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医美水货总监,背后的水很深

24年03月27日 阅读:2725 来源: 何嘉焜原创 IP属地:浙江省

  你好,我是焜哥。


  前几天聚会,一些非文案工作的朋友说文案没有未来。


  论据就是因为有AI,未来文案没用武之地。


  焜哥说这是立场决定立论。


  相信一群文案来商讨这个立论。


  绝对会都投反对票。


  两个观点,没有对错,只有立场。


  决定观点的是立论,立论则是由立场决定,立场则是由利益决定。


  而利益,往往则是自己力量最强的地方。


  由力量到利益,由利益到立场,由立场到立论,一个观点就如此诞生。


  至于文案会不会被AI取代,其实核心是要加个时间参数。


  未来一切都可能,但大多数人可见的未来,可能很难实现。


  特别是中文文案,文字本来就是密码,用来传播自己人才能懂的信息。


  中文更是多重密码。


  同一个字,不同语气,不同语境,就不会有不同意思。


  而中文成语,更是一个故事。


  AI只能解释,很难创造。


  即使解释,也需要长篇大论,才能将密码还原。


  比如滥竽充数,这四个字国人都能明白什么意思。


  但要解释不明白的人,可能就得一篇小论文。


  滥竽充数,这成语背后的含义最近在医美用得很多。


  起因是一条美业人的吐槽视频,实际是对医美一种现状的不满。


  那就是最需要干事的岗位,往往负责的人都不那么能干事。


  这段话也有四个字的文字密码。


  那就是:水货总监。


  水货总监最开始流行于2022营销界的一篇推文。


  推文里说,无论是注水,还是划水,都可称为水货。


  其典型症状表现为:


  没成功案例、


  没体系方法论、


  没有理想只有脾气、


  没有硬实力、


  没有担当。


  毋庸置疑,这5点在大多数行业都普遍适用。


  其中没成功案例,没体系方法论,在医美可能要求偏高。


  没理想有脾气、没硬实力、没担当。


  这3点,绝对是大多数医美人心中的众矢之的。


  是医美水货总监的典型表现。


  总监是医美机构的重要岗位。


  无论是哪个职能的总监,都是医美机构的核心发动机。


  是目标具体分解和执行。


  也是目的具体完成和指导。


  既要对上负责,也要对下负责。


  一位合格的医美总监,


  可以有脾气但更要有理想。


  不仅要有硬实力,还要有一定担当。


  简单说,就是医美水货总监的反义词。


  不过奇怪的现状是:


  为什么都知道水货总监的典型表现,水货总监还丝毫不掩饰?


  仅仅用水货总监毫不自知解释,太过牵强。


  毕竟老板是真金白银的花费,工作也要真枪实弹的推进。


  总不能说所有人都看不出真实水准吧。


  何况这所有人,还不乏医美行业里的老江湖。


  医美水货总监如此明显,背后的水到底有多深?


  一个不可否认的现状,有很多医美总监其实名不符实。


  这个名不符实不是指能力。


  而是指职权。


  明明是总监岗位,可能实际连经理、主任、组长的岗位都不如。


  不仅连方案的制定权,连执行权都没有。


  当然,虽说医美行业原则上方案制定权是在总监手上。


  实际上,很多医美总监都没有。


  久而久之,医美总监也就丧失医美方案的制定能力。


  特别是在一个老板和领导喜欢做决定的机构。


  医美总监基本就会丧失方案的制定权。


  甚至执行的细节,也会面临来自老板的干预。


  不仅要你达到目的,还要按照老板的做法去达到。


  如果团队成员和老板一个办公室,那可能还面临管理权的丧失。


  明明是你的人,干的全部都是老板交代的活。


  这就是医美总监面临的常态。


  这也造成一些总监不去思考怎么制定方案,研究怎么具体执行。


  他们只需要明白一件事就好。


  事没做成,就要挨骂,就是自己的错,就要勇于背锅。


  事做成了呢?


  那就是领导的功劳。


  稍微合格一点的总监,还会为团队争取一些功绩。


  背锅分功能力就成为医美总监核心能力。


  而非通常认为的业务能力。


  也是因为老板的强势,倒逼实际运营的急功近利。


  很多医美机构的所有人,就不顾现实制定不可能完成的目标任务。


  比如开业就实现盈利。


  比如没有任何铺垫和接触的新客就能获利。


  比如不花钱就能白嫖流量。


  比如开了美团就下单不断,开了机构就客户不停。


  再比如这个月10万,下个月20万,下下个月40万,每个月业绩目标都翻番。


  正是一些不切实际的目的,也换来不负责任的承诺。


  有些总监,领导喜欢听什么就说什么。


  能抓取多少眼前利益,就争取多少眼前利益。


  事实上,这类型的总监,职场生命可能更长。


  因为直言不讳的那些总监,可能在直言不讳时就被干掉。


  反而那些明哲保身的总监,即使机构最终有损失,但前途收入不受任何影响。


  医美的职场也是物竞天择,水货总监反而更加适者生存。


  只要敢背锅,只要会听话,即使没担当,没硬实力,也能当好总监。


  可以注水,也能划水,何必更辛苦。


  这也是人性的必然。


  为什么背锅,听话就能成为总监。


  关键还是社会关系>生产关系。


  也就是之前分享过,谁更熟悉就用谁。


  布什是总统,他儿子也是总统。


  盖茨的钱也只会留给他孩子。


  哪里都一样。


  非亲非故为什么用?


  为什么一直用?


  大多数情况就是谁肯听话,谁肯背锅。


  其它国家是,其它行业是,医美当然也是如此。


  且任何时期的王朝也都是如此。


  熟悉没能力,就是魏忠贤十常侍。


  熟悉有能力,就是张居正诸葛亮。


  从实际历史上,魏忠贤几乎每个帝王都有,张居正诸葛亮却寥寥无几。


  为什么?


  因为张居正诸葛亮太累,要求能力又高,收获利益不一定比魏忠贤更多。


  且结局也不一定更好。


  人性都喜欢偷懒,甚至为了偷懒宁愿给自己一刀。


  这就是人性。


  只是在当下,人才竞争更激烈,特别是在东亚更为严重。


  这就是社畜和卷的根本原因。


  这种卷的竞争,让大多数行业都出现人才过剩。


  简单说,在大多数行业,中层都具备高层的基本业务能力。


  剩下就是比忠心,看谁更熟悉,谁就更有职场机会。


  生产力都一致,社会关系那就更加重要。


  只是医美不同的是,由于发展太快,行业注水太多。


  有能力的职场人本来就相对稀缺。


  有能力的总监基本上更是不愁岗位和机会。


  这也就让有能力又听话的医美总监更少见。


  也就自然显得水货总监那么多。


  这也是医美水货总监背后水那么深的根本原因。


  即使不想承认,可是世界就是如此。


  只是确实要感谢医美,感谢医美行业。


  还给愿意干事,愿意以能力干事人留了一线机会。


  正是行业注水太多,所以人员划水也多。


  相对竞争难度也没那么高。


  正如大多数时候,医美机构其实就是和别的机构在竞争。


  医美人也是和别人竞争。


  你想赢,想更好一点。


  也只能如此。


  套用一句行内朋友的话:


  让别人多划点水,自己才能更从容不迫的向前游。


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