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民营医院被互联网颠覆只是时间问题!院长们自求多福吧!

23年09月02日 阅读:30444 来源: 杨朋杰原创

  过去十几年,民营医院凭借地域优势迅速扩张壮大,一度成为医疗行业的风口浪尖。但是,随着移动互联网技术在医疗领域的广泛应用,线上诊疗平台正在如雨后春笋般涌现。这给依靠传统模式运营的民营医院带来了巨大冲击。如果我们仍然心存侥幸,认为互联网医疗只是昙花一现,那就极有可能错失转型的最佳时机, 最后被时代的潮流所淘汰。


  首先,就医过程全程便捷化是互联网医院的最大优势。用户可以在家就诊,通过视频或文字与医生进行沟通;可以线上选择医院、预约专家、挂号排队、扫码就诊、在线支付。整个就医过程非常顺畅,而不需要在医院多个窗口反复轮候。这种便利的就医体验正吸引着“互联网+”思维的年轻一代用户。


  其次,互联网医院具备明显的运营成本优势。互联网医院可以利用信息技术改造传统业务模式,实现智能化预约、智能导医、智能排队等,大幅降低繁琐的人工服务环节。同时,线上沟通也可以缩短医患之间的距离,降低运营成本。相比之下,传统医院运营成本较高,竞争力正在下降。


  再次,丰富的用户数据资源是互联网医院的又一核心竞争力。通过收集、汇总、分析海量用户就诊数据,互联网医院可以精准画像用户,根据其健康需求推荐适宜的服务或产品。这种基于大数据的精准运营是传统医院无法达成的。


  最后,互联网医院正在快速抢占用户心智空间。它们非常擅长利用网络营销获取用户关注度和品牌忠诚度。反观许多传统医院在品牌推广和舆论场控制力上严重落后。如果不及时加强品牌建设,就很容易失去竞争力。


  结语:


  面临互联网带来的深刻变革,我们必须提前适应以用户为中心的竞争环境。医院要加快推进互联网思维的组织转型,大胆采用新技术改造传统模式,实现医疗服务智能化,提升用户体验和运营效率。只有积极拥抱变化,我们才能逐步与时俱进,最终成为这场变革的参与者和受益者,而不是受害者。让我们凝聚共识,勇于创新,在新医疗形态中开创医院发展的新局面!


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简介
  中国民营医院商学院副院长、来患者运营系统首席导师、医院经营院长实战训练营创始人。12年民营医院实践营销经历,走访、调研了300多家民营医院,指导100多家民营医院营销方案落地,积累了丰富的医院运营、营销经验,帮助100多位民营医院院长走出了困境,突被了医院经营瓶颈。
职业亮点
12年民营医院实践营销经历