医院投资本质上是资源投资，就是投资医疗资源，而医疗资源最重要也是最具价值的则是掌握技术的医生（团队），未来民营医院的投资人与医生（团队）之间，不再是简单的雇佣关系，而是某种合作关系，也只有合作关系才会使得医院投资拥有可靠稳定的资源，从而获得...[详情]

医院投资就是医疗资源投资，而医疗资源中最为重要也是最为关键的就是人才，因此投资医院就是投资人才。民营医院投资方向已经不再是跑马圈地般的投资固定资产，大...[详情]

民营医院投资人和管理者，要认真研究非医保依赖性专业特征，人才特征、服务规范、国际前沿进展；认真研究客户需求和尚未满足的市场空隙，有客户为导向设计产品；认真研究持久而稳定的技术团队合作模式，早作打算，快速转型，抢占市场制高点。千万不要沉迷于暂...[详情]

医院建设，是一项系统工程，不仅需要专业设计，更需要专业人员的现场指导。投资人在医院设计中，往往会邀请医院相关专家论证，但是从实际效果看，依然存在很多问...[详情]

民营医院的人才管理是第一要务，特别是医疗人才资源紧张的时期，如何设计人力资源战略规划，是民营医院院长的责任，也是衡量一个民营医院院长是否合格的试金石。人力资源管理的六大模块，必须由院长亲自设计制定，医院人力资源部门员工，是参与者和具体执行人...[详情]

专科运营经理说明书专科运营助理，是运营部派驻临床科室的专业运营人员，是科主任的运营助理，具体负责专业科室的经营管理、宣传推广工作。民营医院的专科运营助...[详情]

建院超过十年以上的民营医院，已经度过生存期，有些医院已经进入快速发展期。在过去的二十年，民营医院得益于医保的广泛普及，得益于国家鼓励民间资本的政策红利，得益于大胆改革的地方政府实行的部分公立医院改制，在建院初期，就获得了人才、市场、乃至品牌...[详情]

与医生团队合作，将成为民营医院经营的新型模式。医生团队可以是专业组或多专业组合团队，也可以是专科医生集团。相对于招聘单个医生组成技术队伍，具有以下三个...[详情]

医生团队在民营医院中的地位与作用公立医院极度扩张，导致民营医院人力资源紧缺日趋严重，人才市场面临枯竭，以招聘为主的技术人才建设途径，也越来越显示出捉襟见肘和良莠不齐的弊端。新型用人制度和经营模式，逐步被民营医院管理者所认识，并加以尝试。医疗...[详情]

民营医院的投资和建设，不是简单的基建项目，更不是短期回报的投资行为，需要有一定高度的战略设计。没有远虑必有近忧，不做好战略规划，会面临极高风险，未来面...[详情]

在民营医院面临公立医疗大举扩张，医疗人才被公立医院虹吸，医疗市场竞争日趋恶化的现实面前，民营医院的发展陷入前所未有的困难。与公立医院拼人才，显然不是事业编制的对手；与公立医院拼品牌，显然底气不足；与公立医院拼资金，更不能与政府财政相提并论。...[详情]

医院自建自营的盈利模式大体有三个：一是医疗服务，就是我们常说的诊疗项目；二是药品耗材等医疗物资采购渠道，赚取差价；三是服务附加值，就是提供高端服务，赚...[详情]

提起医院管理，相信很多医院院长都会有体会，那就是医院难管，面对的都是知识分子，说重了不行，不说不行，医生职业特征决定医生既是团队成员，又具有独特的技术个性，特别是掌握了特殊技术操作的医生，更是凭借一技之长，很有特立独行的味道。公立医院因为编...[详情]