医生团队在民营医院中的地位与作用

　　公立医院极度扩张，导致民营医院人力资源紧缺日趋严重，人才市场面临枯竭，以招聘为主的技术人才建设途径，也越来越显示出捉襟见肘和良莠不齐的弊端。新型用人制度和经营模式，逐步被民营医院管理者所认识，并加以尝试。医疗技术人才在医院中的作用，被越来越多的投资人和管理者重新认识，掌握人才就掌握了医院的生存和发展，已经成为共识。如何组建稳定的技术团队，是所有民营医院管理者面临的严峻课题。

　　一、改变雇佣关系，从观念上更新

　　改行投资医院的投资人，绝大多数对医院人才的本质缺乏认知，普遍存在一个幻觉：只要有钱，就可以找到专家。严重忽视了专家对事业平台、学术平台的依赖，严重低估了公立医院的技术专家实际经济收入。把专家视为打工仔，居高临下的用人观念，严重损害技术人员自尊，毫无归属感成为技术团队缺乏稳定性的重要因素。

　　因此，首先需要改变的是投资人管理者对技术人才的观念，彻底抛弃雇佣关系，而改变为合作关系。合作，成为人力资源管理理念的重要转变，与专家合作建院，或者发展，搭建事业平台而不是“给予工作机会”，合作共赢而不是“购买劳动”。

　　只有观念更新，才会有随之而来的制度、体制、管理模式的开放性革命。

　　二、医生团队组建，存在可行性操作

　　招聘医生，组建技术团队，不仅仅是一件十分辛苦而持久的事，随之而来的是三大弊端：团队成员技术上的差异、工作能力上的差异、人员配合上的磨合，始终影响团队发展和建设。

　　与相对整齐的整建制的技术团队合作，可以大大避免以上问题。一些专科医生，特别是专业内具有一定影响力的专家，往往有自己的技术团队，整齐的人才梯队和医疗技术质量相对稳定的成员。越来越多的专家已经开始考虑自身品牌和技术价值，尝试走出体制，以专科医生集团（团队）的模式创业或加盟可靠的，有前景的医院。

　　专科医生团队，有两种模式：一是注册的医生集团（公司），二是松散型医生团队。对民营医院来说，前者成本偏高，但是质量可靠，相对稳定，适合高端服务为主的专科医院；后者成本较低，合作方式多样，较为松散，需要在合作中加以规范和约束。

　　三、与医生团队合作，创新经营新模式

　　与医生团队合作，一改以往聘用个体医生组合团队的模式，而采用与专业医生团队合作模式，搭建基础医疗平台，提供基础设备、大型设备、基础医护力量，联合专业技术团队，打造一个或多个“专科中心”的医院经营模式，已经成为民营医院新的经营思路。

　　在工作实践中，我们体会到与专科医生团队的合作，必须把握三个基础原则：一是市场需求，是根本，没有需求就没有发展机会；二是技术团队质量，必须是目标客户认可的具有一定知名度的品牌；三是具备整体完善的管理体系，将医生团队纳入管理体系中，而不是简单的“科室承包”。

　　医生团队的成本，体现在目标、薪酬、激励三方面，综合核算，较以前的依靠招聘、组建团队、工作磨合，在时间、市场和品牌创建上具有绝对优势。

　　总之，作为民营医院管理者，必须具备与时俱进的开放性思维，适应不同的市场变化，创新工作思路，灵活掌握和运用民营医院优势，发现并合理规避风险，走可持续发展之路。