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新形势下民营医院可期,运营模型需要升级!

23年09月20日 阅读:28173 来源: 杨朋杰原创

  随着新医改惠民政策的逐步实施,民营医院迎来了重要的发展机遇期。但是,同时面临的也是更严格的监管环境和更激烈的市场竞争。如何顺应形势,对运营模式进行战略性转型升级,实现民营医院的持续健康发展,是摆在每一位院长面前的重大课题。下面我们一起来看看,新形势下民营医院的运营模式该如何进行创新优化。


  01、调整发展战略,聚焦特色优势领域


  - 根据本地区居民常见疾病类型及病情特点,确定发展呼吸、消化等专科优势方向


  - 重点投入资源建设“呼吸健康中心”、“消化专科中心”,打造区域知名的品牌化专科


  - 在各专科领域留存和引进高水平的医疗团队,提升诊疗技术和服务的专业性


  02、构建新兴业务增长极,拓展盈利增长点


  - 加强“预约就诊”、“全生命周期健康管理”等新业务,规范运营提质增效


  - 开展高端医学检验、口腔种植、头部齿面保养等高价值医美业务,增加利润点


  - 研发高端保健品和养生产品,整合医院资源进入健康养生领域


  03、优化组织管理架构,建立灵活高效的运营机制


  - 精简管理层级,实行扁平化科室管理,提高工作效率


  - 明确各部门定位,避免职责交叉,建立协同配合机制


  - 实施弹性人员编制,实现人员合理配置,优化人力资源配备


  04、改革收入分配制度,提升团队活力


  - 调整 收入分配,合理提高医生收入水平


  - 建立收入与工作量、业绩挂钩的弹性激励机制


  - 提供竞聘上位通道,充分调动医务人员工作积极性


  05、加强内部管理,提高资源利用效率


  - 应用信息技术手段,实时监控设备的稼动利用情况


  - 优化设备调度,提升重点医疗设备的使用频次


  - 规范医疗耗材使用流程,减少重复浪费现象


  06、探索混合所有制改革,增强发展后劲


  - 设立医院发展基金,吸纳社会资本战略投资


  - 与知名企业合资设立高端医疗检验中心


  - 探索让职工参与医院股份,获取发展红利


  07、打造人文化服务品牌,提升患者体验


  - 倡导人性化、细致化的医患交流,建立深入的服务文化


  - 营造宽敞舒适的就医环境,配备人性化设施装潢


  - 提供一站式就医服务,简化登记挂号等流程


  - 加强健康教育和疾病宣教,提高患者获得感


  08、加强信息化、智能化建设,实现运营智能化


  - 构建统一的医院信息系统,实现信息互联


  - 应用AI辅助系统进行诊断辅助、健康管理、内部管理等


  - 利用大数据技术进行精准化患者管理和运营决策


  - 推行无人药房等智能服务,节省人力成本


  09、推进医联体建设,实现优势资源整合


  - 与上下游医疗机构建立合作联盟,实现优势互补


  - 共享信息平台、技术力量、管理经验等资源


  - 实现患者引导分流,提升服务能力和效率


  - 降低重复建设,实现协同发展


  综上所述,新形势给民营医院发展提供了难得机遇,但也提出了更高要求。作为民营医院的领导者,我们必须准确抓住机遇,顺应形势,对运营模式进行科学转型升级。只要敢于变革,民营医院定能在新医改的东风中砥砺前行,开创更加灿烂的发展新篇章!


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简介
  中国民营医院商学院副院长、来患者运营系统首席导师、医院经营院长实战训练营创始人。12年民营医院实践营销经历,走访、调研了300多家民营医院,指导100多家民营医院营销方案落地,积累了丰富的医院运营、营销经验,帮助100多位民营医院院长走出了困境,突被了医院经营瓶颈。
职业亮点
12年民营医院实践营销经历