医院营销的目的是什么?相信大家都能给出一个清晰的答案,为了建设品牌、提升业绩。而要做到这两点,就需持续改善医院的经营动作。如何做到持续改善?又该从那些角度入手呢?医略总结了这样一个思路:记录好患者的就诊流程。怎样去改善在分解、分析患者的就诊...[详情]

  医略在协助医院品牌推广部门招聘的过程中,经常遇到应聘部门主任的人介绍自己有丰富策划经历,但沟通下来,发现那些经历多数是围绕新闻发布现场布置、促销活...[详情]

此前,多家媒体刊登了一篇报道:《80%医院有过严重医患纠纷!》,文章对医患纠纷的原因和现状进行了客观科学的分析,也为正常化医患关系提供了多种路径。医略营销团队认为:只要医院拿出改进措施,80%医院的医患纠纷是可以避免的!作为中国医院品牌营销...[详情]

  走品牌化发展路线,如今已经是各大医院越来越清晰的发展诉求。拥有一个优势品牌,会给医院带来众多发展红利,比如慕名而来的患者、广泛的口碑传播、竞争对手...[详情]

医院营销是需要整合多种渠道去推广医院品牌的过程,而很多医院都将医院营销重心放在了单向的传播方式上,医院的目标受众接受到了这些信息,却无从判断这些营销信息是否可靠,导致医院营销效果欠佳。而并不受到医院重视的口碑营销才是解决问题的良方。口碑的源...[详情]

  作为医院策划人,核心工作就是制定医院发展策略,形成可执行方案。有一点需要医院策划人明确的是,策略是帮助医院达成经营目标的方向和方式,这是策略的本质...[详情]

广告时间决策在时限的运用上,主要有集中时间策略、均衡时间策略、季节时间策略和节假日时间策略。1.集中时间策略目的在于集优势在短时间内迅速造成广告声势,扩大广告的影响,迅速地提高医院声誉或告知市场我们的先进技术和设备。这种策略运用于新医院开前...[详情]

  大医院大品牌连锁占据着市场中的主导地位。它们已经建立了市场份额,并且能够用庞大的营销和广告预算来捍卫自己的份额。它们同时具备经验、人才以及深远的影...[详情]

仲崇海
三招玩转医院营销
作者:仲崇海

很多医院由于没有营销意识、不熟悉市场或者缺乏专业团队,使医院的经营和发展陷入困局。面临这般的困局,除了寻求专业医院营销机构医略营销的帮助,医院也可以从以下三个方面着手开展营销活动。1.提升服务质量医院医护人员的服务态度是最为直接的医院营销方...[详情]

  绩效管理,是将集体和个人的努力与企业战略目标相连接,并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现目标的过程。绩效是一个企业的管理层和下属部门及员...[详情]

8S现场管理,是在5S现场管理的基础上拓展出来的:在整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)的基础上,加上了安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)这三...[详情]

  医院营销是在市场经济条件下,医院在激烈的医疗竞争中获得生存和发展的重要方式。通过行之有效的医院营销,可提升医院的知名度和美誉度,从而扩大医院的品牌...[详情]

医院品牌是指医院的服务部门、服务岗位、服务人员、服务生产、服务活动、服务环境、服务设施、服务工具和服务对象的名称或其他标识符号,是范围非常广泛的概念。打造医院品牌,将品牌传播于公众中,对于提高医院的核心竞争力具有重要的意义。1、识别功能由于...[详情]

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仲崇海

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职      务:
医略营销创始人
工作地点:
医略营销创始人、医院品牌营销研究与实战专家,拥有管理、英语、医学、电子商务四个专业,曾从医 10 年,硕士毕业后主要从事医院投资、管理、品牌营销、战略咨询、培训等工作,为全国50多家医疗机构进行过医院营销服务及品牌营销培训服务。