笔者感触：

　　如果加一个帮手，医保在各环节都有需求，从筹资，到参保，到待遇，到支付，到监管，到医疗服务侧供给和医药服务侧供给，甚至到经办。

　　原来商保积累的所有资源、能力以及计划，都可能可以盘活。关于社商融合的新型健康险的赔付率，有多少算好呢？有人说，至少80%以上。

　　这比笔者估计的，还要高20个百分点了。这合理不合理？一个分析视角是和什么行业比较。如果你是一个铁定的大宗商品，这简直就是暴利。

　　如果你还不是很大宗，都是活在一些小项目里，那么，赔付率表面以下的医疗、医药服务这些业务，有没有可能获得一些收益？避免金融化。

　　保单价格、保险赔付率、保险盈利，其实也是量价挂钩的。商保做到最后，假如体量接近于医保，商业抗打击能力强，斩获流量，能否经营？

　　所以，现阶段我们强调商保惠民性，可以这样去坚决坚持，打响品牌知名。而在未来，商保可能也像头条、抖音，也收割流量，这属于必然。

　　感谢未名老师对本文的启发。