有人在我的交流群里，分享了一张“医美老板的至暗时刻”的图：整理出文字分享给大家：

　　1、好不容易成交了一个38万大单，渠道分走37万；

　　2、咬牙买了上百万的机子，准备重点打造轻医美，结果隔壁开始卖88一次超光子+海菲秀；

　　3、花了10万请来的名气很大的外科医生，技术太差还耍大牌，天天被顾客投诉，还调戏前台小姐姐；

　　4、发现6万请来的皮肤科医生，是妇产科医生半路转行，刚满3个月；

　　5、花了3万请来的咨询师，三个月业绩加起来不到10万；

　　6、花了3万请了个营销总监，美团、抖音、小红书推广一个月花了50万，结果只来了50个脱毛；

　　7、花了3万请的运营总监，一天到晚只会打折促销搞降价；

　　8、花了3年重金培养的医生和咨询师，联手辞职在隔壁开了一家；

　　9、抖音直播请网红，一场卖了50万，成本40万，主播还要分走25万；

　　10、碰上职业医闹卖了只玻尿酸赔了50万。

　　以上，不知道哪一条可以戳痛老板们的肺管子。

　　有同行在我的朋友圈留言，好现实的写照啊，实在是太难了。

　　我的回复是，还会越来越难，还会越来越多，都是自作的。

　　如果一个人的言行，得到的是少数既得利益者的反对，那一定是他做对了什么；如果一个人的言行，得不到大多数人的支持和肯定，那一定是他做错了什么。

　　正己为率人之本，守成念创业之艰。

　　曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。

　　作为企业老板，真正能左右机构命运的人，更不要病急乱投医，让外行指导内行；也不要跟认知比你低的人去征询意见。

　　一些中小机构的运营为什么排斥老板请顾问？

　　一是担心老板对自己能力产生怀疑，

　　二是怕请了顾问，让自己丢了饭碗。

　　很多病本来不致命的，但拖着拖着也就死了人。

　　打工的可以拍拍屁股走人，

　　买单的是老板，老板就该死？

　　不少医美机构也就是因为老板们抱着侥幸心理，能省则省，能拖则拖，然后就树倒猢狲散了。

　　倒闭的倒闭，欠薪的欠薪，跑路的跑路，失业的失业。

　　有的虽然没有到宣布倒闭，但也已摇摇欲坠。医疗人员每月上班时间减半，实则是为了工资减半，跟流水线上的工人一样计件付提成，即便如此，能不能按时发，鬼知道。

　　即便如此，也很多医生和经理人也面临失业，原因是机构倒了，老板跑了。

　　拉横幅的、网上闹的、申请仲裁的，然球用没有。

　　有同行曾预测，未来6个月，将有30%中小微机构被洗牌倒闭。

　　表面的繁荣下掩盖不住医美老板们的惶恐无措、千疮百孔、伤痕累累和心力憔悴。

　　而新入局的那一批小白，也注定成为绿油油的韭菜。

　　教育培训机构和论坛加紧了收割的步伐，未来将有大批花了重金去学习的美业小老板们，会因学习而亏了钱，倒闭了机构。

　　不同的病症，同一个药方，治不死人才怪。

　　不及时止损的机构，那就让他们再多赔点。

　　有人问：2024是很坚难的一年吧？

　　我的回答：不是，要有再扛5年的思想准备。

　　中国市场红利期已经过去了，这个时候还冒死入局的，只有死路一条。这是中产返贫的一个路径，财富二次分配的一个过程。

　　2023年5月，我曾在京参加一场行业交流时，提出民营医美正在被围剿的话题。

　　都说中小型企业医美老板们最爱学习，几万、几十万，甚至上百万的课，都敢去上。却依旧做不好自己的企业，这是为什么呢？

　　北京的一位朋友闫医生的回答，我觉得很精彩：

　　1、都是做风口行业，欲望比较高。都想赚大钱、快钱（啥赚钱干啥），缺乏对行业的深层理解与热爱，更没有匠人精神。

　　2、对实体经济投资回本和赚钱周期的底层逻辑没整明白。潜意识不认账，等不急、等不起、不敢等、不想等。

　　3、入行就是被忽悠进来的。被别人忽悠，被自己忽悠，被现象忽悠。

　　4、道高一尺魔高一丈，有赚C端钱的，就有赚B端钱的。入行前以为自己可以赚C端钱，入行后才明白自己才是韭菜，还是主动递刀子那种。想脱困，发现早被人设了边界，拼命想抓住每一个机会（稻草），却是越挣扎，陷得越深。

　　从今年开始，将有更多的协会组织、商业论坛、培训机构，把镰刀挥向中小型医美机构的老板们。因为，大型机构的运营体系已经相对完善，他们没市场，忽悠不动了。中小型机构的老板们相对单纯，尤其生美转医美，忽悠他们的钱比较容易。

　　民营医美老板只有冬天，没有春天。

　　2024年，祝他们，都好运！