在当前医疗市场竞争日益激烈的背景下，民营医疗机构要想取得良好的发展，必须学会算大账。所谓算大账，就是要从长远发展、整体效益的角度去谋划和经营医院。

　　从市场环境来看，随着人们对医疗服务需求的不断增长，民营医疗机构迎来了发展机遇，但同时也面临着诸多挑战。一方面，公立医院在人们心中的权威性和公信力仍然较高，民营医疗机构需要不断提升自身的品牌形象和医疗服务质量，才能吸引患者。另一方面，医疗行业的监管日益加强，对民营医疗机构的规范经营提出了更高要求。在这样的背景下，民营医疗机构算好大账显得尤为重要。

　　首先，民营医疗机构要坚持 “以人为本、以病人为中心” 的理念。人才是医院发展的核心竞争力，要根据不同的岗位选用合适的人才，确保人员配置和梯队组合与医院工作相协调。院长应具备德才兼备、富于亲和力和开拓精神等素质，能够调动院内外一切积极因素建设医院。医生要技能好、善于与顾客沟通；护士要形象好、技术好、责任心强；导医要形象好、笑容好、责任心强。同时，要全心全意为病人服务，不断提高病人服务的满意度，形成良好的口碑，从而提高病人对医院的满意度和忠诚度。通过优质的医疗服务，吸引更多的患者前来就诊，实现医院的长远发展。

　　其次，要以基本医疗管理为基础，严格遵守国家卫生行政管理部门颁发的《基本医疗管理制度》。这是医疗安全和服务质量的重要保障，也是民营医疗机构立足的根本。部分民营医疗机构为了追求短期利益，忽视了基本医疗管理制度的落实，导致医疗质量和医疗纠纷问题频发，严重影响了医院的社会效益和经济效益。因此，民营医疗机构必须加强对医疗质量的管理，确保医疗安全，为患者提供可靠的医疗服务。

　　再者，民营医疗机构要注重信息化管理。在信息经济时代，医院的决策必须建立在广泛的医疗信息情报收集和分析的基础上。要收集同行经济效益好的科目情报、各类拔尖人才的情报、前沿医疗设备和医护新技术的情报、医疗机构员工福利待遇和医疗价格的情报等，以便及时了解市场动态，调整医院的经营策略。同时，利用信息化系统可以优化医院的管理流程，提高工作效率，降低管理成本。例如，采用电子病历系统、医疗信息管理系统等，实现医疗数据的信息化管理，为医生的诊断和治疗提供准确的信息支持。

　　此外，民营医疗机构要加强医院文化建设。一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，医院文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造性。医院领导层要规划出医院的愿景、口号、宗旨等，通过举办各种文化活动，如生日会、节日庆祝活动、业务操作比武、优秀员工评比等，让员工在医院中感受到家的温暖，实现自我价值的体现与成长。

　　最后，民营医疗机构要在广告宣传和医院学科建设上并重。广告宣传可以提高医院的知名度，吸引患者前来就诊，但要避免过度宣传和虚假宣传。医院学科建设是医院发展的关键，要不断引进新技术、新项目，提高医院的医疗技术水平，为患者提供更优质的医疗服务。