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管理在健康险里面,重要性排第三或第四

23年05月30日 阅读:1395 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  战略是导向,创新是核心,管理是基础,机制是活力。


  笔者感触:


  健康险与其他一切事物,本质上有区别,但区别有限。


  战略解决“去哪儿”的问题,就像长征、就像抗战、就像改革开放,是涉及长期主义的大事,干事总要一些念想、意义、目的。


  创新解决“光有管理不行”的问题,创新需要有BD、license-in、experience、surprise and soon.创新需要有一些自建。但是具体创新不可持续,一定是落到管理来接盘,创新的成功衰老就是常态化运作。


  管理是主咖,就不说了。这不矛盾,管理不能空谈空放炮,所以排在第三第四。管理常常以排在第一示人,也不矛盾。管理涉及很多人,创新可能依赖外人,战略可能只需一人,机制一般不是人。


  机制解决“管理血管血运”的问题。机制是管理的血管血运,提供很多循环、输入、输出。使“管理成为一个闭环”既存在,也超脱。有时需要打开,有时需要封闭。没有机制,管理容易有血栓。


  感谢宋志平老师对本文的启发。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员