如今,进入2015年,房地产行业衰退,地方政府靠卖地获取大量财富的日子步入尾声,多地地方政府财政捉襟见肘。陆续到期的地方政府债务,更是雪上加霜,挖东墙补西墙的办法还能维持多久。最后怕又要开动印钞机了。
作为公共开支的新农合和医保资金出现困难是一种必然。多地已经出现医保、农合进行总额控制的政策,无论言辞如何“高大上”都不能掩盖“囊中羞涩”的事实。伴随物价上涨,医院利润将面临进一步压缩,真正的调整已经拉开序幕。
不与政府医保、农合部门合作,那是自寻死路。
与政府合作,那是“狼嘴里掏肉”。民营医院是没人疼的孩子,没有话语权。既要从医保、农合资金中分一杯羹,又要小心被医保、农合政策咬到手。既要努力从公立医院近乎垄断的医疗市场中拼抢一些市场份额,又要关注政府的脸色。不容易!
2015年由政府政策弊失所诱发的一轮具有中国特色的市场竞争已经展开。商场如战场,狭路相逢,你比竞争对手多一口气,你就是赢家。
以下是本人的一些建议,供民营医院同道参考:
1、自费项目的门诊转移;
这个比较好理解,就是将正常收费中医保或农合不报销的部分,通过与病人沟通,让病人从门诊系统独立交费。这个项目公立医院也是能做的,所以并无优势,最多打个平手。
2、建设产业链;
其实很简单,成立一个公司。以经销商的身份为医院采购各种物品和药品。医疗公司资质要求是很高的,可以通过挂靠的方式,很多经销商都是这种方式。这个公立医院多数不敢做,目前的反腐风气,一旦成立个上游公司,说不清啊。再说了,院长又不是世袭的,满届走人就是了。这个我们民营医院有优势。
3、提升医疗技术;
将“高大上”的光环抹去,提升医疗技术水平是为了提升病人群体的疾病谱分布,提升这个是为了提升每个病人的含金量。下面的就不用说了吧。
传统公立医院的医疗技术多数情况下是比较强的,但是这种技术的强大不是传统管理的结果,是历史沉淀的结果。所以,公立医院其实是纸老虎,伴随多点执业政策的出台,我们民营医院是有很多操控的空间。
4、提升“高利润”专业的比重
传统公立医院不太重视“小专业”的建设,比如,口腔,耳鼻喉,眼科等,按照传统管理的标准,这些专业的是不太挣钱的。这个结论是错误的,是传统医院的衡量标准错了。传统医院管理者看重的是总营业额的大小,而不重视净利润比例的大小。而这些寻常不被看重的专业,其净利润比例是非常高的。
5、精细化管理;
精细化管理在咱们国家基本都是扯淡呢。但是这是可以做到的,欧美已经做了好多年了,效果非常好。具体的做法是运用运筹学的一个方法:数据包络分析方法。具体讲十分难懂,我比喻一下吧。木桶理论大家都知道的,这个方法就是发现那块木板是长的,哪块木板是短的。然后根据分析的结果把,长木板的投入转到短木板上来,达到整个木桶装更多的水的结果。
这种方法在我国主要停留在学术界,因为公立医院的体制是难以真正实现的。上述是进行精细化管理的前提条件,有了这个基础,精细化才有了起点,路还很远。
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