笔者感触：

　　医院院长、副院长、科主任、护士长，以及其他处室领导等，没有理由不被纳入临床重点监控。这是医院里行政等级权力过盛的调剂、监督。

　　说白了，这不就是党建的常规要求？医疗反腐向更长远开进，如何从医疗领域打开突破口，甚至为各行业反腐倡廉打响头炮？需要有些针对。

　　我们爱说一个词：地基不牢。但假如地基变牢固了一些，承重墙出了这样那样的漏洞，还怎么得了。在一个专门时期内，就需要有一些改观。

　　这么做，是为了密集地倒逼医院内的新风气、空气清新。趁着这个难得机遇期，助力医疗反腐、院内组织行为习惯变革，真下些力气做实在。

　　巡视组、督察室都可以常去看一看。并且应是由卫健部门往前推进。守好边界，没保护伞。这会对行业、组织造成一些震荡，甚至发生哗变？

　　有人信，有人走，有可能各占一半。你信我，我信你。三年可能大治，比其他什么什么举措都更好使些。卫健、同僚、患者都有权发表意见。

　　可以就事论事，可以争论具体事务。不是一言堂、一下把人拍死。只为避免：院长们、主任们还不够审慎，把不该做的旧习，在反腐中洗白。

　　谁说护士不能监督医生，谁说医生不能监督科主任？老派做法需要适调，避免原则不清、责任不顺。特殊时期，总归要走这么一个必经过程。

　　大家都知道对的事情，就该按照对的大致方向去做。怎么获得大多数人支持呢？不是从民主，而是从看得见的环境氛围改善，以及利益明确。

　　以三明医改为例，腾笼换鸟不是能往前多算一步么？院内组织行为习惯、风气改进，也要提前能算一算，给大家明确画好蓝图目标、里程碑。

　　正确时间做正确的事情。目前就是关键期。就像祖国统一、缅北打击电诈、南海伸张领土主权一样，不能无限拖延。这个事说容易、做很难。

　　以三明医改为例，是走了几年形成一些利益上的初步闭环。上面说的这个事要更快、更确定。不能是盘带盘带再进球，需要突施冷箭、加速度。

　　感谢朱老师对本文的启发。