新医改改革持续推进,“控费量”成为主基调,民营医院的生存环境面临严峻挑战的同时,也提供了重要发展机遇。如何抓住机遇实现转型升级,在市场竞争中实现弯道超车,是摆在每位民营医院院长面前的重大课题。

　　01、紧抓政策红利,调整发展战略定位

　　- 根据新医改推行分级诊疗的要求,明确我院发展方向为重特色专科、罕见病、慢性病管理

　　- 转变为以健康管理和疾病防控为导向,不再以扩大规模治疗为导向

　　- 调整业务结构,大力发展老年护理、康复理疗、健康管理、两癌筛查等业务

　　02、打造特色品牌,提升医院影响力

　　- 打造“呼吸健康之家”品牌,发展呼吸系统疾病的专科优势

　　- 推广“温婉曲张微创介入治疗”技术品牌,提升核心竞争力

　　- 打造“60分钟就诊”“一站式就医”等服务品牌,提升患者体验

　　- 传播“全心全意,服务健康”的品牌理念,增强品牌美誉度

　　03、深耕内涵建设,提高医疗服务能力

　　- 引进全数字化病理诊断系统,规范病理诊断流程

　　- 完善肿瘤诊疗的多学科联合诊疗模式,制定规范化诊疗路径

　　- 引进国内外优秀的肿瘤学专家,带领医院肿瘤诊疗的科研与临床

　　- 申报肿瘤防治类科研课题,转化科研成果提升诊疗水平

　　04、运用信息化手段,建设智慧医院

　　- 构建集HIS、LIS、PACS于一体的数字化医院信息平台

　　- 应用人工智能辅助系统分析医疗大数据,辅助临床决策

　　- 开通网络问诊和健康管理APP,提供便捷的线上线下结合就医服务

　　- 在后勤管理应用智能机器人和无人值守系统,提升运营效率

　　05、创新人力资源管理,建立高效的组织运营模式

　　- 实行弹性化人员编制,医生数量可根据业务高峰期弹性增加

　　- 改革收入分配制度,合理提高医生收入水平和收入比重

　　- 整合内、外、妇幼等多学科力量组建事业群,突破专科壁垒

　　- 应用预算管理手段加强成本控制,降低MED占比,提升效益

　　06、开拓多元融资渠道,增强医院抗风险能力

　　- 与投资公司合作成立疾病防治创新发展基金,拓宽直接融资渠道

　　- 聘请投行设计并发行医院发展债券,用于改扩建和设备购置

　　- 申报政府新医改支持资金,用于信息化建设和人才引进培养

　　- 吸引创新药物研发基金进行战略投资,实现稳定发展

　　07、推进医联体战略,实现优势互补联合发展

　　- 与省级综合医院签订战略合作协议,建立稳定的双向转诊联盟,实现资源优势互补。

　　- 与基层社区卫生服务中心签署合作协定,建立分工负责的转诊机制,及时下转病情稳定的患者。

　　- 与高校附属医院成立联合医学院,开展医学人才培养和科研项目合作。引进高校专家资源支持我院学科建设。

　　- 与大型制药企业建立战略合作伙伴关系,合作开展新药临床试验研究。

　　- 与健康管理公司达成合作,对接健康管理会员进入我院就医。并提供出院患者的后续康复指导服务。

　　- 与互联网医疗企业合作,通过线上平台提供在线问诊,线上线下结合,拓宽就医渠道。

　　- 与药品采购服务平台实现集中采购,降低采购成本。

　　综上所述,新医改为民营医院提供了难得的发展契机。作为院长,我们必须准确判断形势,把握政策机遇,按照本文提出的思路,科学谋篇布局,深化医院改革,提升医疗服务水平,在市场竞争中赢得先机。只要我们积极应对,按下改革的“加速键”,民营医院一定能在新医改的浪潮中实现弯道超车,开创辉煌发展新篇章!