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天堂向左,医美向右!

23年05月29日 阅读:2704 来源: 贺华煜原创 IP属地:广东省

  这篇《天堂向左,医美向右》的文章曾用过《企业需要减速伞,老板需要降落伞》的题目。皆因为,这个题目其实是我在2021年就为自己的医美第四部书拟定的书名,而几年来不少同行一直在问询我的第四部书叫什么名字。


  《天堂向左,医美向右》这个书名也是源于我2004年读过的一部由当年畅销网络作家慕容雪村出版的《天堂向左,深圳向右》。那一年,我刚好结束了北漂生活,到了深圳,开启自己新的很人生,到明年,也将是我进入深圳的第二十个年头。


  作为一个在医美行业混迹了十多年的医美人,我一直以新人和学生的心态在保持永远学习。这个行业用“五年一个小轮回,十年一个大动荡”来形容,毫不为过。


  所以,2023年,对于绝大多数医美从业者来讲,绝对是一个极其难于逾越的坎儿。我在曾经出版的医美三部曲书名一样,从《向死而生》到《涅槃重生》再到《向阳而生》。而今天,还有多少人看不到医美行业明天的太阳?一切未知。


  正如易中天先生所讲:“现状不可描述,未来无法预测,一切皆有可能”。


  经过三年的疫情,全球经济继续下行,在我们这一代也迎来中国经济的大萧条时代。


  未来几年,经济继续下行已是不争的事实,但何时触底反弹,这个周期性甚至经济学家和学者们也不敢断言。


  2020年疫情之初,我在对照了2003年的非典和当时的政治环境、经济环境及交通和人文等综合因素,提出了这次疫情必将是一场持久战的问题,2019年是未来十年中经济最好的一年。


  2022年初,我在《2022,风口浪尖上的中国民营医疗》一文中提出:“2025年前后,对待疫情由严控思维转为常态化思维,市场才会有复苏机会。现在只能煎熬,想着如何不死。所以,我们要研究方向调整问题,如何平安渡劫和换道超车”。


  随后的几个月,国家卫健委、国家市场监督总局先后出台了多项对医美领域管控的政策法规,也同时各地医美机构被照规处罚的信息便一波一波在行业间传递。


  这篇文章一经发布,立刻引来同行关注,中引起热议。有人悲观的认为这个触底周期太长,估计等不到那一天。


  其实,个人以为不要过于悲观,当下经济滑坡正在加速。疫情的事情消停了,就是经济滑坡就减速,触底反弹的时候也就指日可待。只要我们信息来源靠谱,匹配足够立体,就能在判断的准确性上做加法。留白处还很多,大有可为,只要重新选好赛道。


  今天,我们很多人活在焦虑里。这焦虑都是自己给的,别人给不了。如果焦虑有用,那就焦虑,如果焦虑没用,那焦虑个什么劲儿?


  说白了,活的通透点,就不会那么多焦虑。


  早上,有同行在群里转发了几条关于未来经济发展走向的预测,看后觉得有一定参考价值,


  1、今年中国经济面临冲击,行业发展、企业经营、就业形势、居民收入、政府财政都受到不小影响,中央、地方、企业、居民等各个层次都不同程度面临“坐吃山空”的状态。我们坚持认为,中国现阶段面临的最大问题是经济安全问题。经济失速与疫情冲击相互叠加,正在掏空国家、企业和个人的财务底子。救经济,要提到国内工作的最高优先级。


  2、多名分析人士预计,明年中国的赤字率将再次突破3%。有经济学家称,基于明年经济增长5%等假设情形下,预计明年全国一般公共预算收入同比增长12.4%,支出预计同比增长8%,财政赤字达6.4万亿元左右。分析人士建议,明年财政赤字率可考虑安排在3.5%左右。也有建议称,明年的财政赤字率可扩大至3%或3.1%。


  3、国内外通胀形势变化变得复杂。一方面全球通胀可能触顶回落,但会保持高位;另一方面,国内疫情冲击下的需求受限,正在影响到供应端,带来通缩的压力。在通胀和通缩之间,国内在短期内更需要防止疫情导致的通缩将经济拖入恶性循环之中。对于可能的通胀风险,则是将来需要考虑的问题。


  2019年,我在杭州做健康医美节的时候,提到“如何打造医美健康产业链”的话题。那一年杭州美沃斯大会也有参加,分享过:“医美进入计划经济时代,轻医美概念将被炒糊”的话题。2020年,有几个医美的老板,听了我的建议,他们提前上岸,现在都过的很自在。


  对此,一位医生朋友附和说:这话我信,2020年前上岸的,基本上是人生赢家。


  行业各种乱象越演越烈,培训教育界群魔乱舞。


  2022年,国民营医美经历了疫情管控和经营困局,市场擂响了战鼓,企业却节节败退。医美商业论坛因吃相难看被逐个点名,越来越多的医美机构因多项违规违法频频荣登热搜。这是一场关乎生死存亡的考验,更多医美机构崩盘只在顷刻间。


  医疗美容作为非刚需,消费医疗,这些年蓬勃发展的同时,也给社会留下太多诟病,甚至给国家和社会带来很多不安定隐患。以至于政府部门不得不加快、加大整顿力度,限制和制约行业间普遍出现的劣币驱逐良币现象。


  充满未知、充满不确定性的2023,必将又是迷茫的一年,艰辛的一年。


  寻路先寻心,安心才成事,守善经营的企业去路更长。


  我们常常犯这么一个错误,那就是会高估自己,低估别人。以为自己万能,以为无所不能,从而忘乎所以;低估人性之自私、之贪婪、之卑陋,从忘记最真实的一面。两者之间的思维差距,就是很多时候让人时时有挫败的原因。


  不少老板喜欢东套一句,西抄一句,然后就拿回去实验了。有些人觉得自己占了便宜,其实早晚都要还的。无偿是有限的,不一定要明码标价是,有价值有格局的人都会按行业规矩的。


  一套完整的运营管理系统必须要解决五个方面的问题:


  1、方向问题(战略);2、方法问题(战术);3、产品问题(定位);4、营销问题(手段);


  5、团队问题(管理)。


  而要成功运转这套系统,必须建立强大的中央,具备7个中心:战略中心、文化中心、赋能中心、人才中心、运营中心、研发中心、系统中心,而总部的协同作战能力一定要强。


  强调中央强大的同时,地方也要大,辐射八方,天网、地网、人网,三网合一;海、陆、空一起上阵。


  如今的一些医美人,你以为他们全然没有深度认知?


  其实,这些人无非立场问题,站队问题,利益问题。伪善面孔,纵有蝇众,这些人其实才是医美界真正的大奸大恶。装好人,装糊涂而已。既然要装好人,就说明骨子里是坏的;既然装糊涂,说明其实明白,没有直接被伤害到,这些人不会出来讲真话的。


  电视剧《天下粮仓》里刘统勋有这么一段台词:大灾之年,必有大盗。盗有两类:1、聚啸民间趁灾打劫之盗贼;2、趁大灾之年狂征暴敛之墨吏。


  疫情几年来,武汉模式,上海模式,深圳模式,西安模式,成都模式,重庆模式,贵阳模式,北京模式,郑州模式,广州模式,这些不同城市的抗疫总结了不同的经验,也得到了不同教训。弱国先伤民,只有基层百姓才是砧板上的鱼肉,风雨里的叶舟,宇宙里的埃尘。


  不少人喜欢追着解读政策法规,以彰显自己的关心时政及个人的“专业”和“高度”,却唯独忘记自己是谁。因误读和曲解而带偏了走向,所以也就有了马屁没拍好,拍到马蹄上的笑话。


  棒杀和捧杀,都可以让人社死或毁灭。被棒杀至少知道自己死在谁手里,而被捧杀则是被群殴,最终被谁是致命一击都不知道。


  过去一百年,我们消耗了近亿万年的总资源,更多是一次性不可再生资源,各种枯竭在地球上做了显现。这是一种警示,也是大自然对人类的报复。


  所以,在艰难中寻见生机,辟一条生路,已是迫不得已的一种改变。这种改变不是由内向外的自主变革,而是一种由外向内的一场革命,势必会淘汰出局一大批的羸弱者、投机者,短视者。熬得住,撑得住,扛得住,才见彩虹。


  聪明可以驭己,为所欲为;智慧可以驭人,任其所为。人偶尔可以笨点,因为大智若愚,但且忌自作聪明,因为聪明反被聪明误。你一起心动念,我已明镜洞悉。有无下文立就可判,这就是我从不屑陪任何人演戏的原因,活在事中,时光如金。


  知人者智,自知者明。此生不需大富贵,但求平凡过一生,下修不妄,中修睿智,上修德操。集聚智慧,不忘初衷,保持操守,不辱晚节。


  历史是当时的今天,今天也终将成为曾经的历史。


  今天,或许我们不能改变什么,但一定可以影响什么。


  投机者只一时,轻易获取的也会轻松失去。所以,做长期主义者,慢慢成长,慢慢成熟,把活好自己当做一辈子的事业去修行。不想活地痛苦,那就得活清醒,麻木只会让人蝼蚁般死去,而清醒却可以避难驱灾,独善其身。


  人民的幸福感其实很简单,就是在吃饱穿暖的基础上能再吃好点,穿好点,手头有点小盈余。一旦失去这些基本保障或者小富至奢,贪而无度,这种幸福感会渐渐消失,甚至活在患得患失的恐惧里。一句话,心度之内自己的,心度之外是祸患。


  失败是人生常态,成功只是偶然。太多人在追求所谓成功的这条道上欲壑难平,患得患失。短暂的欢娱疯魔了心智,最终落得不堪的结局。


  孰不知,小确性,小惊喜,才是人生一步一个脚印向前向上的动力,终其一生的圆满,就是无愧无憾,悄然而逝。


  每个人都自己认知的短板,所以一叶障目是正常现象,每个时代成长起来的人,都会带着那个时代的烙印。于历史的长河中,大多数人宛若尘埃,能留下痕迹者寥若星辰。我们都在努力地活着,却又仿佛从未来过。


  不想坐着学习,那就跪着谋生!除了自己,没有谁会为你的人生负责!


  来源:贺华煜先生


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简介
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。...
职业亮点
医疗美容行业运营管理顾问