近几天,和一个医院的投资人Z总聊天。
Z总是做医疗上下游业务的,也就是器械类的代理和销售。
他早在2019年时,就敏感地发现这个行业越大的风险了。
那时就开始布局医疗服务板块业务了。
Z总说,医疗服务是长久的生意,是可以传承给子孙后代的。
每一个大健康的项目最终要落地,医疗服务都是绕不开的一环。
原来器械这种带金销售的模式,迟早是要被国家打掉的。
不是新冠疫情突然出现影响到了,医疗反腐还要提前的。
那些没有及时转型的同行,现在日子就很不好过了。
因为医院也好,公司也好,这块业务都停滞了。
不知道何年何月能恢复。
而Z总他及早布局医疗服务,重资产砸医疗机构。
现在机构马上就可以通医保了。
可以开始装各种各样的项目和人进来了。
Z总很有分享的理念,认为钱是大家一起来赚的,应该各取自己应得的份额。
有这样的理念已经秒杀市面上80%的投资人了。
不过说到和做到是两回事,后面还是要看Z总的表现了。
一个老板是不是好老板,值不值得跟。
要看他上亿的身价的时候,跟他一起打拼的兄弟们有多少个千万身价的。
所以任正非,马云,马化腾等等这些企业家是真的值得尊敬了。
Z总说,最近我跟三甲医院的专家打交道的时间很多。
因为医院马上要开业了,所以各种医疗,管理的院长,主任都有频繁地交流。
发现这次医疗反腐以后,医院里很多医生真的都躺平了。
但是脑子和身体活络的这部分人永远都在。
感觉三甲医院多点执业出来的趋势在加速。
而且价格也都比以前好谈了很多。
以前这些专家根本就不要理你的。
现在都能主动来找你说多点执业的事情了。
那些上下游的业务停掉了以后。
医院里医生的收入都明显在下降。
很多医生为了维持原有的收支平衡,还房贷车贷。
都要被迫出来兼职赚钱了。
Z总又说,我就认真把我这个医院的主业做好。
其它的空间都可以是大家的平台。
给这些有流量的医生和好的项目产品提供好的服务。
平台化,合伙人模式是未来民营医院的发展的主流模式。
我对这些理念都深表赞同。
市场上高级的竞争,是人才的竞争。
人才竞争的内核,是文化理念和分配机制的竞争。
要把医生给老板打工的机制,转化成为医生是为自己干的机制。
给医生分配生产资料,而不是一点提成和奖金。
还得理解医疗人的医者初心,遵循医疗本质和医疗规范。
并能包容、支持甚至助力他们的行为。
不是一般投资人能做到的。
这次要经历这么持久的医疗反腐。
对体制内的医疗人来说,短期肯定是痛苦的。
长久来看,大家都阳光收入了,一定是利大于弊的。
医院,医生在老百姓心目中的地位一定会提升。
而且医生兼职的窗口已经打开了。
甚至很多地方都发文件鼓励这件事了。
这对那些真实有技术,有流量,有品牌的医生。
也是一次大大的利好。
可以凭自己的能力,拿到市场给予的合理回报了。
我想这应该也是绝大多数医生内心真实的想法。
未来肯定有很多能干的医生,冲出体制。
与资本结合,创办出各种各样提供特需的医疗机构。
至于对现在的民营医院是不是利好。
就要看是哪种民营医院了。
对Z总这类民营医院,我想他能坚持这样的理念,肯定是利好了。
但是对于那些还把医生护士当成打工人,赚钱工具人。
老板还高高在上,不用真诚用套路的。
没有分享精神,不遵从医疗规律和本质的民营医院。
恐怕就是一场大灾难了。
作者:破茧成群
来源:体制外行医
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