从2006年至今，FDA先后批准了德康医疗7代CGM产品。正是通过不断的产品迭代，德康医疗持续定义着行业新标准，从而使其能够持续领跑。

　　每年数千美元的费用显然是过高的负担。对于企业而言，必然需要为患者考虑，这才是基业长青的关键。

　　在产品的不断迭代中，德康医疗也在不断降低传感器的价格。公司G5产品传感器年费用为4692美元，但G6通过寿命的延长让成本下降到了4246美元。在G7产品中，传感器的价格则下降到3000美元以下。

　　德康医疗投入的另一种无形资源是：在看准的大战场和选定的路线上，足够坚定，敢于不惜代价，并忍受长近20年的利润不佳。

　　2019年之前的13年时间里，德康医疗累计亏损8.68亿美元。2019年，公司实现净利润1.01亿美元，截至2023年，短短5年时间净利润总额达到17.51亿美元，是过去十几年亏损额的2倍。

　　笔者感触：德康医疗，听起来像民营医院集团，但它并不是一家中国本土公司。

　　第一，改变了后来者跟吃的逻辑。一般来说，包括索马鲁肽、冠脉支架在内，都存在后来者跟吃的逻辑。德康医疗的“优秀”在于，从产品代际到价格更新，处处都是降维打击。天下武功，唯快不破。又快又狠。

　　第二，一家公司好像要通吃领域。不用医保局琢磨怎么集采，我自己挥刀来。我以我血荐轩辕。这突破了苹果、华为、小米的升级涨价逻辑，使医疗卫生大健康行业相比互联网快消，多了一点文化，这非常重要。

　　第三，它家的产品不是卖给患者用户，而是患者用户将自己卖给这家公司。正是与患者用户持续互动，自打成交了就不再分开，产品迭代的过程与结果，几乎无人能及。你就是照抄，都来不及它家每天潮起潮落。

　　第四，这就是数字医疗的生命力。使每个患者用户看到自己，再看到医疗。让利给到患者用户，成本花给持续技术维新的这项事业。为了实现顶尖，企业该亏损，凭什么不亏损？沉浸长期亏损，这就很难去攀比。

　　第五，快消品和快消品并不一样。索马鲁肽、华为手机是快速回报股东的快消品，德康医疗这种以及一些健保方案那种，见钱越晚，却能见钱越深。把患者用户习惯和客户信任黏性拿下了，市值好，并且被尊敬。

　　感谢氨基观察平台对本文的启发。

　　笔者按：

　　可是中国并没有这么良好健康的股市啊，这是个问题。用什么办法弥补，比如有没有非上市投资价值评估体系的另一套判定方法、价值兑现及生态支持，是个命题。