在5月20日发了那篇分析医院倒闭显著加速、公立医院公益性该怎么理解的文章后，心里一直是惦记着文末括弧内的内容的。

　　但无奈这岁月，虽未必是杀猪刀，起码快得如小李飞刀，忙忙碌碌中，上半年还没整明白，已经进入了下半年。

　　诺如千金，今天当对1个多月前的括弧做个了断。

　　在谈破局措施前，先分享一下这几十天内多次培训中仲道君反复展现的下图：

　　上图中的英文，翻译起来也很简单：动荡时期，最大的危险不是动荡本身，而是用昨天的逻辑去行动。

　　关于医院运营破局，仲道君本准备了计划分享的6字诀：道、法、术、器、势、行。

　　其中“道”是最高层，如定位之道、传播之道、驱动之道、供需之道等等。若稍作展开，仅“道”字诀估计也将超过5000字了，现仅举一个具体的例子吧。

　　今天看了俄罗斯电影《挑战》后，颇有感慨：曾经，大多数的医生面对患者时，只要有百分之一的希望都会竭力抢救。但如今呢，很多医疗同行网络发言：哪怕有百分之一的风险，都不敢/不愿进行抢救或手术。

　　这样的颠覆式变化，背后实则是很多方面背离了驱动之道：不符合公平理论的医生薪酬体系、以偏概全的抹黑式打击，既让流汗的医生们内心流泪，也让医患关系的裂痕继续加剧。

　　仲道君特意剪辑了电影《挑战》的主要片段，以供医疗同仁们品味女主医生职业情怀的难能可贵，或许也能共鸣出那份初心。

　　自己也想这样做吗？很多医生的答案应该是肯定的。但是，有几位医生敢这么做呢？

　　作为医患双方中的关键一方，如果不能把医生的内驱力合理激发，谈医院运营破局、医院高质量发展，与空中楼阁有什么不同？

　　所以运营破局，若论措施的具体思考，当属如何顺“道”。

　　再如“器”，AI时代让工具尤其是实用软件真正做到了日新月异。

　　不论是宣传推广、数据分析，还是科研教学、患者体验，都有多个AI工具助力，更可以十倍、百倍的效率提升，而这些软件的使用技巧细讲起来，又岂是10000字能收得住的？

　　还有法、术、势、行，都还没敢举例呢。医院运营破局如果从6字诀展开，恐怕文字如一篇硕士毕业论文了。这么长的裹脚布，估计悦者甚微。

　　而大师之所以为大师，往往言简意赅而高屋建瓴，彼得·德鲁克关于不要用昨天的逻辑去行动的警告，对于求变中的各家医院来说，恰如击中了七寸！

　　为什么不能用昨天的逻辑指导今天的行动？原因很多：

　　昨天还讲奉献与传承，今天00后整顿职场。

　　昨天硕士能封神，今天博士工作不定行。

　　昨天房市托起经济，今天恒大问题很大。

　　昨天买房就赚钱，今天断供过不了年。

　　昨天资本宽裕得冒油，今天投资者都很扣。

　　昨天传媒横着走，今天是个人都敢搞自媒体。

　　昨天信息获取要订报，今天造谣还能赚稿费。

　　昨天人口要控制，今天鼓励二胎还不生。

　　昨天商场都是人，今天商场忙关门。

　　昨天药耗能加价，今天讲课收费也被查。

　　昨天异地就医要审批，今天只需操作APP。

　　昨天名医靠口碑，今天寻医主要刷手机。

　　昨天比的是书架，今天拼的是工具。

　　昨天知识靠学，今天知识在问。

　　……

　　总的来说，昨天的时代红利已经不再，今天各行各业的竞争都会更残酷；昨天或许还可以凭运气，今天只能拼实力。

　　管理界有个小金句：不换脑袋就换人。这话过去不错，今天更对。这话其他行业适用，医疗也适用。

　　老子更有警语：五色令人目盲，五音令人耳聋。沉浸在昨天，或辉煌，或曲折，只会干扰视听。

　　所以，各家医院要想运营破局，首要的，请先忘记昨天。

　　大成若缺，其用不弊。大盈若冲，其用不穷。

　　不管是院领导、科主任、专家、骨干医生，只有以归零心态、忘记昨天，才能与今天达成深度拥抱而顺势有为。

　　来源：医管仲道