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娃哈哈兼并国营厂,对保险巨头有启示

24年03月01日 阅读:2602 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  校办工厂兼并国营“杭州罐头厂”,1991年娃哈哈“小鱼”吃“大鱼”,开创杭州小厂兼并大厂的先例。


  宗庆后:小学校办工厂兼并我这个国营大厂,感觉没面子,我说到底谁大谁小,我说你尽管人是比我多,但是你亏本没活干,工资都发不出来,我说尽管我人比你少,我产品供不应求,而且我银行里存款就有7000万元,我说哪怕我现在不干活,我可以把我的工人养到退休,而且我现在的奖金可以发到七八十块,那就是相当于工资的两倍了,然后我说中层干部一个不动,干得好的还继续提拔,后来就鼓掌通过了。这也是娃哈哈在发展历史上关键的一步,也是从小企业变成有规模的企业。


  笔者感触:


  对保险巨头而言,极端有两条路,一是比着做联合健康,都混好一点;二是接着做泰坦尼克,消沉并不远。


  娃哈哈兼并国营厂,是从小变大。对保险巨头而言,大是不是麻烦?比如杭州罐头厂,就是消沉上的典范。


  大并不是麻烦,麻烦的是企稳并更健康地保持做大。几个机会:


  一是销售队伍满足“我产品供不应求,而且我银行里存款就有7000万元”,他们像不像当年的娃哈哈,像。但理智告诉我们销售队伍“人是比我多”,这又很像杭州罐头厂啦。


  二是战略投管满足“中层干部一个不动,干得好的还继续提拔”,他们像不像当年的娃哈哈,像。而且有可能在今后这个时代、在保险行业复现“小鱼”吃“大鱼”。但现实告诉我们目前同业里鱼龙混杂比较多,到显不出来谁是熊掌了。


  三是新型模式满足“从小企业变成有规模的企业”,这像不像当年的娃哈哈,像。并且适宜在有规模的企业强强联合、以强扶弱、以弱附强。没有但是了。背景是要尊重保险行业涉及民生重要风险保障,且保险行业特殊性是转身比较慢。


  感谢宗老师对本文的启发。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员