在给几家医院做战略规划时,就象给病人看病一样。第一是给医院找毛病,发现医院存在的问题十分重要,我常常问的第一个问题就是:你们医院的病人大概是来自什么地方?令人惊讶的是,大部分医院的管理人员都不知道,或者凭自己的感觉说,我们的病人主要是来自XX地方,同样,他们也不知道自己医院的病人的构成,是什么样的年龄人群为主,学历的情况怎么样,收入情况怎么样等等,我们经常调查的结果往往让医院大吃一惊!医院认为病人主要是来自郊区,可偏偏是来自城市!
通过数据来找问题最具有说服力,医院的管理人员看见了白纸黑字的数据,才相信医院的管理并不是随便怎样管就是的了。
医院的战略目标就是医院的方向,非常让人迷惑的是我们的99%的医院都不知道自己要朝什么方向走,杀鸡取卵、掠夺资源。。。。。。等等情况让业内人看了焦急。
我们认为,如果现在的医院还是这样盲目的走,5年,10年以后,他们还是不知道朝什么方向发展,到明白的时候,也许已经晚了。
医院的管理疾病已经到了不得不治的时候了!!
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于
www.hxyjw.com"。