉睫的关键性工...[详情]

对于民营医院,现在谈的最多的是民营医院如何生存的问题,特别是疫情肆虐和面对公立医院的扩张,在民营医院越来越窄小的空间内,如何把医院带出低谷,顽强生存最...[详情]

李庚元
医院投资的三大禁忌
作者:李庚元

医院投资的三大禁忌医院投资,目前依然是很多投资人、投资机构热衷的项目,在许多新出台的鼓励政策感召下,越来越多的人跃跃欲试,很希望在大健康产业投资中获得收益。不得不说,大健康确实是目前众多投资领域中最为具有投资价值的行业之一,也有很多项目属于...[详情]

《医联体管理办法》的出台,是利国利民的大好事,彰显政府主导医疗事业的公益性。建设覆盖全民的医疗体系,提供多层次多样化的医疗服务是每一个医疗机构不可推卸...[详情]

李庚元
院长聊天 ——闲话薪酬
作者:李庚元

院长聊天——闲话薪酬薪酬方案,对于民营医院院长来说,是一项非常重要的工作,直接关系到人才的引进、使用和管理。特别是在人才短缺的市场环境下,薪酬方案的设计愈加显得重要。薪酬方案是医院管理体系的重要组成部分,不仅体现管理团队的人才价值观,更体现...[详情]

李庚元
院长聊天——闲话绩效
作者:李庚元

以经营为主线的民营医院考核,是围绕着经营收益设计的考核体系,是以规章制度为基础设计的。医院管理团队承担经营管理的责任,行政后勤团队肩负保障责任,医疗技...[详情]

李庚元
院长聊天 ——闲话学科
作者:李庚元

民营医院的学科建设,就是在市场中,找到那个可以突破市场困境,带来业绩和收益增长的产品、以及产品所需的资源,特别是人才。民营医院管理者,不仅要善于发现人才,更重要的是善于挖掘人才资源、使用人才,把有限的人力资源发挥到极致,正所谓“人尽其才”。...[详情]

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李庚元

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职      务:
院长
工作地点:
江苏
大型基金医疗投资顾问,民营医院院长、总经理;具有丰富的市场判断和医院规划设计经验、资深民营医院管理的实践者。