医生集团这个概念来源于西方。

　　是一种起源于欧美国家的医生执业方式。

　　我国开始有医生集团这个概念是起于2013年张强离开公立医院。

　　于2014年创立全国首家医生集团，被称为“国内医生集团第一人”。

　　我最开始离开体制，也是受到了医生集团这一概念的影响。

　　自从有了这个概念以后，医生集团就在国内狂野的生长。

　　截至目前，我国以“医生集团”为名称注册的企业数量已超2000家了。

　　还有更多是以各种健康管理公司为名义开展工作的医生集团。

　　保守估计全国目前大大小小的医生集团数量，超过1万家。

　　知识分子群体是不要轻易去点燃他们的。

　　特别是在追求自由这个方向。

　　做为医生集团的医生，可以同时在多机构学习和工作。

　　只做自己喜欢做的事情，擅长做的专科。

　　然后可以做一个纯粹的医生，拿最阳光的一份收入。

　　可以组建自己的团队，去赋能那些需要赋能的医疗机构。

　　去帮助更多的机构，让更多的老百姓能享受到优质的医疗服务。

　　当时想想是多美好的事情啊。

　　十年如刹那一瞬间啊。

　　回想这些年医生集团的发展。

　　用四个字来形容吧：艰难险阻。

　　或许国内目前还没有这样新生事物生长的土壤吧。

　　我所了解到的大大小小的医生集团。

　　跑出来的真的屈指可数，凤毛麟角了。

　　要么转型重资产搞机构，要么解体各自单干，要么回流体制内，要么销声匿迹。

　　多少同行撒了一腔热血，换回来无数血和泪的教训。

　　能从体制内出来做医生集团的。

　　一定是体制内有真材实料的高手。

　　是能解决问题的专家，而不是PPT专家。

　　中医相对容易，一两个人就能操作。

　　有效疗了，就会口口相传，慢慢积累病源。

　　西医就复杂很多，受制于医院的平台，其它的配套团队。

　　除了口腔，眼科等相对小众的专科，操作比较检查。

　　其它专科对医院平台和其配套人员的能力，都有一定的要求的。

　　可以讲，要找到这样合适的平台，又找到那么开明的老板。

　　在国内现在这样的民营医院环境内，几乎不太可能。

　　我目前看到的非常少，几乎都是独家雇佣型的。

　　除非是花瓶型的专家，会在不同的医院挂自己的牌坐诊。

　　还有就是体制内的专家，在民营挂工作室的牌引流患者。

　　想在不同的地方，别人给你提供平台，病源和配套服务。

　　然后你就提供个技术服务赚钱，这是反人性的，走不通。

　　现在正是医疗改革，特别是医保支付改革强力推进期。

　　医疗行业又面临着长期的反腐败过程。

　　在体制内做医生，做专家医生的性价比开始直线下降。

　　中青年体制内医生，更是被内卷到怀疑人生。

　　医疗行业体制内的人员，思维活跃的，又开始了新的一轮往外看机会了。

　　医生集团的风口期，再次来临。

　　人生就是这样的。

　　不断的跟随环境的变化去调整。

　　思危，思退，思变。

　　是永恒的主题。

　　毕竟适者生存嘛。

　　我认为，医生集团算是一个方向。

　　从发展的形态上来说。

　　我更看好体制内外混合制医生集团。

　　毕竟医疗行业，绝大数的资源都在体制内。

　　体制内的医生和体制外的医生紧密结合，用体制内背书，反哺体制外的团队。

　　可以是以下路径：

　　1、可以轻资产，给民营医院的学科赋能，做帮扶，只能算是一份兼职，赚点外快。

　　当然在这个过程，也可以算是更深入了解民营医院的缓冲时间。

　　不建议做基层公立医院的赋能，国家已经在这方面做了很多工作。

　　而且公立医院的领导更换得很快，每个领导想法不一样，医疗的学科建设是一个很慢的过程。

　　这种模式更适合民营医院，更有可能实实在在的把学科做起来。

　　获得成就感的同时，还拿到长久的收益。

　　2、重资产和资本结合，做专科民营医院。

　　现在活跃的医生集团，做得比较好的，普遍都是这种模式。

　　这种模式有可能拿到股份，掌握一部分生产资料。拿到全部或者部分经营管理权。

　　更容易按照自己的想法和理念来做医疗。

　　现在很多这类医生集团的创始人，都已经财务自由了。

　　医生集团的成员，也普遍有个好的收入和成长空间。

　　未来已来，禁锢医生在体制内的政策在松动。

　　医生的又一波创业潮正在萌芽。

　　医生集团这个新物种，有很大的机会。

　　在泡沫破灭后，在前人踏出的征途上。

　　又将迎来一波大发展的风口。

　　作者：破茧成群

　　来源：体制外行医