在医美行业这么多年，我认为所有医美企业不同阶段的组织架构对应的岗位，都应该要有具体的岗位职责，这不分初创企业还是老企业.

　　因为组织不清，岗位职责不清，对企业不是一件好事，在过程中，甚至会拖企业整体进度，事情较难推动，也不利于当事人的成长，特别是在事上的成长，不可否认，有些人就喜欢这样做事.

　　最后企业觉得人效不高，员工觉得企业一会这样打，一会那样打，不知道方向，也不清楚自己可以做什么.

　　那到底在医美企业中，什么情况下大家不需要岗位职责？

　　一种是新同事刚加入这个团队，不确定他到底擅长什么，有试用期，到底能否胜任，几天就可以看出来，这时可能明确的岗位职责，一旦确定后可以胜任，那么对应的岗位职责就出来了，同样需要和当事人确认共识，这样事情推动起来就很顺，否则很多事虽然很多人做、很多人配合，但没有一个人可以向事要结果的.

　　还有一种不需要岗位职责，吃大锅饭的企业，特别是企业初创期，没有任何人力布置，有什么事，一堆人来配合执行，也就是一些老板理解的所谓”扁平化“结构，但企业的扁平化结构是建立在岗位职责清晰情况下的扁平,每个人做着自己擅长的事，成立一个项目组，组织扁平.

　　同样当企业遇到危机时，企业面临裁员或调整岗位时，这时原先的岗位职责可能就不再适用了.

　　我在回忆那些年辅导参与过的医美机构，他们一开始也大部分是岗位职责不清的，内部管理造成很多问题，事找不到负责人，开会时，大家都说这不是我的问题，这其实是非常不利的，企业再小，再少的组织架构都需要清晰的岗位职责，每个人都要清楚自己的岗位职责目标，每一个人岗位职责在这个阶段主要的解决企业/项目什么问题，其实就是如何有效工作.

　　我曾直播连麦原PHISKIN全国运营总监EMILY讨论过这个问题，我们也一致认为多小、多大的企业都需要明确岗位职责，不能过家家，吃大锅饭.

　　可能有人问：岗位职责太死板，前期不一定需要，但我想表达的是岗位职责任何时期都需要，这有助于工作的迅速开展，迅速拿到结果.

　　岗位职责是动态的，不是一成不变的，岗位职责的制定，也挑战的企业认知/老板的认知，想不到半年，至少要想到三个月的每个人的岗位职责，否则员工做着做着就没有信心了.

　　企业制定岗位职责，其实是帮助小伙伴更聚焦当下的工作，他也明确知道这个当下我要做哪些事，而不是盲目运行大脑.

　　聚焦行更远，聚焦才会有好结果.

　　每一位小伙伴被确定岗位职责时，这时我们的小伙伴是乙方，我们要向甲方做交付，要做岗位职责对应的交付，我共识的、认可的，所以我要做到，我拿岗位职责和你交付，拿到对应的工资.

　　岗位职责内容就是你在职场中交付的内容.

　　但不可否认，有些职场人，喜欢没有岗位职责，因为这样可以耍小聪明，钻企业的空子，无职责，无压力，这个项目好和他无关，这个项目不好也和他无关.

　　我似乎不喜欢这样的，人在社会，要做事，要做有结果导向的事，一定要明确推进，可以灰色，但阶段要明确.

　　弹性的岗位职责，是员工的内在驱动力，他知道这一个月、三个月、半年要做什么事，达成什么结果，要成为什么人.

　　给每个人确定岗位职责，也就是他们的职场定位，不能给他们”打哈哈”