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德康医疗600亿美金市值,并不是一家中国本土公司

24年03月16日 阅读:3003 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  从2006年至今,FDA先后批准了德康医疗7代CGM产品。正是通过不断的产品迭代,德康医疗持续定义着行业新标准,从而使其能够持续领跑。


  每年数千美元的费用显然是过高的负担。对于企业而言,必然需要为患者考虑,这才是基业长青的关键。


  在产品的不断迭代中,德康医疗也在不断降低传感器的价格。公司G5产品传感器年费用为4692美元,但G6通过寿命的延长让成本下降到了4246美元。在G7产品中,传感器的价格则下降到3000美元以下。


  德康医疗投入的另一种无形资源是:在看准的大战场和选定的路线上,足够坚定,敢于不惜代价,并忍受长近20年的利润不佳。


  2019年之前的13年时间里,德康医疗累计亏损8.68亿美元。2019年,公司实现净利润1.01亿美元,截至2023年,短短5年时间净利润总额达到17.51亿美元,是过去十几年亏损额的2倍。


  笔者感触:德康医疗,听起来像民营医院集团,但它并不是一家中国本土公司。


  第一,改变了后来者跟吃的逻辑。一般来说,包括索马鲁肽、冠脉支架在内,都存在后来者跟吃的逻辑。德康医疗的“优秀”在于,从产品代际到价格更新,处处都是降维打击。天下武功,唯快不破。又快又狠。


  第二,一家公司好像要通吃领域。不用医保局琢磨怎么集采,我自己挥刀来。我以我血荐轩辕。这突破了苹果、华为、小米的升级涨价逻辑,使医疗卫生大健康行业相比互联网快消,多了一点文化,这非常重要。


  第三,它家的产品不是卖给患者用户,而是患者用户将自己卖给这家公司。正是与患者用户持续互动,自打成交了就不再分开,产品迭代的过程与结果,几乎无人能及。你就是照抄,都来不及它家每天潮起潮落。


  第四,这就是数字医疗的生命力。使每个患者用户看到自己,再看到医疗。让利给到患者用户,成本花给持续技术维新的这项事业。为了实现顶尖,企业该亏损,凭什么不亏损?沉浸长期亏损,这就很难去攀比。


  第五,快消品和快消品并不一样。索马鲁肽、华为手机是快速回报股东的快消品,德康医疗这种以及一些健保方案那种,见钱越晚,却能见钱越深。把患者用户习惯和客户信任黏性拿下了,市值好,并且被尊敬。


  感谢氨基观察平台对本文的启发。


  笔者按:


  可是中国并没有这么良好健康的股市啊,这是个问题。用什么办法弥补,比如有没有非上市投资价值评估体系的另一套判定方法、价值兑现及生态支持,是个命题。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员