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半年内当AI医生正式履职,你的听诊器该放在哪里?

25年02月06日 阅读:3891 来源: 仲崇海原创 IP属地:上海市

  几分钟 VS 一年!


  全能“神医”在历史上并没有真正出现过,但如今“神医”来了:


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  以上是《AI助手上岗沪上多家三甲医院》新闻报道的部分截图,该报道同时提到:


  面对复杂的跨专业疾病,专科医生须查询大量文献资料,有时还要多学科专家进行联合诊断,耗时肯定不短,很难与“神机妙算”的ai比速度。又如用药方面,一种药在大模型的认知中有200多个维度,涉及患者症状、年龄、生活环境等。但现实生活中,几乎没有医生能从200多个维度去周密考虑某种药的适用性。


  另据相关报道,AI医院已经在内测中,预计在2025年上半年对公众开放。


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  半年内当AI医生正式履职,广大医生们必须要提前思考:10年后我的听诊器该放在哪里?我为10年后的自己做好准备了吗?


  1、“十年磨一剑”变“十日换人间”


  《道德经》有言:“天地不仁,以万物为刍狗”。是的,天地平等对待众生,繁星变换从不以个人意志为转移。


  而在数字洪流面前,技术迭代的加速度远超想象:


  异地信息传递,在几千年间都是以需要漫长等待的书信为主,但19世纪的电报方式让异地信息传递实现了百倍级的加速,而短短100年后的互联网时代则又实现了万倍级提速。


  医学方面,2022年全球新增医学论文120万篇,任何医生一辈子都读不完,但AI只需72小时即可完成消化。


  互联网时代之前的数千年间,“十年磨一剑”在科学技术领域包括医疗领域是不变的真理。


  进入AI时代,这个真理到了失效期,因为在持续加速的技术迭代下,各行各业几乎都是“十日换人间”。


  仲道君在多家医院授课时,都曾引用过全球知名管理大师彼得·德鲁克的这个观点:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是继续按照过去的逻辑行事”。


  当AI诊疗百倍、千倍级提升医疗服务效率时,医生们必须意识到——医学文明的刻度,已从“年轮”切换为“byte”。


  2、拒绝觉醒的医生必将遭遇多重危机


  历史总是以血泪书写拒绝觉醒的教训:


  19 世纪末,马车行业嘲笑汽车“笨重、昂贵、需要加油站”,但短短几十年后马夫、蹄铁匠等从业者集体失业;


  20世纪末,报纸媒体无视网络媒体的迅速崛起、依然高价售卖广告位,但如今如今绝大多数人已经多年未购买过一份报纸。


  21世纪初,曾经的全球手机霸主诺基亚无视智能手机市场需求的崛起,仍坚持物理键盘和塞班系统,最终落得手机业务被彻底收购的下场。


  AI时代,AI与我国医疗的多方面创新结合正在解构医生的技术护城河,尤其是2024年:


  国家卫生健康委员会、国家中医药局及国家疾病预防控制局联合发布了《卫生健康行业人工智能应用场景参考指引》,列出了84个典型应用场景。


  上海市发布了《上海市发展医学人工智能工作方案(2025—2027年)》,从提升创新策源能力等五大方面支持AI在医学领域的创新发展。


  全球首个重症医疗大模型发布,该模型能在5秒内回溯整合患者病情、预测趋势并提供建议,1分钟内生成病历文档,同时提供准确率高达95%的重症知识查询结果。


  100多款AI医学影像辅助诊断软件获批NMPA三类医疗器械证,并将陆续被广泛应用于医院、社区诊所、影像中心、体检中心等机构。


  涵盖发病、问诊、检查、治疗等内容的闭环虚拟医院中,来自21个科室的42位AI医生已经开始内测“坐诊”。


  哪怕是边缘领域,能显著提升医生科普视频效率的数字人,也从10000多元的数天训练成本,降到了不足100元且只需几分钟。


  ......


  如今的医学,已经不是以前的医学,甚至不是去年的医学。


  2022年《柳叶刀》曾有刊文测预:影像科医生的结节识别价值可能下降80%!其他专业又何尝不类似如此?


  不难预测,坚持“纯人工诊疗”的医生,将如同坚守算盘的会计。而随着AI医生对比人类医生平均误诊率优势的不断提升,拒绝使用AI在未来更有可能构成伦理过失。


  3、医生们当未雨绸缪重塑价值坐标


  2024年,我国医疗的非AI角度,也有很多重大变化:


  DRG/DIP 2.0版分组方案公布,医保支付改革更加细化、深入。


  三明医改模式被多个城市试点,并要求五年内全国覆盖。


  电子医保卡激活用户突破13.2亿,覆盖率98.7%,异地或跨省就医更加便捷。


  多家民营医院破产倒闭,多家公立医院降薪以维持运行。


  9个地区被允许试点设立外商独资医院。


  ……


  彼得·德鲁克还曾说过:“战略,不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来。”


  而战略不应仅是医院管理者的思考,更应是每一位医生的思考。要想让“我的未来不是梦”,现在就应该关注变化、思考未来:


  10年后,公立医院和民营医院,谁主沉浮?


  10年后,AI与医生是怎样的协作与竞争并存的关系?


  10年后,我是否能保持医生执业的竞争力?


  但更重要的是:该研究现在自己该做什么、该补什么。


  10年后的医疗战场上,不会哀悼被淘汰的医生,只会铭记那些在2025年就看清潮汐方向的行者。


  来源:医管仲道


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仲崇海
简介
医略营销创始人、医院品牌营销研究与实战专家,拥有管理、英语、医学、电子商务四个专业,曾从医 10 年,硕士毕业后主要从事医院投资、管理、品牌营销、战略咨询、运营培训、运营辅导等工作,为全国100多家医疗机构进行过医院营销服务及品牌营销培训服务,目前主要提供医院高质量发展品牌咨询、医院运营宣传培训与辅导、AI在医院运营中的实战应用技能辅导等服务。
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