民营医院如何盈利，是投资人最为关注的问题。医疗服务的收益作为营利模式是经典模式，前提条件是医疗资源控制在经营者手中，可以随意调配资源，并且资源稳定，后继有人，一般常见于公立医院和具有稳定团队的民营医院。对于大多数手中没有足够资源的民营医院投资来说，盈利模式必须认真想清楚，首先要设计如何去赚钱，从哪里赚钱，再说投资的事。

　　医院自建自营的盈利模式大体有三个：一是医疗服务，就是我们常说的诊疗项目；二是药品耗材等医疗物资采购渠道，赚取差价；三是服务附加值，就是提供高端服务，赚取医疗以外的收益。

　　一、医疗服务模式

　　医疗服务为盈利模式的关键是“差异化”：医疗产品的差异、价格的差异、质量的差异，包括专家学术水平、先进设备、诊疗流程和价格定位等。把“差异化”做大，才会有盈利的空间，可以说，差异的程度就是盈利的空间。

　　二、采购渠道模式

　　现在药品、耗材普遍调价，政府集中采购使药品耗材的价格已经几乎没有差价空间，民营医院自主药品耗材采购空间也大大压缩，因此，除非生产厂商或是大型药品公司入股的医院尚有利润空间，其他医院利用药品耗材采购获利，空间已被严重压缩，因此，产品品种决定是否采取药品耗材模式获益。

　　三、高端服务模式

　　提供高端服务，是民营医院普遍想做的事，打造优雅环境，提供温馨周到的服务，赚取服务的收益。但是不能忘记所谓高端服务的前提是“高质量的医疗”，没有高质量的医疗，就没有高端服务，毕竟病人是来看病的，不是来住宾馆的。因此，高端服务仅限于民营医院可以开展的低技术含量的医疗产品，适合高端消费人群。比如产后康复和美容、口腔等。

　　未来老龄化的医疗需求，陪护是一个巨大的潜在市场，老年病的高端化（陪护、照顾）或许为民营医院提供一个机会。

　　四、其他模式

　　（一）医疗超市

　　医疗超市，就是把医院建好，然后以“租赁柜台”的方式，引进品牌专科入驻，一些互联网医院均采取这种模式。

　　（二）酒店模式

　　酒店模式，就是医院提供基础医疗设备和基础医护人员，与医生集团合作，由专科医生集团打造一个或多个专科特色的“医疗中心”。

　　（三）鬣狗模式

　　鬣狗模式，就是和大型公立医院合作，吃公开医院剩下的或是不愿意收治的病人。

　　（四）托管代管

　　整体托管，就是把医院整体交给具有资源和品牌的大型医院或是公司管理，加盟专科联盟或是医院集团。

　　无论何种盈利模式，都必须控制在自身资源范围内，根据市场需求和资源调配能力设计。民营医院切记：不做不可掌控的资源，不做没有市场的产品，不做超过自身能力的医院。