导语

　　医院的定位就是方向，这一定位决定了医院的发展方向。在当今社会，医疗服务市场正在经历一场前所未有的变革。这场变革不仅改变了医疗服务的供给方式，更重塑了我们对健康、医疗和生命的认知。在这个变革中，随着社会资本的涌入，非政府资本运营的医疗机构逐渐崭露头角，成为医疗服务市场的重要组成部分。你建医院，是当植物养，还是当动物宠物养，决定了医院的发展方向。

　　在当今社会，医疗服务市场正在经历一场前所未有的变革。这场变革不仅改变了医疗服务的供给方式，更重塑了我们对健康、医疗和生命的认知。在这个变革中，随着社会资本的涌入，非政府资本运营的医疗机构逐渐崭露头角，成为医疗服务市场的重要组成部分。

　　4月2日中午马老师在智慧医院群里提出了一个问题：未来社会资本办医院应如何定位？这个问题，如同一颗种子，很快在我的心田里生根发芽，引发了我深深地思考。

　　医院是植物，不是动物，不能有攻击性兽性思维，但是也有一定生物需要生存的本能。医院像一棵树，医院向上发展，接受阳光照耀，有营养不至于腐败，向下扎根，不容易面临大风大雨被吹倒。在当今社会，医疗服务市场正在经历一场前所未有的变革。这场变革不仅改变了医疗服务的供给方式，更重塑了我们对健康、医疗和生命的认知。在这个变革中，随着社会资本的涌入，非政府资本运营的医疗机构逐渐崭露头角，成为医疗服务市场的重要组成部分。

　　定位，是方向，是旗帜。在医疗服务市场中，定位的重要性不言而喻。定位不清晰的医院，就像南辕北辙的马车，早晚会因为方向的迷失而关闭。相反，定位得好，就能事半功倍，像一支精准的箭矢，直指目标，一往无前。

　　然而，定位并不是一件简单的事情。它需要我们对医疗服务市场有深入地理解，对患者需求有精准地把握，对未来趋势有清晰地预见。只有这样，我们才能在医疗行业茫茫大海中找到自己的航向，找到自己的定位。我想从市场需求高度专科化、特定年龄段专科服务特色、医疗质量和患者安全、医生MCN、人工智能智慧医院、国际化出海等七个方面给出一些定位建议，仅供参考。

　　一、社会办医院的定位应以市场需求为导向。这意味着，社会办医院应密切关注市场需求，高度专科化，定位于满足特定性别年龄人群或地区的医疗需求。例如，可以专注于高端医疗服务、特定病种或者罕见病治疗、康复医学、老年医学，甚至心理精神、戒赌（毒）、学习障碍等领域。根据2022中国卫生健康统计年鉴，2022年全国医院数36570，专科医院数9699，约占26.5%，专科类，精神科2098家，眼科1203家，口腔1034家，位列前三！

　　二、社会办医医院应通过“性别+年龄段+专科”服务特色化形成定位。鼓励社会办医院发展特色医疗服务，通过专业的技术团队、先进的医疗设备和个性化的服务模式，形成差异化竞争优势。比如开辟老年门诊、青少年精神科、老年眼科、老年口腔诊所，老年听力门诊部、儿童口腔门诊等等。

　　三、社会办医医院应将医疗质量和患者安全放在首位，建立健全的质量管理体系，确保医疗服务的安全性和有效性。这个难度比较高，但是实施路径比较明晰，就是公立三甲医院的标准来要求社会办医的医疗治疗和患者安全，拿出相关数据，第三方来评审，在某一些方面做到质量与安全高于公立三甲，借此定位差异化，获得社会政府乃至患者群众认可。

　　四、在确立社会办医院的定位时，必须严格遵循国家制定的相关法律法规，这些规定涉及到医疗机构的管理、医疗服务的定价，以及药品和医疗器械的监管等多个方面。虽然社会办医院的主要目标是实现盈利，但它们也肩负着不可推卸的社会和科研责任。这意味着，社会办医院应积极参与到公共卫生突发事件的应急反应中，提供具有公益性质的医疗服务，并且可以专注于提供临床研究组织（CRO）和合同生产组织（CMO）的服务。此外，作为以科研为导向的医院，它们应当致力于开展新药物和治疗方法的研究，并提供免费医疗等服务。这个定位的社会办医院，不仅追求经济收益，同时也为社会福祉和医学科学的进步做出了贡献，体现了一种高层次的责任感和使命感。

　　五、社会办医医院可以定位为孵化网红医生的MCN，应注重医疗人才的培养和引进，通过提供良好的工作环境和发展机会吸引优秀医疗人才，但是人才很昂贵，另外一般的社会办医很难留住、吸引和培养人才。只能通过孵化年轻医生，通过长期主义，签约医生，类似MCN方式，冬雷脑科、三博、张强医生集团这方面做得不错，可以去了解一下。

　　六、社会办医医院应加强医院信息化建设，用人工智能智慧医院来定位医院的发展。利用大数据、人工智能等技术提高医疗服务效率和质量，同时优化患者体验。这些建议只有乐普、新东方、威高、辉瑞等医疗器械科技公司牵头投资自建的社会办医才有可能打造具有科技感的未来医院，树兰医院、京东方医院在硬核科技赋能未来社会办医方面有较强的基因，可以参考学习。

　　七、社会办医院可以考虑国际化发展定位，引进国际先进的医疗理念和技术，提供国际化的医疗服务，国内医疗内卷，医院出海的定位或许有新的出路。

　　以上七点建议，综合了社会办医医院的发展方向和管理要点，但具体的定位和策略应根据医院自身条件、所处地区、目标人群等因素综合考虑。无论社会办医定位如何，我们借助前沿技术、终端设备、人工智能、智慧医院的理论和临床实践相结合，最终缓解我们看病难、看病贵和看病迷茫的问题。

　　在这个充满变革的时代，我们需要拥抱变化，适应新的医疗政策、技术和社会需求。作为曾经以及未来社会办医的行业从业者，我深知我们需要不断学习、交流和分享，才能在这场变革中找到自己的定位和方向。

　　来源：医政参考