中国民营医美不用唱衰，已经很衰。医美是个修罗场，凭什么你能幸存？

　　进入2023年以来，政府各部门相关针对医美领域的政策法规不断推陈出新，中国民营医美机构正在面对上、下游及政府监管部门的围追堵截，医美机构成了医美产业链闭环中最为脆弱的一环。各地医美同行几乎常会传回某某机构关门倒闭，某某机构因税务倒查被处罚几十万，几百万的消息。这种惶惶不可终日的感觉，只有深陷其中的医美人才能深深体会。

　　本人于2023年5月12—14日，应邀参加在北京国家会议中心的美创会第七届全球医学美容创新大会上做了关于《2023，医美机构经营痛点难点与对策建议》的报告，就明确谈到这个问题及应急解决办法。

　　企业都是从小做大的。企业请顾问也是必然，但是一念天堂，一念地狱，请错了老师会加速企业的衰败。别说活了，死的节奏都会加快。

　　我了解一些曾经做顾问业务的同行，他们大多已经退出这个业务。不少人，从未做过医美机构的总经理岗位，他们那几把刷子三板斧完蛋就没下文，一个靠成功案例活着的顾问是没有出路的，一个靠成功案例活着的老板是没有未来的。

　　如果企业自己设定的天花板过低，我是不接的。如果老板听不进去我的话，我也是不接。做企业一定要眼盯着远方，脚踏在实地。

　　如果企业老板有更大的抱负，和坚定不移的决心。3个月一小台阶，6个月一大迈步，是可以实现的。干嘛非得自己摔得的头破血流，撞南墙的教训才算满意呢？

　　人，只有倒霉一次，才知道身边人的真假；老板，只有倒闭一次包治百病，没有什么比倒闭更能帮助企业家成长。

　　就像我们把孩子交给老师，学费是提前交，他们说多少就多少，不许讲价。但教咋样，人家还不承诺。你说气人不？

　　有些行业顾问们为了业务拿到手，前期就啥承诺都敢许，反正做不好亏的是老板，这些年见过太多老板在这个上面吃了亏。

　　作为一个行业管理顾问，企业在其最艰难的时期都没有找你，那等其做好得好的时候，就更不会找你了。所以，只把精力用来服务为你的时间买单的人，对其他人，要绕着走。

　　老板更需要升维思考

　　医疗机构是实体，要用坐商思维，不能用行商思维。

　　医美专业的门槛已经开始提高，很多人没意识到而已。现在入局的门槛越来越高，风险越来越大。所以，听不进去话的，也不用好为人师的去劝导，直接换人就是了。

　　在信息爆炸的快时代里，我们身边充斥着各种碎片化的知识，如果你的大脑不具备系统思维的能力，则永远无法走出成长的误区。

　　我曾在重庆给一些医生创业的老板开课，就明确给他们讲，创业的目的是为了实现自我，不是为了弄的倾家荡产妻离子散。但为什么最后创业搞成这个样子，就是因为做了不擅长的事情，还死要面子。

　　他们喜欢听我讲课，觉得很接地气还受益。如果讲的晦涩，别人听不懂，学不会，用不上，那是坑人。所以我的原则就是复杂问题简单化，深奥问题直白化。

　　如果老板选人出问题，第一步是自己错了。所以有时我看了这样情况，也是哭笑不得。如果遇到想忽悠你们的，交智商税是妥妥的。如果感觉对方不上路，犯错的机会我都不给。帮不到的话，也不能耽误人家，这是原则。

　　行业下沉期还没结束，谁提前触底，谁就会开始反弹，不要浪费这个市场机遇。

　　2019年，我在北京参加行业交流时候，就曾明确提出来底线和红线问题。结果这几年，就全部应验了。

　　做生意跟做人一样，要长期主义，要耐得住寂寞，扛得起明天。同样是做生意，为何有人越做越倒退，玩不长久，就是这个原因。你说弄坏自己的名声，你还要不要在当地混了？

　　这就需要每一个行业人不失良知，如果底线不坚守，那收割小白是没商量的。

　　要么先驱，要么先烈

　　很多模式都是短命的。

　　企业不同时期，需要制定不同的人才战略。团队弱，一是眼界不够开阔，见世面少原因，二是企业内部没有培训机制，更没有能做人才孵化的人。

　　所以，有些时候，不一定非自己亲自交学费，亲自去摔，用别人头破血流的经验教训，让自己涨见识，长能耐，有何不好呢？

　　人还是要坚持不断学习，自悟，然后实践，再总结，要学会了独立思考。

　　公司做的大小，取决于自己的心念。小公司大老板，做大是早晚的事。大公司小老板，做抽抽是早晚的事。

　　实体经济，医疗行业，跟互联网行业不同，风口少，几乎没有。所以不要侥幸，不要妄念，在市场中找到自己的位置。脚踏实地，才能顶天立地。

　　领先一步是先驱，领先两步是先烈，所以不可不超前，不能太超前，否则成炮灰。

　　来源：贺华煜先生