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新医改让民营医院在弯道超车, 院长这样布局

23年09月18日 阅读:28074 来源: 杨朋杰原创

  新医改改革持续推进,“控费量”成为主基调,民营医院的生存环境面临严峻挑战的同时,也提供了重要发展机遇。如何抓住机遇实现转型升级,在市场竞争中实现弯道超车,是摆在每位民营医院院长面前的重大课题。


  01、紧抓政策红利,调整发展战略定位


  - 根据新医改推行分级诊疗的要求,明确我院发展方向为重特色专科、罕见病、慢性病管理


  - 转变为以健康管理和疾病防控为导向,不再以扩大规模治疗为导向


  - 调整业务结构,大力发展老年护理、康复理疗、健康管理、两癌筛查等业务


  02、打造特色品牌,提升医院影响力


  - 打造“呼吸健康之家”品牌,发展呼吸系统疾病的专科优势


  - 推广“温婉曲张微创介入治疗”技术品牌,提升核心竞争力


  - 打造“60分钟就诊”“一站式就医”等服务品牌,提升患者体验


  - 传播“全心全意,服务健康”的品牌理念,增强品牌美誉度


  03、深耕内涵建设,提高医疗服务能力


  - 引进全数字化病理诊断系统,规范病理诊断流程


  - 完善肿瘤诊疗的多学科联合诊疗模式,制定规范化诊疗路径


  - 引进国内外优秀的肿瘤学专家,带领医院肿瘤诊疗的科研与临床


  - 申报肿瘤防治类科研课题,转化科研成果提升诊疗水平


  04、运用信息化手段,建设智慧医院


  - 构建集HIS、LIS、PACS于一体的数字化医院信息平台


  - 应用人工智能辅助系统分析医疗大数据,辅助临床决策


  - 开通网络问诊和健康管理APP,提供便捷的线上线下结合就医服务


  - 在后勤管理应用智能机器人和无人值守系统,提升运营效率


  05、创新人力资源管理,建立高效的组织运营模式


  - 实行弹性化人员编制,医生数量可根据业务高峰期弹性增加


  - 改革收入分配制度,合理提高医生收入水平和收入比重


  - 整合内、外、妇幼等多学科力量组建事业群,突破专科壁垒


  - 应用预算管理手段加强成本控制,降低MED占比,提升效益


  06、开拓多元融资渠道,增强医院抗风险能力


  - 与投资公司合作成立疾病防治创新发展基金,拓宽直接融资渠道


  - 聘请投行设计并发行医院发展债券,用于改扩建和设备购置


  - 申报政府新医改支持资金,用于信息化建设和人才引进培养


  - 吸引创新药物研发基金进行战略投资,实现稳定发展


  07、推进医联体战略,实现优势互补联合发展


  - 与省级综合医院签订战略合作协议,建立稳定的双向转诊联盟,实现资源优势互补。


  - 与基层社区卫生服务中心签署合作协定,建立分工负责的转诊机制,及时下转病情稳定的患者。


  - 与高校附属医院成立联合医学院,开展医学人才培养和科研项目合作。引进高校专家资源支持我院学科建设。


  - 与大型制药企业建立战略合作伙伴关系,合作开展新药临床试验研究。


  - 与健康管理公司达成合作,对接健康管理会员进入我院就医。并提供出院患者的后续康复指导服务。


  - 与互联网医疗企业合作,通过线上平台提供在线问诊,线上线下结合,拓宽就医渠道。


  - 与药品采购服务平台实现集中采购,降低采购成本。


  综上所述,新医改为民营医院提供了难得的发展契机。作为院长,我们必须准确判断形势,把握政策机遇,按照本文提出的思路,科学谋篇布局,深化医院改革,提升医疗服务水平,在市场竞争中赢得先机。只要我们积极应对,按下改革的“加速键”,民营医院一定能在新医改的浪潮中实现弯道超车,开创辉煌发展新篇章!


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简介
  中国民营医院商学院副院长、来患者运营系统首席导师、医院经营院长实战训练营创始人。12年民营医院实践营销经历,走访、调研了300多家民营医院,指导100多家民营医院营销方案落地,积累了丰富的医院运营、营销经验,帮助100多位民营医院院长走出了困境,突被了医院经营瓶颈。
职业亮点
12年民营医院实践营销经历