医院投资本质上是资源投资，就是投资医疗资源，而医疗资源最重要也是最具价值的则是掌握技术的医生（团队），未来民营医院的投资人与医生（团队）之间，不再是简单的雇佣关系，而是某种合作关系，也只有合作关系才会使得医院投资拥有可靠稳定的资源，从而获得投资收益，规避资源短缺带来的经营风险。

　　本文对投资人与医生（团队）的合作形式做了初步探索，也期待着投资人和医生团队，在合作实践中创造出更多的更加切合实际的合作模式。

　　一、租赁承包式合作

　　租赁承包式合作，就是投资人投资建设医院，配置设备，然后整体租赁给医生团队经营的模式。这种模式，投资人充当房东，收取租赁费或/和承包收益分成，不承担经营风险。一般情况下，年租赁费最低不低于总投资额的十分之一，租赁时间不低于十年，确保十年收回投资，另外收取部分业绩提成。这种模式对承包人（承租人）要求比较高，不仅要有技术，还要懂经营，有市场拓展实力。

　　租赁承包式合作，一般见于完整的具有实力的技术团队和丰富经验的医院管理团队，创业初期利用租赁或承包的方式，低成本站稳脚跟，开始逐步成熟和发展，一些专科医生集团的创业初期多采用这种方式。

　　二、借贷式合作

　　借贷式合作，就是医生团队找投资人借钱开办医院的方式，投资人只是债权人，以借贷的方式提供资金，收取利息。在实际操作中，也可以通过合同约定，分享业绩提成，或者在医院成熟需要融资发展时，债权转变为股权。投资人不参与医院建设和经营，充当“银行”的角色。

　　债权式合作，一般见于成熟且具有一定品牌，扩张发展需要融资的医生团队，具有良好的偿还能力和发展前景。

　　三、股份制合作

　　股份制合作，是投资人和医生团队最为紧密的合作模式，用股份制形式合作成为利益共同体，共同承担经营风险，共同享受收益。分为三种形式：

　　（一）技术干股

　　技术干股，是投资人主导型合作。一般是投资人为了奖励技术骨干，稳定技术团队而赠送的股份，具有股东同等的分红权，使技术骨干享有“当家作主”的权利，调动骨干积极性。干股在设计上，除分红权外，可增设重大事项表决、人事调整、参与战略规划等权限。干股在医院发展中可以不断调整，干股属于赠送分红权，不可转让，干股持有者离开医院，也就自然放弃。

　　技术干股，一般见于已经运行一段时间的医院，为稳定技术骨干而设计，也适用于战略性投资，针对新创业的医生团队稳定和长久发展而采取的合作模式。

　　（二）股份制+技术干股

　　投资人和医生团队以股份制形式出资共同组建医院，同时，再额外配部分干股送给医生团队的合作模式。投资人和医生团队共同出资，按照股比投入资金，但在分红权上，投资人让出部分干股赠与医生团队，分红权与股权不等，医生团队分红权大于股权的合作模式。

　　股份制加干股的合作模式，也是投资人主导型合作，可有效提高技术团队的黏性，提升医生团队主人翁意识。通常见于有一定经济实力，创业资金不足，欲求高质量发展的医生团队。

　　（三）股份制

　　投资人和医生团队按照股份制公司要求出资共建医院，按照股比分享收益。因为医院是医疗资源占主导地位，股份制合作模式是医生团队主导型。常见于成熟的医院扩建分院，或是融资扩大医院规模，投资人无论控股或不控股，主导权依然是医生团队（医院方），投资人分担经营风险和收益。

　　在股份制合作模式中，有一点投资人必须清醒认识到：投资必须有购买技术支出的预算，如果在合作中，没有购买技术的支出（比如股权赠送或高薪），医疗资源的稳定性就会大大减弱，因为技术也是有价值的，在投资中必须得以体现。

　　总言而之，投资人与医生团队的合作，是建立在互利互惠基础之上的合作，在利益共同内，共谋发展。拥有战略眼光的投资人，更倾向于长久稳定的合作关系，确保技术团队的稳定并不断壮大，以图可持续发展。