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京东健康裁撤家医事业部,就好比自己把肾摘出去了

24年05月30日 阅读:4231 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  一个有意思的细节是,早期,京东健康的高层对家医产品的销售抱有很大期待,他们认为,光京东PLUS的付费会员就有3000万左右,哪怕从中渗透10%,也有将近300万人的量级,再加上政府和企业端的推广,总体形势还是乐观的。但事实上,此后3年多,不管在哪一个时期,京东家医的销量距离这个数字都很遥远。


  笔者感触:


  第一,大健康一定能成,京东健康说:功成不必在我。在谁呢?在阿里健康?阿里健康连“硫酸阿托品滴眼液”都敢炒作着卖,所托非人焉。


  第二,互联网医疗和家庭医生是两码事,前者能优化或者替代家医么?如果能,一开始就不会有家医。如果能,现在就不用裁撤家医部门。


  第三,互联网医疗与医药电商平台卖药,傻傻分不清楚。笔者将其比作肝,是借流量而生。笔者将家医比作肾,是真正要接地的战略业务。


  第四,肾脏、肝脏、心脏,都是人身体的流量之王。肝脏是解毒的,肾脏是排毒的,心脏是不抗毒的。摘了肾脏,恐怕只有内耗连着内耗。


  第五,搞不好、辩证不清楚家医,甚至连部门都没有。你号称什么大健康头部企业呢?说你没有研发、没有战略、没有社会责任感算轻的。


  第六,很有可能,企业逻辑是互联网医疗、家医两者傻傻分不清楚,都一样混着的。所以,裁撤无所谓。这说明事实上一直就没有家医部。


  感谢健闻咨询平台对本文的启发。


  笔者按:


  北京城市建设维护也应当批评一下。看到地铁站周边很多工地开挖,一晾就是半年、一年。这地表巨大的伤疤,就把北京曾经在24或48小时内修缮一座桥梁的效率给抹除了。理应学习外科精神:能微创,挺好的。在外科,切口是能一直敞口的么?回到家医,就是化干戈为玉帛,搞好属地健康治理维护。而互联网医疗,初浅的做法是劝你赶紧卖药,大干快上套路。

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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员