你好，我是焜哥。

　　前几天聚会，一些非文案工作的朋友说文案没有未来。

　　论据就是因为有AI，未来文案没用武之地。

　　焜哥说这是立场决定立论。

　　相信一群文案来商讨这个立论。

　　绝对会都投反对票。

　　两个观点，没有对错，只有立场。

　　决定观点的是立论，立论则是由立场决定，立场则是由利益决定。

　　而利益，往往则是自己力量最强的地方。

　　由力量到利益，由利益到立场，由立场到立论，一个观点就如此诞生。

　　至于文案会不会被AI取代，其实核心是要加个时间参数。

　　未来一切都可能，但大多数人可见的未来，可能很难实现。

　　特别是中文文案，文字本来就是密码，用来传播自己人才能懂的信息。

　　中文更是多重密码。

　　同一个字，不同语气，不同语境，就不会有不同意思。

　　而中文成语，更是一个故事。

　　AI只能解释，很难创造。

　　即使解释，也需要长篇大论，才能将密码还原。

　　比如滥竽充数，这四个字国人都能明白什么意思。

　　但要解释不明白的人，可能就得一篇小论文。

　　滥竽充数，这成语背后的含义最近在医美用得很多。

　　起因是一条美业人的吐槽视频，实际是对医美一种现状的不满。

　　那就是最需要干事的岗位，往往负责的人都不那么能干事。

　　这段话也有四个字的文字密码。

　　那就是：水货总监。

　　水货总监最开始流行于2022营销界的一篇推文。

　　推文里说，无论是注水，还是划水，都可称为水货。

　　其典型症状表现为：

　　没成功案例、

　　没体系方法论、

　　没有理想只有脾气、

　　没有硬实力、

　　没有担当。

　　毋庸置疑，这5点在大多数行业都普遍适用。

　　其中没成功案例，没体系方法论，在医美可能要求偏高。

　　没理想有脾气、没硬实力、没担当。

　　这3点，绝对是大多数医美人心中的众矢之的。

　　是医美水货总监的典型表现。

　　总监是医美机构的重要岗位。

　　无论是哪个职能的总监，都是医美机构的核心发动机。

　　是目标具体分解和执行。

　　也是目的具体完成和指导。

　　既要对上负责，也要对下负责。

　　一位合格的医美总监，

　　可以有脾气但更要有理想。

　　不仅要有硬实力，还要有一定担当。

　　简单说，就是医美水货总监的反义词。

　　不过奇怪的现状是：

　　为什么都知道水货总监的典型表现，水货总监还丝毫不掩饰？

　　仅仅用水货总监毫不自知解释，太过牵强。

　　毕竟老板是真金白银的花费，工作也要真枪实弹的推进。

　　总不能说所有人都看不出真实水准吧。

　　何况这所有人，还不乏医美行业里的老江湖。

　　医美水货总监如此明显，背后的水到底有多深？

　　一个不可否认的现状，有很多医美总监其实名不符实。

　　这个名不符实不是指能力。

　　而是指职权。

　　明明是总监岗位，可能实际连经理、主任、组长的岗位都不如。

　　不仅连方案的制定权，连执行权都没有。

　　当然，虽说医美行业原则上方案制定权是在总监手上。

　　实际上，很多医美总监都没有。

　　久而久之，医美总监也就丧失医美方案的制定能力。

　　特别是在一个老板和领导喜欢做决定的机构。

　　医美总监基本就会丧失方案的制定权。

　　甚至执行的细节，也会面临来自老板的干预。

　　不仅要你达到目的，还要按照老板的做法去达到。

　　如果团队成员和老板一个办公室，那可能还面临管理权的丧失。

　　明明是你的人，干的全部都是老板交代的活。

　　这就是医美总监面临的常态。

　　这也造成一些总监不去思考怎么制定方案，研究怎么具体执行。

　　他们只需要明白一件事就好。

　　事没做成，就要挨骂，就是自己的错，就要勇于背锅。

　　事做成了呢？

　　那就是领导的功劳。

　　稍微合格一点的总监，还会为团队争取一些功绩。

　　背锅分功能力就成为医美总监核心能力。

　　而非通常认为的业务能力。

　　也是因为老板的强势，倒逼实际运营的急功近利。

　　很多医美机构的所有人，就不顾现实制定不可能完成的目标任务。

　　比如开业就实现盈利。

　　比如没有任何铺垫和接触的新客就能获利。

　　比如不花钱就能白嫖流量。

　　比如开了美团就下单不断，开了机构就客户不停。

　　再比如这个月10万，下个月20万，下下个月40万，每个月业绩目标都翻番。

　　正是一些不切实际的目的，也换来不负责任的承诺。

　　有些总监，领导喜欢听什么就说什么。

　　能抓取多少眼前利益，就争取多少眼前利益。

　　事实上，这类型的总监，职场生命可能更长。

　　因为直言不讳的那些总监，可能在直言不讳时就被干掉。

　　反而那些明哲保身的总监，即使机构最终有损失，但前途收入不受任何影响。

　　医美的职场也是物竞天择，水货总监反而更加适者生存。

　　只要敢背锅，只要会听话，即使没担当，没硬实力，也能当好总监。

　　可以注水，也能划水，何必更辛苦。

　　这也是人性的必然。

　　为什么背锅，听话就能成为总监。

　　关键还是社会关系＞生产关系。

　　也就是之前分享过，谁更熟悉就用谁。

　　布什是总统，他儿子也是总统。

　　盖茨的钱也只会留给他孩子。

　　哪里都一样。

　　非亲非故为什么用？

　　为什么一直用？

　　大多数情况就是谁肯听话，谁肯背锅。

　　其它国家是，其它行业是，医美当然也是如此。

　　且任何时期的王朝也都是如此。

　　熟悉没能力，就是魏忠贤十常侍。

　　熟悉有能力，就是张居正诸葛亮。

　　从实际历史上，魏忠贤几乎每个帝王都有，张居正诸葛亮却寥寥无几。

　　为什么？

　　因为张居正诸葛亮太累，要求能力又高，收获利益不一定比魏忠贤更多。

　　且结局也不一定更好。

　　人性都喜欢偷懒，甚至为了偷懒宁愿给自己一刀。

　　这就是人性。

　　只是在当下，人才竞争更激烈，特别是在东亚更为严重。

　　这就是社畜和卷的根本原因。

　　这种卷的竞争，让大多数行业都出现人才过剩。

　　简单说，在大多数行业，中层都具备高层的基本业务能力。

　　剩下就是比忠心，看谁更熟悉，谁就更有职场机会。

　　生产力都一致，社会关系那就更加重要。

　　只是医美不同的是，由于发展太快，行业注水太多。

　　有能力的职场人本来就相对稀缺。

　　有能力的总监基本上更是不愁岗位和机会。

　　这也就让有能力又听话的医美总监更少见。

　　也就自然显得水货总监那么多。

　　这也是医美水货总监背后水那么深的根本原因。

　　即使不想承认，可是世界就是如此。

　　只是确实要感谢医美，感谢医美行业。

　　还给愿意干事，愿意以能力干事人留了一线机会。

　　正是行业注水太多，所以人员划水也多。

　　相对竞争难度也没那么高。

　　正如大多数时候，医美机构其实就是和别的机构在竞争。

　　医美人也是和别人竞争。

　　你想赢，想更好一点。

　　也只能如此。

　　套用一句行内朋友的话：

　　让别人多划点水，自己才能更从容不迫的向前游。