手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院经营

民营医美机构老板=唐僧肉?

24年06月22日 阅读:6765 来源: 贺华煜原创 IP属地:广东省

  有人在我的交流群里,分享了一张“医美老板的至暗时刻”的图:整理出文字分享给大家:


  1、好不容易成交了一个38万大单,渠道分走37万;


  2、咬牙买了上百万的机子,准备重点打造轻医美,结果隔壁开始卖88一次超光子+海菲秀;


  3、花了10万请来的名气很大的外科医生,技术太差还耍大牌,天天被顾客投诉,还调戏前台小姐姐;


  4、发现6万请来的皮肤科医生,是妇产科医生半路转行,刚满3个月;


  5、花了3万请来的咨询师,三个月业绩加起来不到10万;


  6、花了3万请了个营销总监,美团、抖音、小红书推广一个月花了50万,结果只来了50个脱毛;


  7、花了3万请的运营总监,一天到晚只会打折促销搞降价;


  8、花了3年重金培养的医生和咨询师,联手辞职在隔壁开了一家;


  9、抖音直播请网红,一场卖了50万,成本40万,主播还要分走25万;


  10、碰上职业医闹卖了只玻尿酸赔了50万。


  以上,不知道哪一条可以戳痛老板们的肺管子。


  有同行在我的朋友圈留言,好现实的写照啊,实在是太难了。


  我的回复是,还会越来越难,还会越来越多,都是自作的。


  如果一个人的言行,得到的是少数既得利益者的反对,那一定是他做对了什么;如果一个人的言行,得不到大多数人的支持和肯定,那一定是他做错了什么。


  正己为率人之本,守成念创业之艰。


  曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡”。


  作为企业老板,真正能左右机构命运的人,更不要病急乱投医,让外行指导内行;也不要跟认知比你低的人去征询意见。


  一些中小机构的运营为什么排斥老板请顾问?


  一是担心老板对自己能力产生怀疑,


  二是怕请了顾问,让自己丢了饭碗。


  很多病本来不致命的,但拖着拖着也就死了人。


  打工的可以拍拍屁股走人,


  买单的是老板,老板就该死?


  不少医美机构也就是因为老板们抱着侥幸心理,能省则省,能拖则拖,然后就树倒猢狲散了。


  倒闭的倒闭,欠薪的欠薪,跑路的跑路,失业的失业。


  有的虽然没有到宣布倒闭,但也已摇摇欲坠。医疗人员每月上班时间减半,实则是为了工资减半,跟流水线上的工人一样计件付提成,即便如此,能不能按时发,鬼知道。


  即便如此,也很多医生和经理人也面临失业,原因是机构倒了,老板跑了。


  拉横幅的、网上闹的、申请仲裁的,然球用没有。


  有同行曾预测,未来6个月,将有30%中小微机构被洗牌倒闭。


  表面的繁荣下掩盖不住医美老板们的惶恐无措、千疮百孔、伤痕累累和心力憔悴。


  而新入局的那一批小白,也注定成为绿油油的韭菜。


  教育培训机构和论坛加紧了收割的步伐,未来将有大批花了重金去学习的美业小老板们,会因学习而亏了钱,倒闭了机构。


  不同的病症,同一个药方,治不死人才怪。


  不及时止损的机构,那就让他们再多赔点。


  有人问:2024是很坚难的一年吧?


  我的回答:不是,要有再扛5年的思想准备。


  中国市场红利期已经过去了,这个时候还冒死入局的,只有死路一条。这是中产返贫的一个路径,财富二次分配的一个过程。


  2023年5月,我曾在京参加一场行业交流时,提出民营医美正在被围剿的话题。


  都说中小型企业医美老板们最爱学习,几万、几十万,甚至上百万的课,都敢去上。却依旧做不好自己的企业,这是为什么呢?


  北京的一位朋友闫医生的回答,我觉得很精彩:


  1、都是做风口行业,欲望比较高。都想赚大钱、快钱(啥赚钱干啥),缺乏对行业的深层理解与热爱,更没有匠人精神。


  2、对实体经济投资回本和赚钱周期的底层逻辑没整明白。潜意识不认账,等不急、等不起、不敢等、不想等。


  3、入行就是被忽悠进来的。被别人忽悠,被自己忽悠,被现象忽悠。


  4、道高一尺魔高一丈,有赚C端钱的,就有赚B端钱的。入行前以为自己可以赚C端钱,入行后才明白自己才是韭菜,还是主动递刀子那种。想脱困,发现早被人设了边界,拼命想抓住每一个机会(稻草),却是越挣扎,陷得越深。


  从今年开始,将有更多的协会组织、商业论坛、培训机构,把镰刀挥向中小型医美机构的老板们。因为,大型机构的运营体系已经相对完善,他们没市场,忽悠不动了。中小型机构的老板们相对单纯,尤其生美转医美,忽悠他们的钱比较容易。


  民营医美老板只有冬天,没有春天。


  2024年,祝他们,都好运!


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
646阅读

竞争越激烈,中医馆越要找到自己的战略增长点

作者:蒋小富 时间:2024-07-12 20:47:23 文章来源:原创

2117阅读

引领医院未来重塑:专业经营院长驱动破局的紧迫使命

作者:杨朋杰 时间:2024-07-10 15:25:59 文章来源:原创

2894阅读

重塑医院未来:专业经营院长引领破局的迫切需求

作者:杨朋杰 时间:2024-07-09 17:02:38 文章来源:原创

2853阅读

医美机构从“卷低价”到“做利润”

作者:张磊 时间:2024-07-09 11:15:51 文章来源:原创

2947阅读

要想运营破局,各家医院最需做的其实是忘记昨天

作者:仲崇海 时间:2024-07-09 10:36:08 文章来源:原创

3524阅读

想切入中医健康产品赛道,如何选择产品?

作者:蒋小富 时间:2024-07-08 09:33:52 文章来源:原创

简介
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。...
职业亮点
医疗美容行业运营管理顾问