战略是导向,创新是核心,管理是基础,机制是活力。
笔者感触:
健康险与其他一切事物,本质上有区别,但区别有限。
战略解决“去哪儿”的问题,就像长征、就像抗战、就像改革开放,是涉及长期主义的大事,干事总要一些念想、意义、目的。
创新解决“光有管理不行”的问题,创新需要有BD、license-in、experience、surprise and soon.创新需要有一些自建。但是具体创新不可持续,一定是落到管理来接盘,创新的成功衰老就是常态化运作。
管理是主咖,就不说了。这不矛盾,管理不能空谈空放炮,所以排在第三第四。管理常常以排在第一示人,也不矛盾。管理涉及很多人,创新可能依赖外人,战略可能只需一人,机制一般不是人。
机制解决“管理血管血运”的问题。机制是管理的血管血运,提供很多循环、输入、输出。使“管理成为一个闭环”既存在,也超脱。有时需要打开,有时需要封闭。没有机制,管理容易有血栓。
感谢宋志平老师对本文的启发。
作者:码万祺 时间:2024-03-29 11:23:04 文章来源:原创
作者:齐厄 时间:2024-03-28 17:30:25 文章来源:转载
作者:码万祺 时间:2024-03-28 17:30:25 文章来源:原创
作者:码万祺 时间:2024-03-28 17:18:12 文章来源:原创
作者:宋红现 时间:2024-03-28 14:13:04 文章来源:原创
作者:码万祺 时间:2024-03-28 10:20:03 文章来源:原创