1984年，中国第一间民营医院“广州益寿医院”在广州诞生：中国民营医院发展史已超30年， 截止2016年7月，民营医院总占比已经达到了54.1%。

　　但就在其中，三甲民营医院比例不到2%——90%的民营医院仍然是一级。但民营医院的发展困境却始终存在：人才的流失甚至是缺失，是其中最重要的一环。

　　伴随国家陆续出台的社会办医相关政策，民营医院的发展前景从未如此明朗。但是要真正解决民营医院医疗质量等核心问题——关于人才的命题，可能是民营医院一定要回答的。

　　“民营医院与公立医院在性质上有着事业单位与企业单位的本质差异，基于此而产生的政策待遇、养老及其他方面的巨大落差，使得优秀高端医疗人才与资源纷纷集中到了公立医院。”

　　南方医科大学卫生管理学院院长王东此前公开表示：民营医院仅仅采取高薪聘请的单一招聘方式，很难对高端医疗人才产生足够的吸引力的。

　　就当前现状而言，如果说公立医院所能提供的，是一个医生最传统且最“保险”的成长体系，那么民营医院体现的更多的，则是市场带给医生的红利。

　　那当市场化进一步向前，民营医院为医生提供的不单单只是固定领取的薪水，而是一份股权。

　　知贝儿科创始人欧茜，6月份由公立医院离职后，她在医生身份上又加上了医疗机构管理者和创业者两个标签。在她看来，股权激励对于医生的作用显然是积极的。

　　“医疗机构最宝贵的财富就是医生”——欧茜认为，而对于医生而言，股权激励的作用在医疗机构发展早期，医生持股更多地象征合伙人意识，即“医生成为医疗机构的主人，能够在制定医疗规范，实现以规范、科学的方式治病救人的理想”。

　　中医连锁诊所的黑马固生堂推出了医生合伙人计划。此前，在完成10.1亿元D 轮融资后，固生堂中医连锁集团董事长兼总裁涂志亮对外介绍，“我们采用医生单店入股的形式，让医生们除了诊费收入外，通过股权收益实现‘年收入超百万元’和‘开设专属医馆’的梦想，专家们将成为中医门诊服务品牌化过程中的中坚力量，成为医馆的专业品牌，是与固生堂中医同担风险、共享盈利的合伙人。”

　　榕树家的多层次股权架构+员工持股平台+门店合伙人机制，其致力于打造中医连锁第一品牌，定位做一家对用户有担当的中医连锁品牌。截至2022年9月底，榕树家先后在全国设立18个省份设立省级运营子公司，在全国布局超过700家中医诊所，10月10日榕树家宣布其完成1.6亿元人民币的A轮融资用于连锁店的复制扩张。

　　杭州邦尔骨科医院累计融资超过17亿元，拥有18家连锁医院。创始人程栋，在创业之初就选择医生合伙人模式这条路是正确的，  让医生成为医院经营者，积极性责任心大增。从此不缺医师人才、不缺资金、不缺资源。用好股权合伙医院就会有源源不断的人才与资金进来。

　　300亿大市场！上市医疗集团锦欣生殖医疗，全球招募合伙人，配有股权！锦欣生殖为何能吸引到这样一批精英医疗人才加入？在2020年底锦欣生殖集团的一次上市公司交流活动上，集团回复投资者问题时表示，一般公立综合性医院很少把辅助生殖作为医院核心重点去投入，而专家加入锦欣之后，能够拥有较多的决策权，同时，锦欣给到的薪酬和股权激励机制都较有吸引力。

　　在2005年瑞尔口腔——率先在民营口腔医疗领域做起了校园招聘，开始自己培养牙医，并建立股权激励和合伙人机制则让牙医利益和企业利益实现了强绑定。

　　数据显示，目前，瑞尔已有17名牙医在合伙人机制下被提拔为管理及业务合伙人，并实行大额的员工持股计划，对集团内616名员工及中高管授予了22.42%的限制性股票激励。2021年10月1日，员工持股计划中约45%的激励份额已授予给了一线医护人员。3月22日正式登陆港交所，开盘市值85亿港元。成立至今，这家定位中高端市场的企业，共获得过5轮融资

　　股权顶层设计是医疗企业老板的必修课，不懂股权 融资就会困难 不懂股权激励核心人才就会流失、高端人才引进困难成本高、人才梯队建设更无从谈起，股权激励合伙制将会是民营医疗未来发展重要的共赢分配机制。