这篇《天堂向左，医美向右》的文章曾用过《企业需要减速伞，老板需要降落伞》的题目。皆因为，这个题目其实是我在2021年就为自己的医美第四部书拟定的书名，而几年来不少同行一直在问询我的第四部书叫什么名字。

　　《天堂向左，医美向右》这个书名也是源于我2004年读过的一部由当年畅销网络作家慕容雪村出版的《天堂向左，深圳向右》。那一年，我刚好结束了北漂生活，到了深圳，开启自己新的很人生，到明年，也将是我进入深圳的第二十个年头。

　　作为一个在医美行业混迹了十多年的医美人，我一直以新人和学生的心态在保持永远学习。这个行业用“五年一个小轮回，十年一个大动荡”来形容，毫不为过。

　　所以，2023年，对于绝大多数医美从业者来讲，绝对是一个极其难于逾越的坎儿。我在曾经出版的医美三部曲书名一样，从《向死而生》到《涅槃重生》再到《向阳而生》。而今天，还有多少人看不到医美行业明天的太阳？一切未知。

　　正如易中天先生所讲：“现状不可描述，未来无法预测，一切皆有可能”。

　　经过三年的疫情，全球经济继续下行，在我们这一代也迎来中国经济的大萧条时代。

　　未来几年，经济继续下行已是不争的事实，但何时触底反弹，这个周期性甚至经济学家和学者们也不敢断言。

　　2020年疫情之初，我在对照了2003年的非典和当时的政治环境、经济环境及交通和人文等综合因素，提出了这次疫情必将是一场持久战的问题，2019年是未来十年中经济最好的一年。

　　2022年初，我在《2022，风口浪尖上的中国民营医疗》一文中提出：“2025年前后，对待疫情由严控思维转为常态化思维，市场才会有复苏机会。现在只能煎熬，想着如何不死。所以，我们要研究方向调整问题，如何平安渡劫和换道超车”。

　　随后的几个月，国家卫健委、国家市场监督总局先后出台了多项对医美领域管控的政策法规，也同时各地医美机构被照规处罚的信息便一波一波在行业间传递。

　　这篇文章一经发布，立刻引来同行关注，中引起热议。有人悲观的认为这个触底周期太长，估计等不到那一天。

　　其实，个人以为不要过于悲观，当下经济滑坡正在加速。疫情的事情消停了，就是经济滑坡就减速，触底反弹的时候也就指日可待。只要我们信息来源靠谱，匹配足够立体，就能在判断的准确性上做加法。留白处还很多，大有可为，只要重新选好赛道。

　　今天，我们很多人活在焦虑里。这焦虑都是自己给的，别人给不了。如果焦虑有用，那就焦虑，如果焦虑没用，那焦虑个什么劲儿？

　　说白了，活的通透点，就不会那么多焦虑。

　　早上，有同行在群里转发了几条关于未来经济发展走向的预测，看后觉得有一定参考价值，

　　1、今年中国经济面临冲击，行业发展、企业经营、就业形势、居民收入、政府财政都受到不小影响,中央、地方、企业、居民等各个层次都不同程度面临“坐吃山空”的状态。我们坚持认为，中国现阶段面临的最大问题是经济安全问题。经济失速与疫情冲击相互叠加，正在掏空国家、企业和个人的财务底子。救经济，要提到国内工作的最高优先级。

　　2、多名分析人士预计，明年中国的赤字率将再次突破3%。有经济学家称，基于明年经济增长5%等假设情形下，预计明年全国一般公共预算收入同比增长12.4%，支出预计同比增长8%，财政赤字达6.4万亿元左右。分析人士建议，明年财政赤字率可考虑安排在3.5%左右。也有建议称，明年的财政赤字率可扩大至3%或3.1%。

　　3、国内外通胀形势变化变得复杂。一方面全球通胀可能触顶回落，但会保持高位；另一方面，国内疫情冲击下的需求受限，正在影响到供应端，带来通缩的压力。在通胀和通缩之间，国内在短期内更需要防止疫情导致的通缩将经济拖入恶性循环之中。对于可能的通胀风险，则是将来需要考虑的问题。

　　2019年，我在杭州做健康医美节的时候，提到“如何打造医美健康产业链”的话题。那一年杭州美沃斯大会也有参加，分享过：“医美进入计划经济时代，轻医美概念将被炒糊”的话题。2020年，有几个医美的老板，听了我的建议，他们提前上岸，现在都过的很自在。

　　对此，一位医生朋友附和说：这话我信，2020年前上岸的，基本上是人生赢家。

　　行业各种乱象越演越烈，培训教育界群魔乱舞。

　　2022年，国民营医美经历了疫情管控和经营困局，市场擂响了战鼓，企业却节节败退。医美商业论坛因吃相难看被逐个点名,越来越多的医美机构因多项违规违法频频荣登热搜。这是一场关乎生死存亡的考验，更多医美机构崩盘只在顷刻间。

　　医疗美容作为非刚需，消费医疗，这些年蓬勃发展的同时，也给社会留下太多诟病，甚至给国家和社会带来很多不安定隐患。以至于政府部门不得不加快、加大整顿力度，限制和制约行业间普遍出现的劣币驱逐良币现象。

　　充满未知、充满不确定性的2023，必将又是迷茫的一年，艰辛的一年。

　　寻路先寻心，安心才成事，守善经营的企业去路更长。

　　我们常常犯这么一个错误，那就是会高估自己，低估别人。以为自己万能，以为无所不能，从而忘乎所以；低估人性之自私、之贪婪、之卑陋，从忘记最真实的一面。两者之间的思维差距，就是很多时候让人时时有挫败的原因。

　　不少老板喜欢东套一句，西抄一句，然后就拿回去实验了。有些人觉得自己占了便宜，其实早晚都要还的。无偿是有限的，不一定要明码标价是，有价值有格局的人都会按行业规矩的。

　　一套完整的运营管理系统必须要解决五个方面的问题：

　　1、方向问题（战略）；2、方法问题（战术）；3、产品问题（定位）；4、营销问题（手段）；

　　5、团队问题（管理）。

　　而要成功运转这套系统，必须建立强大的中央，具备7个中心：战略中心、文化中心、赋能中心、人才中心、运营中心、研发中心、系统中心，而总部的协同作战能力一定要强。

　　强调中央强大的同时，地方也要大，辐射八方，天网、地网、人网，三网合一；海、陆、空一起上阵。

　　如今的一些医美人，你以为他们全然没有深度认知？

　　其实，这些人无非立场问题，站队问题，利益问题。伪善面孔，纵有蝇众，这些人其实才是医美界真正的大奸大恶。装好人，装糊涂而已。既然要装好人，就说明骨子里是坏的；既然装糊涂，说明其实明白，没有直接被伤害到，这些人不会出来讲真话的。

　　电视剧《天下粮仓》里刘统勋有这么一段台词：大灾之年，必有大盗。盗有两类：1、聚啸民间趁灾打劫之盗贼；2、趁大灾之年狂征暴敛之墨吏。

　　疫情几年来，武汉模式，上海模式，深圳模式，西安模式，成都模式，重庆模式，贵阳模式，北京模式，郑州模式，广州模式，这些不同城市的抗疫总结了不同的经验，也得到了不同教训。弱国先伤民，只有基层百姓才是砧板上的鱼肉，风雨里的叶舟，宇宙里的埃尘。

　　不少人喜欢追着解读政策法规，以彰显自己的关心时政及个人的“专业”和“高度”，却唯独忘记自己是谁。因误读和曲解而带偏了走向，所以也就有了马屁没拍好，拍到马蹄上的笑话。

　　棒杀和捧杀，都可以让人社死或毁灭。被棒杀至少知道自己死在谁手里，而被捧杀则是被群殴，最终被谁是致命一击都不知道。

　　过去一百年，我们消耗了近亿万年的总资源，更多是一次性不可再生资源，各种枯竭在地球上做了显现。这是一种警示，也是大自然对人类的报复。

　　所以，在艰难中寻见生机，辟一条生路，已是迫不得已的一种改变。这种改变不是由内向外的自主变革，而是一种由外向内的一场革命，势必会淘汰出局一大批的羸弱者、投机者，短视者。熬得住，撑得住，扛得住，才见彩虹。

　　聪明可以驭己，为所欲为；智慧可以驭人，任其所为。人偶尔可以笨点，因为大智若愚，但且忌自作聪明，因为聪明反被聪明误。你一起心动念，我已明镜洞悉。有无下文立就可判，这就是我从不屑陪任何人演戏的原因，活在事中，时光如金。

　　知人者智，自知者明。此生不需大富贵，但求平凡过一生，下修不妄，中修睿智，上修德操。集聚智慧，不忘初衷，保持操守，不辱晚节。

　　历史是当时的今天，今天也终将成为曾经的历史。

　　今天，或许我们不能改变什么，但一定可以影响什么。

　　投机者只一时，轻易获取的也会轻松失去。所以，做长期主义者，慢慢成长，慢慢成熟，把活好自己当做一辈子的事业去修行。不想活地痛苦，那就得活清醒，麻木只会让人蝼蚁般死去，而清醒却可以避难驱灾，独善其身。

　　人民的幸福感其实很简单，就是在吃饱穿暖的基础上能再吃好点，穿好点，手头有点小盈余。一旦失去这些基本保障或者小富至奢，贪而无度，这种幸福感会渐渐消失，甚至活在患得患失的恐惧里。一句话，心度之内自己的，心度之外是祸患。

　　失败是人生常态，成功只是偶然。太多人在追求所谓成功的这条道上欲壑难平，患得患失。短暂的欢娱疯魔了心智，最终落得不堪的结局。

　　孰不知，小确性，小惊喜，才是人生一步一个脚印向前向上的动力，终其一生的圆满，就是无愧无憾，悄然而逝。

　　每个人都自己认知的短板，所以一叶障目是正常现象，每个时代成长起来的人，都会带着那个时代的烙印。于历史的长河中，大多数人宛若尘埃，能留下痕迹者寥若星辰。我们都在努力地活着，却又仿佛从未来过。

　　不想坐着学习，那就跪着谋生！除了自己，没有谁会为你的人生负责！

　　来源：贺华煜先生