一个有意思的细节是，早期，京东健康的高层对家医产品的销售抱有很大期待，他们认为，光京东PLUS的付费会员就有3000万左右，哪怕从中渗透10%，也有将近300万人的量级，再加上政府和企业端的推广，总体形势还是乐观的。但事实上，此后3年多，不管在哪一个时期，京东家医的销量距离这个数字都很遥远。

　　笔者感触：

　　第一，大健康一定能成，京东健康说：功成不必在我。在谁呢？在阿里健康？阿里健康连“硫酸阿托品滴眼液”都敢炒作着卖，所托非人焉。

　　第二，互联网医疗和家庭医生是两码事，前者能优化或者替代家医么？如果能，一开始就不会有家医。如果能，现在就不用裁撤家医部门。

　　第三，互联网医疗与医药电商平台卖药，傻傻分不清楚。笔者将其比作肝，是借流量而生。笔者将家医比作肾，是真正要接地的战略业务。

　　第四，肾脏、肝脏、心脏，都是人身体的流量之王。肝脏是解毒的，肾脏是排毒的，心脏是不抗毒的。摘了肾脏，恐怕只有内耗连着内耗。

　　第五，搞不好、辩证不清楚家医，甚至连部门都没有。你号称什么大健康头部企业呢？说你没有研发、没有战略、没有社会责任感算轻的。

　　第六，很有可能，企业逻辑是互联网医疗、家医两者傻傻分不清楚，都一样混着的。所以，裁撤无所谓。这说明事实上一直就没有家医部。

　　感谢健闻咨询平台对本文的启发。

　　笔者按：

　　北京城市建设维护也应当批评一下。看到地铁站周边很多工地开挖，一晾就是半年、一年。这地表巨大的伤疤，就把北京曾经在24或48小时内修缮一座桥梁的效率给抹除了。理应学习外科精神：能微创，挺好的。在外科，切口是能一直敞口的么？回到家医，就是化干戈为玉帛，搞好属地健康治理维护。而互联网医疗，初浅的做法是劝你赶紧卖药，大干快上套路。