手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

医院投资人与医生(团队)合作模式探讨

23年04月20日 阅读:7112 来源: 李庚元原创 IP属地:安徽省

  医院投资本质上是资源投资,就是投资医疗资源,而医疗资源最重要也是最具价值的则是掌握技术的医生(团队),未来民营医院的投资人与医生(团队)之间,不再是简单的雇佣关系,而是某种合作关系,也只有合作关系才会使得医院投资拥有可靠稳定的资源,从而获得投资收益,规避资源短缺带来的经营风险。


  本文对投资人与医生(团队)的合作形式做了初步探索,也期待着投资人和医生团队,在合作实践中创造出更多的更加切合实际的合作模式。


  一、租赁承包式合作


  租赁承包式合作,就是投资人投资建设医院,配置设备,然后整体租赁给医生团队经营的模式。这种模式,投资人充当房东,收取租赁费或/和承包收益分成,不承担经营风险。一般情况下,年租赁费最低不低于总投资额的十分之一,租赁时间不低于十年,确保十年收回投资,另外收取部分业绩提成。这种模式对承包人(承租人)要求比较高,不仅要有技术,还要懂经营,有市场拓展实力。


  租赁承包式合作,一般见于完整的具有实力的技术团队和丰富经验的医院管理团队,创业初期利用租赁或承包的方式,低成本站稳脚跟,开始逐步成熟和发展,一些专科医生集团的创业初期多采用这种方式。


  二、借贷式合作


  借贷式合作,就是医生团队找投资人借钱开办医院的方式,投资人只是债权人,以借贷的方式提供资金,收取利息。在实际操作中,也可以通过合同约定,分享业绩提成,或者在医院成熟需要融资发展时,债权转变为股权。投资人不参与医院建设和经营,充当“银行”的角色。


  债权式合作,一般见于成熟且具有一定品牌,扩张发展需要融资的医生团队,具有良好的偿还能力和发展前景。


  三、股份制合作


  股份制合作,是投资人和医生团队最为紧密的合作模式,用股份制形式合作成为利益共同体,共同承担经营风险,共同享受收益。分为三种形式:


  (一)技术干股


  技术干股,是投资人主导型合作。一般是投资人为了奖励技术骨干,稳定技术团队而赠送的股份,具有股东同等的分红权,使技术骨干享有“当家作主”的权利,调动骨干积极性。干股在设计上,除分红权外,可增设重大事项表决、人事调整、参与战略规划等权限。干股在医院发展中可以不断调整,干股属于赠送分红权,不可转让,干股持有者离开医院,也就自然放弃。


  技术干股,一般见于已经运行一段时间的医院,为稳定技术骨干而设计,也适用于战略性投资,针对新创业的医生团队稳定和长久发展而采取的合作模式。


  (二)股份制+技术干股


  投资人和医生团队以股份制形式出资共同组建医院,同时,再额外配部分干股送给医生团队的合作模式。投资人和医生团队共同出资,按照股比投入资金,但在分红权上,投资人让出部分干股赠与医生团队,分红权与股权不等,医生团队分红权大于股权的合作模式。


  股份制加干股的合作模式,也是投资人主导型合作,可有效提高技术团队的黏性,提升医生团队主人翁意识。通常见于有一定经济实力,创业资金不足,欲求高质量发展的医生团队。


  (三)股份制


  投资人和医生团队按照股份制公司要求出资共建医院,按照股比分享收益。因为医院是医疗资源占主导地位,股份制合作模式是医生团队主导型。常见于成熟的医院扩建分院,或是融资扩大医院规模,投资人无论控股或不控股,主导权依然是医生团队(医院方),投资人分担经营风险和收益。


  在股份制合作模式中,有一点投资人必须清醒认识到:投资必须有购买技术支出的预算,如果在合作中,没有购买技术的支出(比如股权赠送或高薪),医疗资源的稳定性就会大大减弱,因为技术也是有价值的,在投资中必须得以体现。


  总言而之,投资人与医生团队的合作,是建立在互利互惠基础之上的合作,在利益共同内,共谋发展。拥有战略眼光的投资人,更倾向于长久稳定的合作关系,确保技术团队的稳定并不断壮大,以图可持续发展。


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1106阅读
1093阅读

从业务走向管理4步进阶法,简单实用!

作者:蒋巍巍 时间:2024-06-14 10:42:56 文章来源:原创

1265阅读

塑造医院形象新高度,院前健康促进中心功不可没!

作者:杨朋杰 时间:2024-06-13 17:23:44 文章来源:原创

1161阅读

Bundle of Care集束化管理: 保障患者安全和医疗质量持续改善的有效措施

作者:段涛 时间:2024-06-13 17:20:14 文章来源:原创

1358阅读

专业指导、健康宣教——院前健康促进中心如何提升患者就诊率?

作者:杨朋杰 时间:2024-06-12 17:34:43 文章来源:原创

2169阅读

医院学科建设做什么怎么做?核心就是一个字......

作者:许伟明 时间:2024-06-12 17:29:51 文章来源:原创

简介
大型基金医疗投资顾问,民营医院院长、总经理;具有丰富的市场判断和医院规划设计经验、资深民营医院管理的实践者。
宣传口号
专业的人做专业的事
职业亮点
20年医疗投资、投后管理实践者