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门诊如何掌握牙医的“适度包装”?

23年06月12日 阅读:14768 来源: 张民原创 IP属地:河南省

  包装为了提升价值,用医生的价值决定收费标准。


  在一定意义上“包装”等同于塑造价值,算是另外一种形式上的价值塑造方法。


  一般来讲,购买者和消费者各自关注的需求点不一样:


  消费者关注价格实惠,购买者关注的是形象价值,从产品的包装上就要追求档次与差异化。


  医生除了年龄性别,仪容等不容易改变之外,内在方面是完全可以改变的。


  另一方面在包装上体现价值,有助于增加顾客信任度,提高产品的附加值,提升品牌形象。


  为什么要进行适度包装?


  如果医生是一个产品,顾客在接受医生的情况下,医生销售的就是自己,顾客认可医生之后,才能接受我们的技术。


  医生这个“产品”不像有形的物品,可以展现出来,技术是无形的,是视觉和听觉等感官系统的体验,通过观察和沟通,顾客才了解我们技术的优劣。


  所以医生这个“产品”一定是定制的,因为每个人的需求不一样,患牙条件品不同,期望值不同,每个医生的技术标准和经验不一样,医疗行业也不可能统一收费标准。


  医疗产品有三部分组成:


  1、医疗环境 2、医疗形象 3、医疗技术


  第一部分是医疗环境,即门诊的环境、规模。其次是前台服务以及跟医生接触之后,第一是视觉的体验。


  良好的医疗环境、热情的前台服务能够增加患者的友好度,使顾客有继续咨询的欲望。


  第二部分是医疗形象,即职业形象。职业形象的问题分为两部分:外在的职业形象和内在的职业形象。


  外在的职业形象是穿着打扮,包括发型。内在形象就是医生通过言谈举止,展现礼节细节,从而展现医生的内涵。


  例如顾客和医生接触之后,第一是视觉的体验,然后才进行互动交流判断医生的技术。即便是一个年长的医生,但职业形象非常差,也难以令顾客信任。


  职业形象使顾客先接受医生,才能在进一步沟通交流中认可医生的技术。


  第三部分是医疗技术,也是核心部分,它是无形的,不像有形的物品,拿出来可以直观展示,技术是否权威,经验是否丰富,只有通过外在的职业形象和充分的沟通,感知医生是否专业,是否值得信任。


  要点:掌握适度包装的五个价值点


  职业包装可分为职业形象、职业素养、诊所环境、医生简介、核心技术。


  第一、职业形象


  技术加医生的职业形象比例达到80%以上,医患之间一定会产生共鸣,达成共识的。


  我们医疗机构的产品主要组成部分就是我们的医生,其次才是环境、服务、品牌效应等。


  既然医生自己是一个产品,就需要进行适度的包装其外在的职业形象,就像产品的外包装。


  首先外在的穿着打扮是第一印象分,第二是发型,第三是我们的笑容牙齿。


  首先是发型和着装,操作的时候肯定要戴帽子,沟通的时候可以不戴帽子,但发型一定要经常修饰,看上去很精干、舒适。


  其次可以配一副眼镜,操作的时候戴一副眼镜也是对我们自身的一种保护,另一方面也是一个装饰。


  年轻的医生要塑造一个学者化的风范年长的医生要塑造专家的形象。工装要整洁,体现得体、有品质感等。


  第二、内在职业素养


  首先在工作中要充满自信,目光有神,注视对方,说话的时候,要注意语速、语气、语态。


  其次要有礼节并注重细节,跟顾客交流的言谈举止中,彰显出内涵。


  我们的牙齿要想做高端,一定要提升品位意识,把自信上升一种气场,投资内在的职业形象,提升自身品位意识。


  第三、诊疗的环境


  诊室装饰干净、明亮、卫生,有协调性布置荣誉证书,尽可能多的放置有权威性的照片。


  例如与专家的合影、明星病例、当地企业家、市长、市委书记等具有代表性人物的看诊照片,无形中给顾客踏实感。因为技术是无形的,必须借助有形的东西体现出来。


  核心团队由标配到高配,每个专家最好配备一个护士专门做服务,配助理做一些简单的临床工作,配备一位客服人员,为接诊前做一下铺垫和术后跟进等。


  第四、医生的简介


  可以做一个适度的包装,设计一个标准的模块或印刷单页,分诊前先让顾客了解,为接诊做好铺垫。包装带来价值,价值决定价格。


  第五、核心的技术


  技术方面需要我们多学习,多实践多钻研,打造出属于自己比较成功的作品。


  技术在医疗产品里面是核心部分,但是技术不等于满意度,我们临床接诊要关注顾客的感受,注重客户的就医体验,以满意为标准,技术为核心。


  精湛技术的认可需要良好的沟通为前提,否则顾客流失就失去了展示精湛技术的机会。


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张民
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口腔执业医师,清华大学EMBA,中齿集团创始人,实战派接诊营销专家,民营齿科内部营销领军人,口腔医患沟通培训第一人,大客户接诊营销系统创始人。中齿教育首席讲师,《赢在接诊》牙医手机互动栏目创始人,优势管理运营模式专家。 从事口腔医院管理工作20余年,现任多家口腔医院管理顾问,曾成功辅导过百余家民营齿科机构,推动了无数口腔机构的发展和腾飞。 主要课程及著作:《赢在接诊》《医...
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