近几天，和一个医院的投资人Z总聊天。

　　Z总是做医疗上下游业务的，也就是器械类的代理和销售。

　　他早在2019年时，就敏感地发现这个行业越大的风险了。

　　那时就开始布局医疗服务板块业务了。

　　Z总说，医疗服务是长久的生意，是可以传承给子孙后代的。

　　每一个大健康的项目最终要落地，医疗服务都是绕不开的一环。

　　原来器械这种带金销售的模式，迟早是要被国家打掉的。

　　不是新冠疫情突然出现影响到了，医疗反腐还要提前的。

　　那些没有及时转型的同行，现在日子就很不好过了。

　　因为医院也好，公司也好，这块业务都停滞了。

　　不知道何年何月能恢复。

　　而Z总他及早布局医疗服务，重资产砸医疗机构。

　　现在机构马上就可以通医保了。

　　可以开始装各种各样的项目和人进来了。

　　Z总很有分享的理念，认为钱是大家一起来赚的，应该各取自己应得的份额。

　　有这样的理念已经秒杀市面上80%的投资人了。

　　不过说到和做到是两回事，后面还是要看Z总的表现了。

　　一个老板是不是好老板，值不值得跟。

　　要看他上亿的身价的时候，跟他一起打拼的兄弟们有多少个千万身价的。

　　所以任正非，马云，马化腾等等这些企业家是真的值得尊敬了。

　　Z总说，最近我跟三甲医院的专家打交道的时间很多。

　　因为医院马上要开业了，所以各种医疗，管理的院长，主任都有频繁地交流。

　　发现这次医疗反腐以后，医院里很多医生真的都躺平了。

　　但是脑子和身体活络的这部分人永远都在。

　　感觉三甲医院多点执业出来的趋势在加速。

　　而且价格也都比以前好谈了很多。

　　以前这些专家根本就不要理你的。

　　现在都能主动来找你说多点执业的事情了。

　　那些上下游的业务停掉了以后。

　　医院里医生的收入都明显在下降。

　　很多医生为了维持原有的收支平衡，还房贷车贷。

　　都要被迫出来兼职赚钱了。

　　Z总又说，我就认真把我这个医院的主业做好。

　　其它的空间都可以是大家的平台。

　　给这些有流量的医生和好的项目产品提供好的服务。

　　平台化，合伙人模式是未来民营医院的发展的主流模式。

　　我对这些理念都深表赞同。

　　市场上高级的竞争，是人才的竞争。

　　人才竞争的内核，是文化理念和分配机制的竞争。

　　要把医生给老板打工的机制，转化成为医生是为自己干的机制。

　　给医生分配生产资料，而不是一点提成和奖金。

　　还得理解医疗人的医者初心，遵循医疗本质和医疗规范。

　　并能包容、支持甚至助力他们的行为。

　　不是一般投资人能做到的。

　　这次要经历这么持久的医疗反腐。

　　对体制内的医疗人来说，短期肯定是痛苦的。

　　长久来看，大家都阳光收入了，一定是利大于弊的。

　　医院，医生在老百姓心目中的地位一定会提升。

　　而且医生兼职的窗口已经打开了。

　　甚至很多地方都发文件鼓励这件事了。

　　这对那些真实有技术，有流量，有品牌的医生。

　　也是一次大大的利好。

　　可以凭自己的能力，拿到市场给予的合理回报了。

　　我想这应该也是绝大多数医生内心真实的想法。

　　未来肯定有很多能干的医生，冲出体制。

　　与资本结合，创办出各种各样提供特需的医疗机构。

　　至于对现在的民营医院是不是利好。

　　就要看是哪种民营医院了。

　　对Z总这类民营医院，我想他能坚持这样的理念，肯定是利好了。

　　但是对于那些还把医生护士当成打工人，赚钱工具人。

　　老板还高高在上，不用真诚用套路的。

　　没有分享精神，不遵从医疗规律和本质的民营医院。

　　恐怕就是一场大灾难了。

　　作者：破茧成群

　　来源：体制外行医